【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 月 日 考核指標(biāo) 及權(quán)重 評(píng)價(jià) 要點(diǎn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值 評(píng)分 最后考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定等級(jí) 考核者評(píng)語(yǔ)： 簽名： 日期： 復(fù)核者意見(jiàn)： 簽名： 日期： 3. 年度綜合考核表 年度綜合考核表 姓名 部門(mén)（公司） 職位 考核期 起日 年 月 日 止日 年 月 日 第一季度績(jī)效考核得分 第二季度績(jī)效考核得分 第三季度績(jī)效考核得分 第四季度績(jī)效考核得分 能力考核得分 年度綜合考核得分＝四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和 /4權(quán)重＋能力考核得分 權(quán)重＋態(tài)度考核得分 權(quán)重 考 核標(biāo)準(zhǔn) S A B C D 評(píng)定等級(jí) 出眾 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 考核者評(píng)語(yǔ)： 簽名： 日期： 復(fù)核者意見(jiàn)： 簽名： 日期： 4. 績(jī)效反饋面談表 績(jī)效反饋面談表 姓名 職位 部門(mén)（公司） 考核者 面談時(shí)間 面談地點(diǎn)： 考核結(jié)果（人才與績(jī)效委員會(huì)確認(rèn) 后的） 面談主要內(nèi)容 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 改進(jìn)要 改進(jìn)目標(biāo) 直接上級(jí)幫助員工改進(jìn)績(jī)效須 員工為改進(jìn)績(jī)效須做 項(xiàng) 做的事 的事 考核者 被考核者 日期 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 采掘隊(duì)績(jī)效考核制度 制度名稱(chēng) 采掘隊(duì)績(jī)效考核制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 第 1 章 總則 第 1 條 目的 ① 確保煤礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。 ② 體現(xiàn) “ 多勞多得，獎(jiǎng)效結(jié)合 ” 的激勵(lì)政策，提高一線 采掘人員的工作積極性。 ③ 確保安全生產(chǎn)，完成下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。 第 2 條 原則 采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，績(jī)效考核應(yīng)體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位，其勞動(dòng)成果可量化，實(shí)施量化考核有利于客觀、合理地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。 、公開(kāi)原則 采掘崗位考核方法、考核過(guò)程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時(shí)公開(kāi)，接受監(jiān)督。 第 2 章 考核對(duì)象和周期 第 3 條 考核對(duì)象 考核對(duì)象為開(kāi)采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)以及全體一線采掘員工。 第 4 條 考核周期 考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。 第 3 章 考核的實(shí)施 第 5 條 采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)考核方法 采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的考核實(shí)行積分考核，滿(mǎn)分為 100 分，每月考核一次?？己隧?xiàng)目和內(nèi)容，如下表所示。 考核項(xiàng) 項(xiàng)目細(xì)化 生產(chǎn)任務(wù)（ 30 分） ① 沒(méi)有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)扣 10 分，副隊(duì)長(zhǎng)扣 8 分 ② 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加 3分，副隊(duì)長(zhǎng)加 2 分 安全管理（ 30 分） ① 每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進(jìn)行指揮的隊(duì)長(zhǎng)扣 3 分，副隊(duì)長(zhǎng)扣 2分 ② 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次隊(duì)長(zhǎng)扣 3 分，副 隊(duì)長(zhǎng)扣 2 分 ③ 出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)本項(xiàng)考核分均為 0 分 材料管理（ 10 分） ① 每月累計(jì)出現(xiàn) 3 次材料無(wú)故丟失的現(xiàn)象，隊(duì)長(zhǎng)扣 2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣 分 ② 材料使用超過(guò)本月預(yù)算額 10%以上的，隊(duì)長(zhǎng)扣 3 分，副隊(duì)長(zhǎng)扣 2 分 質(zhì)量管理（ 10 分） 工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊(duì)長(zhǎng)扣 3 分，副隊(duì)長(zhǎng)扣 2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項(xiàng)不得分 班組建設(shè)（ 20 分） ① 員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長(zhǎng)扣 2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣 1分 ② 無(wú)故不召開(kāi)班前會(huì)的，隊(duì)長(zhǎng)扣 2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣 1 分 第 6 條 采掘員工考核方法 采掘員工的考核實(shí)行以積分確定績(jī)效工資的方法。由煤礦確定每個(gè)一線工種每天的標(biāo)準(zhǔn)分，標(biāo)準(zhǔn)分的分配同每個(gè)一線工種的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)技能要求有關(guān)。采掘員工每天的績(jī)效在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)。具體實(shí)施內(nèi)容，如下表所示。 考核項(xiàng) 項(xiàng)目細(xì)化 生產(chǎn)任務(wù)（ 30 分） ① 沒(méi)有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣 5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分 ② 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)加 1 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分 安全管理（ 30 分） ① 每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分 ② 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分 ③ 因個(gè)人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣 發(fā)本月績(jī)效工資 出勤 無(wú)故缺勤一次，扣 2 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分 第 7 條 考核結(jié)果等級(jí)設(shè)臵 考核結(jié)果等級(jí)設(shè)臵，詳見(jiàn)下表。 考核項(xiàng) 等級(jí)設(shè)臵 采掘隊(duì)長(zhǎng) 副隊(duì)長(zhǎng) 得分情況 90 分（含）以上 60（含） ~90 分 60 分以下 等級(jí)設(shè)臵 優(yōu)秀 合格 不合格 采掘員工 根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進(jìn)行排序，并發(fā)放工資 出勤 無(wú)故缺勤一次，扣 2 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分 第 8 條 考核實(shí)施 ① 對(duì)采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的考核由礦考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室和生產(chǎn)管理部等 部門(mén) 聯(lián)合考核。 ② 對(duì)采掘員工的考核，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分的記錄和考核。 第 9 條 考核結(jié)果應(yīng)用 采掘員工的標(biāo)準(zhǔn)分以年進(jìn)行累計(jì)，并進(jìn)行排序，根據(jù)煤 礦確定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，年底發(fā)放獎(jiǎng)金。 凡是采掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)連續(xù) 2 個(gè)月或年度累計(jì) 3 個(gè)月考核不合格的，引咎辭職。對(duì)于采掘員工實(shí)行末位淘汰制，對(duì)于連續(xù) 3 個(gè)月排名在后 3 位的員工實(shí)行待崗，轉(zhuǎn)崗不成功的進(jìn)行辭退。 第 4 章 考核結(jié)果反饋 第 10 條 采掘隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)月度考核有異議的，可在每月 10 日前向考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室提出申請(qǐng)，由考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)同生產(chǎn)管理部進(jìn)行協(xié)商后在 3 日內(nèi)給予答復(fù)。 第 11 條 采掘員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果存在 異議的，可在每月 10 日前向考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室提出申請(qǐng)，考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室同采掘隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通