【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 21:57
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績效管理方法,即
2025-06-23 14:57
【總結(jié)】13/13平衡記分卡漫談中國企業(yè)重視績效評價是最近幾年的事。平衡計分卡作為一種全新的績效考核方式,已為世界眾多知名公司運用。國內(nèi)目前已有眾多專家、學(xué)者、企業(yè)界人士討論平衡計分卡的推廣與運用問題。如何運用平衡計分卡進行企業(yè)的績效管理呢?平衡計分卡運用空間有多大??平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用?中國企業(yè)重視績效評
2025-05-27 22:41
2025-05-28 00:01
【總結(jié)】運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略TCL集團白家電事業(yè)部二零零五年六月五日BalancedScorecard目錄平衡計分卡(BSC)綜述與案例平衡記分卡(BSC)的主要工具--戰(zhàn)略圖練習(xí)戰(zhàn)略圖、指標(biāo)體系實施平衡計分卡(BSC)的挑戰(zhàn)與成功因素面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆莹D有效的策劃但得到
2025-01-18 20:23
【總結(jié)】分類號C93密級公開UDC編號碩士研究生學(xué)位論文題目平衡記分卡在事業(yè)單位績效評價中的應(yīng)用研究——以云南省節(jié)能中心為例學(xué)院(所、中心)工商管理與旅游管理學(xué)院專業(yè)名稱工商管理碩士(MBA)
2025-06-28 14:02
【總結(jié)】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計分卡架構(gòu)Agenda?平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)?建構(gòu)績效管理制度與平衡計分卡?執(zhí)行的障礙與困難點?微軟
2025-02-21 06:23
【總結(jié)】平衡記分卡在長沙華天大酒店績效管理中的應(yīng)用研究更多參考中國論文援助中心:摘要:隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人們的生活水平有了顯著提高,人們對休假場所的要求也越來越高,導(dǎo)致了賓館酒店的競爭也愈來愈激烈。如何在激烈的競爭中生存發(fā)展,是每一個賓館酒店必須面臨的問題。實踐證明,解決這一難題最有效的途徑就是建立一個基于酒店戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。20世
2024-09-12 21:25
【總結(jié)】平衡計分卡在人力資源效績考核中的應(yīng)用研究第1頁要隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高,績效考核已成為企業(yè)重視和應(yīng)用的一個重要目標(biāo)。績效考核作為人力資源管理的核心,其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。平衡計分卡有較多的被應(yīng)用,但目前總體來看,對這項工作的重視程度不夠,在實施過程中也存在諸多弊端,比如目標(biāo)的設(shè)定、考核指標(biāo)的確定、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)溝通等很多環(huán)節(jié)都曝露出問題,
2024-08-29 18:43
2025-06-28 15:51
【總結(jié)】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】......平衡計分卡是一個衡量、評價企業(yè)的綜合計分指標(biāo)體系;是一系列財務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;更是一種管理方法。如何使用平衡計分卡平衡計分卡是一個衡量、評價企業(yè)的綜合計分指標(biāo)體系;是一系列財務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;更是一種管理方法,其注意力主要放在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)方面。因而,卡普
2025-05-16 03:29
【總結(jié)】BalancedScorecard:Quality,Time,andtheTheoryofConstraints平衡記分卡:品質(zhì),時間,與限制理論Chapter19LearningObjective1Explainthefourcostcategoriesinacost-of-qualityprogram
2025-02-05 22:52
【總結(jié)】平衡記分卡用于績效管理績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃??冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標(biāo)的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)的重要的工具。目前有
2025-06-25 08:12
【總結(jié)】平衡記分卡設(shè)計實務(wù)作爲(wèi)新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計分卡了。但你設(shè)計與運營的所謂的“平衡計分卡”與真正的平衡計分卡的初衷是否有一些背離。在國外,平衡計分卡被比作飛機駕駛艙內(nèi)的儀錶盤,裏面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計分卡作爲(wèi)一種績效考評工具,往往以解決價值分配問題爲(wèi)初衷,而不是作爲(wèi)一種戰(zhàn)略實施劃執(zhí)行工具,首
2025-06-30 00:41