平衡記分卡在電信運用(文件)
【正文】 是如上圖一樣層層影響的。 應該看到，雖然平衡記分卡能夠科學評價一個企業(yè)的核心競爭力，但是建立這樣一個完善的，切合公司實際情況的指標和關聯(lián)體系，也不是一朝一夕能夠完成的。 這個方案中的最上層是針對企業(yè)高層決策者提供的一系列企業(yè)戰(zhàn)略管理的輔助功能，Oracle平衡記分卡(Oracle Balanced Scorecard, OBSC)就是其中的重要組成部分。 Oracle平衡計分卡工具是基于平衡記分卡的管理思想，結合Oracle公司長期以來開發(fā)企業(yè)級商務智能應用的經(jīng)驗開發(fā)的一套功能強大同時非常簡單易用的管理工具。 僅僅在韓國，就有最大的三家電信運營商——SK Tele，Korea Tele和LG Tele先后選用了Oracle平衡計分卡，取得了良好的管理效果。 SK Tele 是99年11月開始引入平衡計分卡。這是韓國第一次企業(yè)范圍內的平衡計分卡系統(tǒng)的實現(xiàn)。 Korea Tele的平衡計分卡(一期)是2000年7月正式開始使用。 整個平衡計分卡包含了9個子計分卡，超過192個關鍵業(yè)務績效指標。 Oracle公司非常愿意在這一方面和國內的電信公司開展進一步的合作，幫助中國的電信企業(yè)在最短的時間內建立自己的平衡記分卡系統(tǒng)，為企業(yè)的科學化決策奠定一個堅實的基礎?！≈?題再給平衡計分卡一些熱情20031013 17:27:35作者:RQ 參與指數(shù):☆☆☆ 魅力指數(shù):（暫無） Oracle的平衡計分卡流程圖是本文的關鍵，但非常模糊不清，愿知其詳?！≈?題值得借鑒2003918 19:20:40作者:richard_gao 參與指數(shù):☆☆☆ 魅力指數(shù):（暫無） 本文結合電信行業(yè)實際較為深刻地談了平衡記分卡的應用，有一定收獲。但作為績效考評工具...... 主 題未必有效果2003915 9:13:03作者:江淮開拓者 參與指數(shù):☆☆☆☆ 魅力指數(shù):（暫無） 電信業(yè)有經(jīng)濟條件搞平衡計分卡，但未必能收到好的效果。但是好象并沒有什么效果。 主 題合理調配資源，提高企業(yè)的發(fā)展速度!2003103 8:34:15作者:雙 參與指數(shù):☆☆☆☆☆ 魅力指數(shù):（暫無） 企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)市場需求的變化調整考核指標體系，從而合理調配資源，提高企業(yè)的發(fā)展速度。 [1]一期在2001年11月正式上線。 實施平衡計分卡的目的是實現(xiàn)特定而具體的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上特定的戰(zhàn)略開發(fā)，并支持組織內戰(zhàn)略共享及實現(xiàn)。實施平衡計分卡的目的是實現(xiàn)組織內戰(zhàn)略實現(xiàn)的共享和監(jiān)控，并基于戰(zhàn)略實現(xiàn)進行業(yè)績評估
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