【導(dǎo)讀】管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通形式互相補(bǔ)充。的績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職,并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。(三)臨時(shí)述職:其他需要時(shí),直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。第三條本制度規(guī)定的述職是指定期述職,其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。(一)共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,提出相應(yīng)改進(jìn)措施;(二)加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作;(三)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。第五條述職會(huì)議的宗旨:提高、改進(jìn)。第六條述職會(huì)議的原則:保持友好氣氛,重在研討提高,不要責(zé)備。進(jìn)建議;會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。集團(tuán)公司和營(yíng)銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。人后財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的順序,述職人員同時(shí)是下級(jí)的述職對(duì)象時(shí),應(yīng)先接受下級(jí)述職,(二)匯報(bào)目前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比;職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。第十六條本制度自頒布之日起實(shí)施。