奧康(鞋業(yè))集團公司述職報告管理制度-資料下載頁
2025-05-30 09:24本頁面
【導讀】管理人員領導能力、業(yè)務水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，通形式互相補充。的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。（三）臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。第三條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標完成情況，提出相應改進措施；（二）加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作；（三）不斷加強對企業(yè)文化及價值的認同。第五條述職會議的宗旨：提高、改進。第六條述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。進建議；會后監(jiān)督落實。集團公司和營銷總公司各職能部門負責人、各子、分公司經(jīng)理和財務負責人等。人后財務負責人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應先接受下級述職，（二）匯報目前目標的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標與目標對比；職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。第十六條本制度自頒布之日起實施。
【正文】 奧康集團有限公司對外投資管理制度 8 述職人 述職對象 責任人 審議依據(jù) 列席人 周期 集團公司副總經(jīng)理 營銷總公司總經(jīng)理 集團公司董事會人力資源委員會 董事長 公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責等 半年 營銷總公司品牌總監(jiān) 集團公司各職能部門經(jīng)理 各控股子公司總經(jīng)理 集團公司總裁辦公會 集團公司總裁 公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責等 人力資源部經(jīng)理 季度 營銷分公司經(jīng)理 營銷總公司職能部門經(jīng)理 營銷總公司總經(jīng)理辦公會 營銷總公司總經(jīng)理 年度營銷計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況 ,述職人員的職責等 集團總裁、人力資源部經(jīng)理 季度 營銷分公司財務負責人 集團公司主管財務副總、計劃財務部經(jīng)理、營銷財務部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理 集團公司主管財務副總 公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、公司年度預算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員職責等 營銷總公司總經(jīng)理、營銷事務部經(jīng)理、集團人力資源部經(jīng)理 半年 營銷總公司、各子公司財務負責人 集團公司主管財務副總、計劃財務部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理 集團公司主管財務副總 公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、營銷總公司和各子公司年度預算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員職責等 半年 奧康集團有限公司對外投資管理制度 9
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