富讓得商業(yè)地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 08:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。合適人員提供參考依據(jù)；管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。年度目標(biāo)按月滾動(dòng)分解，以月保季、以季保年，確保全面完成全年。否則，人力資源部與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。職、特約人員以及公司臨時(shí)崗位的員工。根據(jù)被考核者其工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)的不同，分為高層、中層和基層三類(lèi)員工。公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理。1)、負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求；4）、指導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效管理在所分管范圍內(nèi)有效實(shí)施；7）、對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議有關(guān)討論事項(xiàng)進(jìn)行表決。5)、接受和處理員工有關(guān)績(jī)效考核的投訴。管理改進(jìn)和工作能力；工作態(tài)度行為表現(xiàn)和自身綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)；員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
【正文】 附表七： 考核成績(jī)匯總表 部門(mén)： 考核期間： 序號(hào) 姓名 崗位 考評(píng)成績(jī) 評(píng)定等級(jí) 考評(píng)系數(shù) 備注 注：評(píng)定等級(jí)分為優(yōu)秀、中等、需改進(jìn)、考察四個(gè)等級(jí)，其對(duì)應(yīng)系數(shù)分別為 、 、 、。 制表人及時(shí)間： 審核及時(shí)間： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批及時(shí)間： 附表八： 員工能力素質(zhì)評(píng)估表 姓名 部門(mén) 崗位 日期 類(lèi)別 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 項(xiàng)目描述 差（ D） 一般（ C） 良好（ B） 優(yōu)秀（ A） 自評(píng)得分 上級(jí)評(píng)分 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 崗位技能 執(zhí)行力 10% 能否貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定 不能有效貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定 基 本 能夠 貫 徹執(zhí) 行 公司 各 項(xiàng)規(guī) 章 制度 和 決定 一 貫?zāi)軌?貫徹執(zhí) 行公司 各項(xiàng)規(guī) 章制度 和決定 一貫?zāi)軌蜉^好貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，并能不斷找出不足，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 判斷能力 8% 對(duì)事物、現(xiàn)象的甄別與斷定的能力 各方面判斷力都很一般 只 能 判斷 一 些簡(jiǎn) 單 事物、現(xiàn)象 具 備綜合分析、判 斷的能力，對(duì)工 作有所幫助 判斷迅速、準(zhǔn)確且富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 10% 崗位必需專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度 崗位 必需及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握甚少 對(duì) 崗 位相 關(guān) 專(zhuān)業(yè) 知 識(shí)基 本 掌握 掌 握崗位 相關(guān)知識(shí)，并能 靈活運(yùn)用 專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，能融會(huì)貫通 工作方法 10% 解決問(wèn)題的形式、途徑 單一、呆 能 正 確 方 法得 產(chǎn)生理想 板，方式不合時(shí)宜 開(kāi) 展 工作，但效果一般 當(dāng)，富有成效 效果 工作經(jīng)驗(yàn) 10% 由工作實(shí)踐積累的知識(shí)或技能 基本無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談 具 備 一些 簡(jiǎn) 單經(jīng)驗(yàn) 善 于積累 閱歷豐富 學(xué)習(xí)能力 6% 接受新知識(shí)的速度、方法、積極性 很少主動(dòng)學(xué)習(xí) 能 學(xué) 習(xí)工 作 所需 的 知識(shí)技能 主 動(dòng)學(xué)習(xí)，能力有提高 學(xué)以致用，改善業(yè)績(jī) 創(chuàng)新能 力 6% 不斷接受新事物、新觀念，善于創(chuàng)新進(jìn)取 因循守舊 偶 爾 有創(chuàng) 新 思想 或 獨(dú)到見(jiàn)解 能 夠主動(dòng) 考慮深 層次問(wèn)題，樂(lè)于 發(fā)表創(chuàng) 新思想 與見(jiàn)解 一貫創(chuàng)新，并能靈活運(yùn)用到工作中 崗位素質(zhì) 忠誠(chéng)度 6% 能否融入企業(yè)文化，并主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益 不認(rèn)同企業(yè)文化，沒(méi)有主人翁責(zé)任感 對(duì) 公 司企 業(yè) 文化 有 一般了解，不 大 重視 公 司利益 了 解企業(yè)文化，自 覺(jué)維護(hù) 企業(yè)利益 能夠融入企業(yè)文化，有強(qiáng)烈歸屬感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)一切利益 奉獻(xiàn)性 6% 無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失 斤斤計(jì)較，為了個(gè)人的私利不惜損能 夠 根據(jù) 公 司需 要 加班加點(diǎn)，為 了公司利益，能 夠犧牲 個(gè)人把企業(yè)利益放在首位，無(wú)私奉獻(xiàn)，從 害企業(yè)利益 但 經(jīng)常會(huì) 要 求公 司 給予 各 類(lèi)補(bǔ)償 利益，服從命令，有 奉獻(xiàn)意識(shí) 不計(jì)個(gè)人得失 敬業(yè)精神 7% 高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不舍的精神 應(yīng)付工作且經(jīng)常推卸責(zé)任，工作經(jīng)常半途而廢 責(zé) 任 心一般，不能 主 動(dòng)承 擔(dān) 責(zé)任，無(wú)特殊 原 因可 以 完成工作 了 解自己 的職責(zé) 且有責(zé)任心，想 方設(shè)法 完成本 職工作 竭盡所能并勇于承擔(dān)責(zé)任，很有耐心和毅力，工作持之以恒 團(tuán)隊(duì)精神 8% 善待他人，尊重每一個(gè)人，善于協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商 個(gè)人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作，工作中始終處于被動(dòng)局面 應(yīng) 他 人要 求 或必 要 時(shí)才 與 其合作，雖不 影 響工作，但溝 通 不夠主動(dòng) 常 爭(zhēng)取他 人合作 或協(xié)助 別人開(kāi) 展工作 ，協(xié)調(diào)、溝通方 法得當(dāng) 與他人協(xié)調(diào)無(wú)間，順利完成工作，善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效 紀(jì)律性 5% 自我約束力及是否違反公司規(guī)章制度 自我約束差、時(shí)常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象 提示、要求 下 能夠 遵 守公 司 規(guī)章制度 能 自覺(jué)遵 守公司 各項(xiàng)規(guī) 章制度 遵章守紀(jì)，并教育、影響他人 主動(dòng)性 8% 無(wú)詳盡指示、無(wú)人監(jiān)督下的工作能力 只能照章行事，需日 常 工作 無(wú) 需主 動(dòng)開(kāi)展工作 一直主動(dòng)工作且工 不斷督促 指示，但新 任 務(wù)需督促 作有計(jì)劃 小計(jì)：∑ 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)等級(jí)：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)位置上劃∨） A（ 90100） B（ 8980） C（ 7970） D（ 6960） E（ 60分以下） 評(píng)語(yǔ) 直接上級(jí)簽字： 備注： 指標(biāo)的總分值為 100分，總分值 =∑項(xiàng)目分值 工作態(tài)度和工作能力各項(xiàng)指標(biāo)考核得分 ==分值百分比； 3．最終得分 =崗位技能得分 +崗位素質(zhì)得分
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