富讓得商業(yè)地產(chǎn)績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-30 08:57本頁面
【導(dǎo)讀】落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。合適人員提供參考依據(jù)；管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。年度目標按月滾動分解，以月保季、以季保年，確保全面完成全年。否則，人力資源部與相關(guān)部門負責人負連帶責任。職、特約人員以及公司臨時崗位的員工。根據(jù)被考核者其工作特點和工作性質(zhì)的不同，分為高層、中層和基層三類員工。公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的績效管理工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理。1)、負責提出績效考核總體要求；4）、指導(dǎo)、監(jiān)督績效管理在所分管范圍內(nèi)有效實施；7）、對考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議或擴大會議有關(guān)討論事項進行表決。5)、接受和處理員工有關(guān)績效考核的投訴。管理改進和工作能力；工作態(tài)度行為表現(xiàn)和自身綜合素質(zhì)評價；員工未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
【正文】 附表七： 考核成績匯總表 部門： 考核期間： 序號 姓名 崗位 考評成績 評定等級 考評系數(shù) 備注 注：評定等級分為優(yōu)秀、中等、需改進、考察四個等級，其對應(yīng)系數(shù)分別為 、 、 、。 制表人及時間： 審核及時間： 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批及時間： 附表八： 員工能力素質(zhì)評估表 姓名 部門 崗位 日期 類別 考評項目 權(quán)重 項目描述 差（ D） 一般（ C） 良好（ B） 優(yōu)秀（ A） 自評得分 上級評分 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 崗位技能 執(zhí)行力 10% 能否貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定 不能有效貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定 基 本 能夠 貫 徹執(zhí) 行 公司 各 項規(guī) 章 制度 和 決定 一 貫?zāi)軌?貫徹執(zhí) 行公司 各項規(guī) 章制度 和決定 一貫?zāi)軌蜉^好貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決定，并能不斷找出不足，進而提升團隊業(yè)績 判斷能力 8% 對事物、現(xiàn)象的甄別與斷定的能力 各方面判斷力都很一般 只 能 判斷 一 些簡 單 事物、現(xiàn)象 具 備綜合分析、判 斷的能力，對工 作有所幫助 判斷迅速、準確且富有遠見卓識 專業(yè)知識 10% 崗位必需專業(yè)知識的掌握程度 崗位 必需及相關(guān)的專業(yè)知識掌握甚少 對 崗 位相 關(guān) 專業(yè) 知 識基 本 掌握 掌 握崗位 相關(guān)知識，并能 靈活運用 專業(yè)知識豐富，能融會貫通 工作方法 10% 解決問題的形式、途徑 單一、呆 能 正 確 方 法得 產(chǎn)生理想 板，方式不合時宜 開 展 工作，但效果一般 當，富有成效 效果 工作經(jīng)驗 10% 由工作實踐積累的知識或技能 基本無經(jīng)驗可談 具 備 一些 簡 單經(jīng)驗 善 于積累 閱歷豐富 學(xué)習(xí)能力 6% 接受新知識的速度、方法、積極性 很少主動學(xué)習(xí) 能 學(xué) 習(xí)工 作 所需 的 知識技能 主 動學(xué)習(xí)，能力有提高 學(xué)以致用，改善業(yè)績 創(chuàng)新能 力 6% 不斷接受新事物、新觀念，善于創(chuàng)新進取 因循守舊 偶 爾 有創(chuàng) 新 思想 或 獨到見解 能 夠主動 考慮深 層次問題，樂于 發(fā)表創(chuàng) 新思想 與見解 一貫創(chuàng)新，并能靈活運用到工作中 崗位素質(zhì) 忠誠度 6% 能否融入企業(yè)文化，并主動維護企業(yè)利益 不認同企業(yè)文化，沒有主人翁責任感 對 公 司企 業(yè) 文化 有 一般了解，不 大 重視 公 司利益 了 解企業(yè)文化，自 覺維護 企業(yè)利益 能夠融入企業(yè)文化，有強烈歸屬感，自覺維護企業(yè)一切利益 奉獻性 6% 無私奉獻，不計個人得失 斤斤計較，為了個人的私利不惜損能 夠 根據(jù) 公 司需 要 加班加點，為 了公司利益，能 夠犧牲 個人把企業(yè)利益放在首位，無私奉獻，從 害企業(yè)利益 但 經(jīng)常會 要 求公 司 給予 各 類補償 利益，服從命令，有 奉獻意識 不計個人得失 敬業(yè)精神 7% 高度負責的精神和鍥而不舍的精神 應(yīng)付工作且經(jīng)常推卸責任，工作經(jīng)常半途而廢 責 任 心一般，不能 主 動承 擔 責任，無特殊 原 因可 以 完成工作 了 解自己 的職責 且有責任心，想 方設(shè)法 完成本 職工作 竭盡所能并勇于承擔責任，很有耐心和毅力，工作持之以恒 團隊精神 8% 善待他人，尊重每一個人，善于協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商 個人主義嚴重，不肯與他人合作，工作中始終處于被動局面 應(yīng) 他 人要 求 或必 要 時才 與 其合作，雖不 影 響工作，但溝 通 不夠主動 常 爭取他 人合作 或協(xié)助 別人開 展工作 ，協(xié)調(diào)、溝通方 法得當 與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作，善于協(xié)調(diào)與溝通且卓有成效 紀律性 5% 自我約束力及是否違反公司規(guī)章制度 自我約束差、時常出現(xiàn)違紀現(xiàn)象 提示、要求 下 能夠 遵 守公 司 規(guī)章制度 能 自覺遵 守公司 各項規(guī) 章制度 遵章守紀，并教育、影響他人 主動性 8% 無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力 只能照章行事，需日 常 工作 無 需主 動開展工作 一直主動工作且工 不斷督促 指示，但新 任 務(wù)需督促 作有計劃 小計：∑ 考評項目 評價等級：（請在相應(yīng)位置上劃∨） A（ 90100） B（ 8980） C（ 7970） D（ 6960） E（ 60分以下） 評語 直接上級簽字： 備注： 指標的總分值為 100分，總分值 =∑項目分值 工作態(tài)度和工作能力各項指標考核得分 ==分值百分比； 3．最終得分 =崗位技能得分 +崗位素質(zhì)得分
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