中小企業(yè)采購管理論文以江淮汽車商務車分公司為例-資料下載頁
2025-06-28 03:10本頁面
【正文】 商之間網(wǎng)上傳遞采購訂單、進行訂單確認及信息反饋。3. 供應商發(fā)布發(fā)貨信息，采購可以查詢、追蹤供應商的發(fā)貨狀況。4. 庫存控制與查詢，供應商可以查詢各自在寄售倉庫的庫存信息，系統(tǒng)可以根據(jù)庫存量給出補貨警示。5. 送貨排程，發(fā)布最新的日送貨計劃，要求供應商根據(jù)此看板準時準數(shù)送貨。6. 電子詢報價，采購在網(wǎng)上對相關供應商發(fā)布新品的詢價信息或者發(fā)布合同詢價信息，各供應商在網(wǎng)上直接回復報價資料。采購可以監(jiān)控詢報價進度，可以接受或者拒絕供應商報價，并要求供應商重新報價。對于報價可以從多個角度做價格比較，可以查詢歷史的報價信息。（三）協(xié)調(diào)采購協(xié)同采購主要是針對采購部門的日常業(yè)務，處理包括采購訂單、發(fā)貨通知、庫存查詢、發(fā)票控制、日送貨排程等在內(nèi)的各種信息的處理與查詢。1， 采購訂單處理主要實現(xiàn)采購訂單的網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上確認，同時提供未交貨信息、已交貨信息等各種訂單信息的查詢。不需要再電話或傳真通知供應商，供應商可以實時查詢最新的訂單狀況。2， 發(fā)貨通知:供應商發(fā)貨前在系統(tǒng)創(chuàng)建送貨通知單，然后打印隨貨一同發(fā)送，采購及庫管可以隨時查詢供應商的發(fā)貨狀況，了解在途信息，并提前做好收貨準備。3， 庫存查詢:提供庫存的查詢，內(nèi)部用戶可以查詢綜合的庫存信息，供應商用戶只能查看自己存放在寄售倉庫的庫存信息，系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有庫存及庫存警戒線給出警示信息，提醒要盡快補貨。4， 發(fā)票控制:允許供應商直接從網(wǎng)上下載一定范圍內(nèi)的開票信息，據(jù)此開發(fā)票，采購和財務也可以查詢或下載同樣的數(shù)據(jù)進行比對。這樣就不再需要采購員定期的打印、傳真給供應商開票通知，供應商也可以較早了解到最新的開票信息，據(jù)此開票，提高作業(yè)效率，減少差錯發(fā)生。5，日送貨排程:對于JIT或者采用寄售方式的物料，系統(tǒng)根據(jù)日生產(chǎn)計劃生成的物料需求，以及設定的物料的供貨供應商輪換規(guī)則，自動發(fā)布給供應商最新的送貨排程，寄售倉庫管理員或者Jit供應商查詢發(fā)布給自己的排程資料，據(jù)此安排送貨。（四）績效評估與實施心得建立完整的供應商評估體系，從質(zhì)量、交貨、服務等多維度綜合分析供應商績效，縱向橫向深入分析評估結果，比較查詢供應商的優(yōu)劣，逐步完善整個供應體系。評估結果可以表格和圖形的方式顯示，看起來非常直觀。評估結果發(fā)布后供應商可以直接查詢自己的得分狀況，及時分析原因，進行整改?！?. 項目實施離不開高層對項目的重視與支持，項目進行中，江淮的閻總周總、信息中心的屈部長、吳科長多出席項目會議，對提出了寶貴意見并從各方面給與支持。2. 項目實施需要有一定的基礎，因為采購供應鏈項目有許多是在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)的基礎上作的延伸和拓展，因此ERP系統(tǒng)的應用程度對項目進行有很大的影響，因此項目進行中還包括了對其現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的進一部完善和改進的內(nèi)容。3. 項目的進行離不開各方的共同努力，采購部門平時事情就比較多，加上業(yè)務的拓展，給本來就比較進展的采購部更加增添了一些繁忙，為了保證項目的順利進行，公司老總多次開會提出要保證進度，項目經(jīng)理、信息中心、各采購員加班加點盡力保證項目能夠按照進度進行4. 用戶培訓，采購供應鏈項目跟ERP項目有些差別就是，ERP一般只需要對企業(yè)內(nèi)部用戶進行培訓，而采購供應鏈需要供應商的參與和配合，開始的時候，供應商的培訓在本廠內(nèi)部花一天的時間進行培訓，發(fā)現(xiàn)效果不是很理想，為了保證培訓的效果，因此將供應商拉到外邊每批安排兩天時間進行理論和操作培訓，培訓完畢進行考試，培訓過程中各方進行了充分的溝通與交流，每次項目經(jīng)理和公司高層都到會講話宣導項目的重要性。（七）實施效益1， 構建一個供應鏈管理的平臺，實現(xiàn)信息的快速傳遞。目前所有供應商都有使用交流平臺，通過交流平臺傳遞各種信息及資料2，直接與ERP系統(tǒng)集成，信息同步快，數(shù)據(jù)更準確，極大減少人為原因造成的錯誤的機率。3，降低采購人員的作業(yè)負擔，減少傳統(tǒng)的電話、傳真等低效的溝通方式，降低溝通成本。4， 改善現(xiàn)有的作業(yè)流程，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，信息反饋及時，提高工作效率。5， 最終實現(xiàn)與供應商之間的協(xié)同，提升整個供應鏈的作業(yè)效率，共同應對市場變動六、結束語隨著我國加入WTO，對我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)應該明確自己的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，對自身內(nèi)、外環(huán)境有一個正確的認識和評價，深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略資源，選擇適合自身發(fā)展的供應鏈模式。利用國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，加大人才的培養(yǎng)和引進力度，建立強有力的人才隊伍，整合現(xiàn)有的供應鏈體系，提高創(chuàng)新能力。另外政府應該建立起一整套適合中小企業(yè)發(fā)展的制度，促進我國的民族企業(yè)逐步提升自己的核心競爭力。：（新千年版 第十版） 美 科特勒 著 梅汝和 梅清豪 周安柱 譯《市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》全16講3.《市場營銷原理：作者：（美）科特勒（Kotler，P.），（美）阿姆斯特朗（Armstrong，G.） 著，郭國慶 等譯4.《戰(zhàn)略品牌管理》（第3版）（工商管理經(jīng)典譯叢市場營銷系列）作者（美）凱勒 著；盧泰宏，吳水龍 譯 5.《100個令你拍案叫絕的營銷案例》 黃景清 編著6.《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》 余世維 主講，時代光華圖書編輯部 編 7.《中小企業(yè)管理》作者：（德）波弗爾 著，沈欣，武亞平 譯2007年著 8.《WTO與中國小企業(yè)發(fā)展》谷源洋 陳乃醒2002年著 9.《生存之道探尋小企業(yè)的成功之路》作者：權衡，王明玉 編 10.《中小企業(yè)如何做強做大》 作者：武文勝 主編 11.《中小企業(yè)采購現(xiàn)狀及風險控制分析》尹立新,河南財政稅務高等?？茖W校() 原文鏈接13.。14.
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