中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理論文jjjj-資料下載頁
2025-01-16 09:20本頁面
【正文】 業(yè)績、素質(zhì)、技能等進行評價。把握整個人力資源狀況，不僅有利于組織的績效管理，也有利于保持員工職業(yè)生涯設(shè)計時的組織績效導(dǎo)向?！ ? 完善人力資源基礎(chǔ)工作，構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系首先做好工作分析，其次定期進行員工素質(zhì)測評，而后設(shè)計好職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展通道是有規(guī)律的，通常同一類職位雖然級別不同，但所要求的個人屬性是相似的，它們?yōu)閱T工提供了職位縱向發(fā)展的通路。另外，還有一些具有相似性的職位，可為員工提供職位橫向發(fā)展的通路。完成員工的職業(yè)生涯管理任務(wù)，要充分考慮職業(yè)生涯管理的環(huán)境因素，不同部門之間、員工和管理人員之間都要有充分的信息溝通，員工的每一項職業(yè)生涯管理活動都應(yīng)該從開發(fā)的步驟上、組織制度的保障上展開，信息溝通平臺、保障體系和實施過程體系構(gòu)成全面的職業(yè)生涯管理體系。建立市場化的薪酬制度企業(yè)為員工的職業(yè)發(fā)展提供了兩條不同通道，為鼓勵大家在適合自己的“道路”上發(fā)展，企業(yè)必須摒棄薪酬制度設(shè)計上的“重管理、輕技能”的傳統(tǒng)觀念。調(diào)整企業(yè)高級白領(lǐng)與高級藍領(lǐng)的分配關(guān)系，提高高級藍領(lǐng)的薪酬待遇，發(fā)展壯大高級藍領(lǐng)隊伍，啟動和依靠勞動力市場價格機制，形成新的市場價格導(dǎo)向。從而引導(dǎo)人力資源在“藍領(lǐng)”和“白領(lǐng)”間合理流動，避免出現(xiàn)一條通道擁擠不堪，一條通道人員不景氣的局面。建立公平公正的競爭平臺，留住企業(yè)人才職業(yè)生涯管理的重要目的即是充分體現(xiàn)事業(yè)留人的主題。只有營造公平公正的競爭環(huán)境，才能使人才積極發(fā)揮各自的才能。在設(shè)計員工職業(yè)目標的過程中，應(yīng)采取開放式的互動設(shè)計平臺，從員工的自我診斷、評價、分析入手，進而由所在部門根據(jù)其工作效率、表現(xiàn)、績效及優(yōu)缺點的分析做出初步設(shè)計草案，再提交人力資源部門作進一步的分析和評價。人力資源部門在綜合各方面意見及征詢本人意見的前提下，形成一個階段性的員工職業(yè)生涯管理方針目標展開圖，包括與個人人生目標及長期階段目標相配套的職涯發(fā)展戰(zhàn)略，與短期階段目標相配套的職涯發(fā)展策略等，提交決策層審定。結(jié)語人在職場”，職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是每個人都會面臨的問題，職業(yè)生涯管理是實現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏的重要工具。對員工個人，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準確認識自身的個性特點和優(yōu)劣勢，確立人生方向，找準職業(yè)定位，并評估個人目標和現(xiàn)狀的差距，充電增值，增強職業(yè)競爭力；對于企業(yè)，借助職業(yè)生涯管理能夠深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，為設(shè)計適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行人才盤點，使員工感到受重視，從而提升員工滿意度和忠誠度，降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊伍。根據(jù)具體情形采用各種方式引導(dǎo)員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一的職業(yè)生涯管理才能平衡企業(yè)壯大和員工發(fā)展的需要。參考文獻：[1]（第二版）,上海財經(jīng)大學(xué)出版社，[2][M].上海：立信會計出版社，[3]曹振杰. 職業(yè)生涯設(shè)計與管理[M].北京：人民郵電出版社，[4]龍立榮. 職業(yè)生涯管理的結(jié)構(gòu)及關(guān)系研究.[M].武漢：華中師范大學(xué)出版社. [5]劉湘雄. 試論企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2004年8月，第23期第8卷[6] 約翰[M].上海：上海遠東出版社,200210
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