中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理論文jjjj-資料下載頁(yè)
2025-01-16 09:20本頁(yè)面
【正文】 業(yè)績(jī)、素質(zhì)、技能等進(jìn)行評(píng)價(jià)。把握整個(gè)人力資源狀況，不僅有利于組織的績(jī)效管理，也有利于保持員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)的組織績(jī)效導(dǎo)向?！ ? 完善人力資源基礎(chǔ)工作，構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系首先做好工作分析，其次定期進(jìn)行員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，而后設(shè)計(jì)好職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展通道是有規(guī)律的，通常同一類(lèi)職位雖然級(jí)別不同，但所要求的個(gè)人屬性是相似的，它們?yōu)閱T工提供了職位縱向發(fā)展的通路。另外，還有一些具有相似性的職位，可為員工提供職位橫向發(fā)展的通路。完成員工的職業(yè)生涯管理任務(wù)，要充分考慮職業(yè)生涯管理的環(huán)境因素，不同部門(mén)之間、員工和管理人員之間都要有充分的信息溝通，員工的每一項(xiàng)職業(yè)生涯管理活動(dòng)都應(yīng)該從開(kāi)發(fā)的步驟上、組織制度的保障上展開(kāi)，信息溝通平臺(tái)、保障體系和實(shí)施過(guò)程體系構(gòu)成全面的職業(yè)生涯管理體系。建立市場(chǎng)化的薪酬制度企業(yè)為員工的職業(yè)發(fā)展提供了兩條不同通道，為鼓勵(lì)大家在適合自己的“道路”上發(fā)展，企業(yè)必須摒棄薪酬制度設(shè)計(jì)上的“重管理、輕技能”的傳統(tǒng)觀念。調(diào)整企業(yè)高級(jí)白領(lǐng)與高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的分配關(guān)系，提高高級(jí)藍(lán)領(lǐng)的薪酬待遇，發(fā)展壯大高級(jí)藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍，啟動(dòng)和依靠勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，形成新的市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)向。從而引導(dǎo)人力資源在“藍(lán)領(lǐng)”和“白領(lǐng)”間合理流動(dòng)，避免出現(xiàn)一條通道擁擠不堪，一條通道人員不景氣的局面。建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，留住企業(yè)人才職業(yè)生涯管理的重要目的即是充分體現(xiàn)事業(yè)留人的主題。只有營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能使人才積極發(fā)揮各自的才能。在設(shè)計(jì)員工職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)采取開(kāi)放式的互動(dòng)設(shè)計(jì)平臺(tái)，從員工的自我診斷、評(píng)價(jià)、分析入手，進(jìn)而由所在部門(mén)根據(jù)其工作效率、表現(xiàn)、績(jī)效及優(yōu)缺點(diǎn)的分析做出初步設(shè)計(jì)草案，再提交人力資源部門(mén)作進(jìn)一步的分析和評(píng)價(jià)。人力資源部門(mén)在綜合各方面意見(jiàn)及征詢本人意見(jiàn)的前提下，形成一個(gè)階段性的員工職業(yè)生涯管理方針目標(biāo)展開(kāi)圖，包括與個(gè)人人生目標(biāo)及長(zhǎng)期階段目標(biāo)相配套的職涯發(fā)展戰(zhàn)略，與短期階段目標(biāo)相配套的職涯發(fā)展策略等，提交決策層審定。結(jié)語(yǔ)人在職場(chǎng)”，職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是每個(gè)人都會(huì)面臨的問(wèn)題，職業(yè)生涯管理是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的重要工具。對(duì)員工個(gè)人，借助職業(yè)生涯規(guī)劃能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，確立人生方向，找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，充電增值，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于企業(yè)，借助職業(yè)生涯管理能夠深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，為設(shè)計(jì)適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，使員工感到受重視，從而提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。根據(jù)具體情形采用各種方式引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的職業(yè)生涯管理才能平衡企業(yè)壯大和員工發(fā)展的需要。參考文獻(xiàn)：[1]（第二版）,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，[2][M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，[3]曹振杰. 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理[M].北京：人民郵電出版社，[4]龍立榮. 職業(yè)生涯管理的結(jié)構(gòu)及關(guān)系研究.[M].武漢：華中師范大學(xué)出版社. [5]劉湘雄. 試論企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2004年8月，第23期第8卷[6] 約翰[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社,200210
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