中小企業(yè)采購管理論文以江淮汽車商務車分公司為例(編輯修改稿)
2025-07-25 03:10 本頁面
【文章內容簡介】 而全”、“小而全”的組織形式。小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展，同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。小批量、多樣化 一般來講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時，大企業(yè)往往難以滿足。因此,面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點，但從整體上看,由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變萬化的消費需求；特別是在零售商業(yè)領域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務方式得到滿足?！ ∫蚤_發(fā)新型小產(chǎn)品為起點,中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量 現(xiàn)代科技在工業(yè)技術裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。特別是在新技術革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。正因為如此,20世紀70年代以來，新技術型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等?！ ∮缮峡梢?，中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達國家在內的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。我國現(xiàn)有中小企業(yè)約1000萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60%；中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。改革開放以來，從農(nóng)村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納。中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。（二）小企業(yè)的采購管理模式現(xiàn)階段,就我國中小企業(yè)而言,在采購中通常表現(xiàn)出以下特點: 采購規(guī)模有限 中小企業(yè)規(guī)模小,資金有限,采購規(guī)模普遍不大。據(jù)統(tǒng)計,多數(shù)中小企業(yè),年采購規(guī)模主要集中在50—100萬元和500—1000萬元人民幣。 價格敏感性強 中小型企業(yè)因其資金匱乏、企業(yè)生存也不太穩(wěn)定,管理者對采購成本的控制比大型企業(yè)更為嚴格,普遍注重短期投資回報率,對采購物資價格非常敏感。 采購決定權力較為集中,流程簡捷 中小企業(yè)大多為民營及私營企業(yè),管理層次較少,在物資采購問題上多數(shù)采取集權控制,即通常由企業(yè)主要負責人操控采購決定權,且采購計劃時間多集中在年末歲首。中小企業(yè)采購流程隨機而簡捷,通常是由業(yè)務部門先提出申請,采購人員填報年度或臨時采購預算計劃,報主管領導、公司領導審批后實施。 采購中體現(xiàn)出較強的個性化需求 中小企業(yè)由于存在著行業(yè)、地域及管理水平上的差異,不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在不同發(fā)展階段,對采購物資的需求情況是不一樣的。每個單位都有不同的采購管理模式和不同的采購流程,在采購中一般都要求實用性和靈活性。 采購信息渠道多樣 中小企業(yè)獲取采購信息的渠道隨著信息化時代的到來,已經(jīng)變得越來越多,不僅通過上門推銷及媒體廣告等傳統(tǒng)方式了解采購產(chǎn)品信息,還通過網(wǎng)絡、展會等渠道獲取信息。目前,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越成為中小企業(yè)獲取采購信息的主要渠道。(二)中小企業(yè)采購中存在的問題 盲目采購 很多中小企業(yè)對供應商考察時間過短,常出現(xiàn)不合格的供應商,從而影響了生產(chǎn)正常進行,造成采購成本居高不下。 缺乏采購控制 一些中小企業(yè)的采購部門與生產(chǎn)部門脫節(jié),沒有根據(jù)生產(chǎn)部門的需要進行采購預算,采購經(jīng)常脫離企業(yè)自身的需求,導致庫存積壓或缺貨,給企業(yè)帶來不應有的損失。 采購人員的綜合素質較低 目前中小企業(yè)的采購人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓,憑經(jīng)驗做事者居多。面對物資采購價格與供應數(shù)量的經(jīng)常變動,采購人員的工作的執(zhí)行能力有限,直接影響了中小企業(yè)采購的效率、質量和效益。 缺乏穩(wěn)定的供應商 很多中小企業(yè)經(jīng)常面臨的問題是,當物資短缺時,很難找到令人滿意的供應商,價格過高,影響企業(yè)正常生產(chǎn)。而當物資供過于求時,許多供應商蜂擁而至,爭相推銷自己的產(chǎn)品,但企業(yè)缺少的是穩(wěn)定的、與公司長期保持密切合作關系的供應商。 缺乏信息技術支撐導致采購效率偏低 中小企業(yè)由于資金實力有限,雖然很多企業(yè)利用了電子計算機進行企業(yè)管理,但大多沒有引進ERP管理系統(tǒng)進行高效的流程管理,采購信息管理基本處于半手工狀態(tài),這在很大程度上影響了采購效率。四、提升企業(yè)采購管理的途徑(一)認真選擇適合企業(yè)的供應商 中小企業(yè)應對需用物資按照物資自然屬性、使用用途等標準進行科學分類,然后根據(jù)不同類別物資和對企業(yè)的重要程度、采購的難易程度和可靠程度,將其劃分為重點、次重點、一般等管理類別,并根據(jù)實際情況,注重對商品質量、價格、服務等方面進行事前審核和監(jiān)控。對于重點采購的物資,應嚴格供應商準入制度,對供應商的生產(chǎn)條件、
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