中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理論文jjjj(編輯修改稿)
2025-02-12 09:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)性較差，沒(méi)有充分的與現(xiàn)有規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)。他們的招聘、薪酬制度等與員工職業(yè)生涯管理制度基本上沒(méi)什么聯(lián)系。沒(méi)有制度的支持和保障，一系列實(shí)施工作就不能有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)、一致的制度，實(shí)施工作就會(huì)很零散。員工職業(yè)生涯管理與企業(yè)的其他工作都是緊密相關(guān)的，必須建立一套系統(tǒng)，合理的制度以保證員工職業(yè)生涯管理的順利實(shí)施。三、存在問(wèn)題的原因分析中小企業(yè)職業(yè)生涯管理存在問(wèn)題追尋原因，可以從企業(yè)本身和員工的角度進(jìn)行分析。（一）企業(yè)方面當(dāng)在具體實(shí)施員工職業(yè)生涯管理時(shí)，中小企業(yè)管理者不得不擔(dān)心，對(duì)于其他企業(yè)有用的先進(jìn)思維模式在本企業(yè)是否有足夠的實(shí)力來(lái)實(shí)施，對(duì)其的投資是否可以收回等疑問(wèn)和顧慮。具體表現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)自身人力資源蓄水池容量的估測(cè)不樂(lè)觀。在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改組力度加大，國(guó)有、集體企業(yè)下崗職工增加，新增就業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動(dòng)力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移，以及政府機(jī)關(guān)精減人員就業(yè)壓力很大的情況下，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的“蓄水池”作用更加明顯。盡管如此，中小企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)的人力資源蓄水池還是不夠大。在實(shí)施力度和成本投入上，猶豫不決。當(dāng)企業(yè)辛苦的投入大量的人力、物力、財(cái)力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃后，員工對(duì)自己的職業(yè)生涯有比較深刻的了解，有些員工將這企業(yè)作為自己施展才華的一個(gè)平臺(tái)，作為職業(yè)生涯開(kāi)始的跳板，羽翼豐滿后，離開(kāi)了企業(yè)。人才的流失對(duì)企業(yè)是個(gè)很大的損失，這是企業(yè)最為害怕的結(jié)果之一。對(duì)員工自我評(píng)估可靠度缺乏信心。員工的自我評(píng)估，尤其是還處于職業(yè)探索期的年輕員工的自我評(píng)估，很可能是不切實(shí)際的，能否作為人力資源配置的重要依據(jù)，能否按實(shí)際情況對(duì)員工繼續(xù)職業(yè)生涯規(guī)劃都是不確定的。對(duì)靠職業(yè)生涯發(fā)展留住人才的可能性估計(jì)不足。中小企業(yè)常常為缺少人才感到發(fā)展前景不明朗，工作積極性受到負(fù)面影響，“留不住人才”也就成了中小企業(yè)頭痛的問(wèn)題，不但人力資本投資得不到較高的回報(bào)，企業(yè)還將為高流動(dòng)率付出人員的重置成本、機(jī)會(huì)成本等，造成巨大的損失。所以，當(dāng)企業(yè)對(duì)于實(shí)施職業(yè)生涯管理后到底能否留住人才，能留多少人才的估計(jì)不太理想時(shí)，也不會(huì)貿(mào)然實(shí)施的。中小企業(yè)對(duì)自身壽命短暫的困擾。由于信息技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、拓展國(guó)際市場(chǎng)的能力和人才本身的欠缺的制約，中小企業(yè)往往面臨著很多不可控制的因素，盡管中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的靈活、“船小好調(diào)頭”，讓他們?cè)谌肆Y源管理方面也意識(shí)到“計(jì)劃沒(méi)有變化快”。但是，由于受體制不順、政策不公、市場(chǎng)無(wú)序、融資困難、告貸無(wú)門(mén)、產(chǎn)權(quán)不清和缺乏動(dòng)力等因素的影響，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不順，甚至倒閉的情況。（二）員工方面員工對(duì)職業(yè)生涯管理缺乏認(rèn)識(shí)。很多就業(yè)者在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下都是“先就業(yè)再擇業(yè)”，不管專業(yè)對(duì)口或是否符合自己的興趣、特長(zhǎng)等。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)就無(wú)所謂職業(yè)生涯管理了，他們對(duì)職業(yè)生涯管理很陌生，既不知道它的內(nèi)涵是什么，更不懂得它對(duì)員工自身和企業(yè)有何作用。員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和信心。當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)中的時(shí)候，如果企業(yè)的一些培訓(xùn)和引入工作沒(méi)有做好，以及企業(yè)文化的氛圍沒(méi)有營(yíng)造好，那么，員工對(duì)企業(yè)就會(huì)缺乏認(rèn)
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