企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。 第二十六條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。 第二十七條 主管人員有義務(wù)將接替計劃的相關(guān)信息傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價以及晉升潛力。 第二十八條 公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識到，他們的晉升取決于： 1. 他 們自己的績效。 2. 他們能力的提升水平。 3. 職位空缺情況。 4. 公司組織規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的擴張。 每年考核結(jié)束后，行政部應(yīng)和主管人員一起，對每個崗位的接替計劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。 第二十九條 內(nèi)部晉升的條件 同時滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格： 1. 任公司低一級職務(wù)一年以上； 2. 連續(xù)四個季度績效考核成績在優(yōu)秀以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第三十條 內(nèi)部晉升的程序 當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時，人事專員應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提 升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報表》（見附錄 4），報公司副總裁及總裁審批。 第五章 員工開發(fā)措施 第三十一條 為 了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動對員工進行開發(fā)。 第三十二條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓(xùn)、績效評價、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 第三十三條 培訓(xùn) 1. 包括專門為公司員工設(shè)計的公司外培訓(xùn)計劃和公司內(nèi)培訓(xùn)計劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計劃。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計劃： (1) 新進員工：專業(yè)開發(fā)計劃。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。 (2) 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計 劃。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進卓越的管理方式以及提高變革能力。 (3) 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計劃。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、競爭能力以及贏得客戶滿意能力等。 3. 培訓(xùn)的具體實施按《粵邕公司培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定實施。 第三十四條 績效評價 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。 1. 績效評價是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找 到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。 2. 員工的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力。 3. 績效評價的具體操作按《粵邕公司績效考核管理制度》執(zhí)行。 第三十五條 工作實踐 員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。 公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升、降職等 1. 擴大現(xiàn)有 工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即：安排執(zhí)行特別的項目；在一個團隊內(nèi)部變換角色；接觸新類型的工作等。 2. 工作輪換：在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。通過工組輪換幫助員工對公司的目標(biāo)有一個總體性的把握；增強他們對公司中不同職能的理解和認(rèn)識；形成公司內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；經(jīng)驗與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關(guān)系。 3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人 愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。 4. 晉升：更好地激勵員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。 5. 降職： 第三十六條 開 發(fā)性人際關(guān)系的建立 1. 職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職
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