中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 02:18本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)通過(guò)建立適合企業(yè)特點(diǎn)的文化、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行差別激勵(lì)、重視長(zhǎng)期激勵(lì)等措施，激發(fā)員工潛在的自強(qiáng)不息的精神，對(duì)提高人的素質(zhì)，使人全面發(fā)展具有重要作用。采用科學(xué)的激勵(lì)措施，還可以使員工樹立正確的世界觀和高度的責(zé)任心，可以激發(fā)員工不斷探求新知識(shí)、新技術(shù)的興趣。當(dāng)前企業(yè)面臨新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，員工的這種自強(qiáng)不息的精神，顯得尤為重要。 打破平均主義、吃“大鍋飯”的思想，鼓勵(lì)每一位主管、開發(fā)人員乃至每個(gè)員工都能確立自己的近期目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造、崗位革新，把多層次、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，做到“能者上，庸者下，平者讓”。成功地挖掘員工的潛能，從而滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)、自我創(chuàng)造的最高層需要，成功地凝結(jié)為企業(yè)的巨大創(chuàng)造力，使企業(yè)無(wú)往而不利。成功的企業(yè)與失敗的企業(yè)之間一個(gè)重要的差別就是：成功的企業(yè)不僅能夠吸引，而且也能夠留住天才員工。公司看重的是兩樣?xùn)|西：一是創(chuàng)業(yè)精神，另一個(gè)要求是要有超越自我的目標(biāo)。公司創(chuàng)造一個(gè)催人上進(jìn)的環(huán)境，員工不斷地充實(shí)自己，而不是滿足于完成公司給定的目標(biāo)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舭哑髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為一個(gè)價(jià)值觀、兩個(gè)資源，即以創(chuàng)新價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，將人力負(fù)債變?yōu)槿肆Y源的能力，最大限度獲得用戶忠誠(chéng)度和資源的能力。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿對(duì)記者說(shuō)：“企業(yè)文化時(shí)時(shí)賦予員工新的觀念，激發(fā)起他們無(wú)窮的創(chuàng)造力。海爾的核心理念是不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了以人為本，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新客戶的需求，創(chuàng)新員工的素質(zhì)，創(chuàng)新股東的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的最大滿意?！蔽覈?guó)人力資源管理起步較晚，發(fā)展時(shí)間很短，導(dǎo)致我國(guó)人力資源管理得不健全，使得我國(guó)絕大部分的人力資源管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大的差距。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著信息化社會(huì)的到來(lái)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)人力資源管理正面臨巨大的挑戰(zhàn)。我們要繼承我國(guó)傳統(tǒng)文化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)是十分復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，具有高度的比例性和連續(xù)性，不論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都有著細(xì)致的勞動(dòng)分工，嚴(yán)密的協(xié)作。要把這些復(fù)雜的勞動(dòng)分工和協(xié)作組織起來(lái)，只有統(tǒng)一意志，集中指揮，協(xié)調(diào)動(dòng)作，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力適當(dāng)集中是必要的，但過(guò)分集中其弊端顯而易見(jiàn)。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高度分化和高度綜合，現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜。在這種情況下，把權(quán)力過(guò)分集中到一人身上，以單個(gè)人的能力領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)已經(jīng)顯得很不夠了。這就從客觀上要求現(xiàn)代管理宜實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。首先，當(dāng)企業(yè)不斷擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，由集權(quán)逐漸走向分權(quán)，應(yīng)將決策權(quán)下放，授予下級(jí)更多的自主權(quán)。其次，建立尊重個(gè)人、上下溝通的企業(yè)文化，使企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力，使員工從無(wú)條件服從和執(zhí)行的人，變?yōu)橛兴枷胗兄饕?jiàn)的員工。結(jié) 論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)要素，人力資源管理的重要性愈加明顯。為了建立社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該研究自身在人力資源管理中存在的問(wèn)題，并就此制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)提升企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)好傳統(tǒng)文化，汲取傳統(tǒng)文化的精髓，將其應(yīng)用到現(xiàn)代人力資源管理中。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深有很多值得我們學(xué)習(xí)研究的地方，是很有價(jià)值的歷史文化，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源管理起到了很好的指導(dǎo)作用。在不斷總結(jié)不斷改進(jìn)的過(guò)程中發(fā)展人力資源管理。致 謝經(jīng)歷三個(gè)多月的時(shí)間，論文要告一段落了。再次特別感謝辛老師的悉心指導(dǎo)，指正出我論文的很多錯(cuò)誤。辛老師，您辛苦了！再次表達(dá)我衷心的感謝。參考文獻(xiàn)[1]曾志偉，王鐵驪. 我國(guó)本科創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建. . [2]趙洋，. [3]. [4]李強(qiáng)華.《管子》 卷第10 期. [5]. [6]田天沐對(duì)道家“道” “德” . [7] . [8]. [9]. [10](雙月刊). 11
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