【導(dǎo)讀】自身分析和解決本專業(yè)實際問題的能力和從事科學(xué)的研究的方法。重老師，虛心學(xué)習(xí)。嚴(yán)禁抄襲、請人代理。到了較大的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中扮演了十分重要的角色。民營企業(yè)，其數(shù)量也在快速地增加。家族式的管理模式。在當(dāng)代國際社會中，家族企業(yè)是最普遍和最主要的企業(yè)類型之一。據(jù)稱，目前世界上80％的企業(yè)為家族企業(yè)。在亞洲，由于受儒家思想文化的影響，家。針對當(dāng)前私營經(jīng)濟在中國經(jīng)濟中所處地位不斷提高的事實，以及家族企業(yè)。本文通過對中國家族企業(yè)發(fā)展過程的研究，指出了家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，分。才；發(fā)揮政府職能等幾個方面入手的策略。

　　

【正文】 理人的行為。由于中國長期以來一直采取上級主管部門任命經(jīng)營者的方式，經(jīng)理市場是十分殘缺的。而經(jīng)理市場的不完善導(dǎo)致的高信息成本、高監(jiān)督成本使家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離難以實現(xiàn)。 二、完善資本市場，拓展家族企業(yè)的融資空間 由于資本市場的不完善，家族企業(yè)得不到發(fā)展所需要的資金，其發(fā)展一定程度上電子科技大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺論家族關(guān)系對中國企業(yè)發(fā)展的影響 21 面臨著資金流間斷的危險。為了有利于家族企業(yè)獲得發(fā)展所需要的資金，國家應(yīng)提供一定的資金支持政策： 1. 要大力拓展銀行信貸間接融資的空間。國家應(yīng)提倡公平信貸，突破銀行傳統(tǒng)所有制觀念的束縛，根據(jù)企業(yè)的效益，而不是企業(yè)的所有制成分 放貸。 2. 建立企業(yè)融資擔(dān)保基金，降低銀行貸款的風(fēng)險，家族企業(yè)取得銀行信貸的困難主要是由于信貸風(fēng)險較大，如果能建立企業(yè)融資擔(dān)?；?，則可以緩解這一矛盾。 3. 拓展證券市場的直接融資空間。證券市場應(yīng)突破按所有制來劃分企業(yè)上市資格的做法。只要家族企業(yè)進行了股份制改造，屬于國家發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，具有很高的盈利水平，內(nèi)部經(jīng)營管理規(guī)范，信譽好，資本規(guī)模達到上市要求，并具備《公司法》規(guī)定的其他條件時，均應(yīng)批準(zhǔn)其上市募股。 第七節(jié) 充分發(fā)揮政府的作用 一、制定相應(yīng)的法律、法規(guī)，降低家族企業(yè)制度變遷的成本 1. 建立比 較公正和可以預(yù)見的司法體系，使人們形成穩(wěn)定的預(yù)期，減少交易成本；保護產(chǎn)權(quán)免受盜竊、暴力和其他掠奪行為之害，禁止任何組織或個人非法侵占或者破壞私有財產(chǎn)；保護產(chǎn)權(quán)不受政府隨意性行為之害，杜絕有關(guān)主管部門的亂收費、亂罰款和亂攤派，維護私有權(quán)益。 2. 針對部分家族企業(yè)的上市要求，制定和規(guī)范法律、法規(guī)。家族企業(yè)上市后往往形成新的“一股獨大”現(xiàn)象，家族企業(yè)的“一股獨大”既不利于股市的健康發(fā)展，也將延緩家族企業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度變遷和建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)的進程。 二、發(fā)揮政府在文化、意識形態(tài)等非正式制度安排中的作用 中華 民族文化傳統(tǒng)的特征是重人情、關(guān)系網(wǎng)，而輕法律、契約。這樣的傳統(tǒng)在交易規(guī)模、范圍較小時，不失為一種節(jié)約成本的方式。但當(dāng)交易的規(guī)模擴大后，則不利于交易的順暢進行。因而，適當(dāng)增加交易中的法律、契約是順應(yīng)交易擴大化的有效途徑。但文化、意識形態(tài)等非正式制度安排的形成和發(fā)展是一個長期的、漸進的演化過程。非正式制度安排一旦形成，便具有很強的、持久的生命力。因而，非正式制度往往顯示出一種比正式制度安排更難以變遷的趨勢。盡管如此，在人類歷史的長河中，價值觀、倫理道德和意識形態(tài)等非正式制度安排都正在發(fā)生著變遷或已發(fā)生了變遷。當(dāng) 制度非均衡所帶來的預(yù)期收益達到足以抵消潛在費用時，個人會努力接受新的文化價值觀、道德習(xí)電子科技大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺論家族關(guān)系對中國企業(yè)發(fā)展的影響 22 慣和意識形態(tài)，而不管這些規(guī)則看上去是如此的根深蒂固。 在文化、意識形態(tài)等非正式制度安排變遷的過程中，政府不僅不是無能為力的，相反，它還具有天然優(yōu)勢，政府可以促使有利于社會進步和生產(chǎn)力發(fā)展的非正式制度的形成，或者促進其向著這個方向變遷，例如中國的改革開放。在國家做出改革開放的決策之前，市場觀念、效率觀念并不為人們所接受，但在改革開放的進程中，這些已漸漸為人們所認(rèn)可。而且，改革步子邁的越大、開放程度越深的地區(qū)，市場觀念就越容易 被接受，通過國家的引導(dǎo)，使人們在觀念上有一定程度的轉(zhuǎn)化，家族企業(yè)就可以在向現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度變遷的過程中大大節(jié)約由于非正式制度安排引發(fā)的交易成本。 電子科技大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺論家族關(guān)系對中國企業(yè)發(fā)展的影響 23 結(jié)束語 無論從世界范圍還是在中國范圍來看，家族企業(yè)都具有強大的生命力和活力。這主要是源于整個人類社會的人文環(huán)境，家庭作為社會的一個基本組成單元，人類之間的相互關(guān)系通常是由親情、友情作為聯(lián)系的紐帶。在企業(yè)創(chuàng)立的初期，建立在家庭基礎(chǔ)上的企業(yè)模式成為了必然。家族企業(yè)的發(fā)展也有一個漫長的過程，當(dāng)企業(yè)處于小規(guī)模，從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，管理 者大權(quán)在握，獨斷決策，集企業(yè)的所有者和經(jīng)營者于一身，是和家族的結(jié)構(gòu)特點及運作方式二者之間是相輔相成的，對企業(yè)在創(chuàng)始階段是有利的。而當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴張，實力壯大之后，如不摒棄家族式的管理，按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念管理企業(yè)，則將不可置疑地走向衰亡并斷送企業(yè)的前程。因此，家族企業(yè)的發(fā)展首先應(yīng)從完善自身的管理制度、建立公司制、建立企業(yè)文化、堅持不斷的創(chuàng)新、制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、努力吸引和留住人才等幾個方面入手。 中國的家族企業(yè)要得到進一步發(fā)展，除了不斷完善自我以外，也需要國家能為企業(yè)提供良好的市場環(huán)境，并在宏觀政策上 得到大力支持。當(dāng)前，中國政府的許多職能部門的管理者對民營企業(yè)的家族化存在著認(rèn)識上的偏差，將家族企業(yè)看成是阻礙民營企業(yè)發(fā)展的最大桎梏之一，從而對家族企業(yè)產(chǎn)生片面認(rèn)識最終導(dǎo)致對其在政策法規(guī)或行政管理上的過度約束，其結(jié)果非常不利于調(diào)動民營企業(yè)發(fā)展擴張的積極性。事實上，家族企業(yè)并不等同于落后、保守，沒有發(fā)展動力，通常所講的家族企業(yè)的弊病應(yīng)該屬于當(dāng)它走向集約化后未進行專業(yè)化管理，未更新觀念、創(chuàng)新管理機構(gòu)等方面的因素。因此，中國在對待民營企業(yè)的家族化問題上，就必須對癥下藥，用管理制度進行優(yōu)化組合?？偠灾駹I企業(yè)的家 族化問題不能一刀切，企業(yè)在哪個發(fā)展階段選擇什么樣的企業(yè)制度，只要有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高和推進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，就是好制度。國家應(yīng)該為企業(yè)提供良好的發(fā)育環(huán)境，促使其迅速成長，而不應(yīng)戴著有色眼鏡去看家族企業(yè)，對其采取約束、限制措施。 在改革開放二十多年后的今天，私營經(jīng)濟在中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)了越來越重要的地位，為國家推進市場經(jīng)濟的逐步完善，促進經(jīng)濟體制改革的實施，維護社會穩(wěn)定，保障國民經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用，同時也使自己的實力不斷壯大。己有若干先知先覺的大型家族企業(yè)從他人或自身發(fā)展成功或失敗的教訓(xùn)中 不斷地進行電子科技大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺論家族關(guān)系對中國企業(yè)發(fā)展的影響 24 反思，探索在激烈的市場競爭中把握生存和發(fā)展的真諦，至少他們已深刻體會到缺乏科學(xué)的規(guī)劃和論證，忽略自身的體制創(chuàng)新，以家族化管理代替科學(xué)管理，是經(jīng)不起市場的滌蕩，最終要被時代淘汰的。面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國的家族企業(yè)面臨著更艱巨的挑戰(zhàn)，同時也面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，企業(yè)要抓住這一跨世紀(jì)的機遇，保持可持續(xù)發(fā)展的必然。唯如此，方能使一大批家族企業(yè)在國際競爭舞臺上嶄露頭角，取得同競爭對手相制衡的地位，也才能穩(wěn)固其在新的市場競爭格局中應(yīng)有的一席之地。 電子科技大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺論家族關(guān)系對中國企業(yè)發(fā)展的影響 25 致謝詞 大學(xué) 生活 在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。 大學(xué)期間 在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲 頗多 ，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。 謝謝 我的導(dǎo)師。 徐政伍老師，為我營造了一種良好的精神氛圍。使我接受了全新的思想觀念，樹立了學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方 。 感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的 幫助，在這里請接受我誠摯謝意！ 同時也感謝學(xué)院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計的環(huán)境。 最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者 。 電子科技大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺論家族關(guān)系對中國企業(yè)發(fā)展的影響 26 參考文獻 [1]姚賢濤，王連娟，中國家族企業(yè)現(xiàn)狀、問題與對策，企業(yè)管理出版社， 2020 年 8 月版。 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