淺談國企人力資源管理-資料下載頁
2024-12-15 17:46本頁面
【導(dǎo)讀】培養(yǎng)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化等方面分析了國企人力資源的管理策略。用人機(jī)制存在問題。激勵措施不到位。缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部門的作用發(fā)揮不夠。建立報酬、事業(yè)、感情激勵機(jī)制。改進(jìn)經(jīng)營者選拔任用方式。建立良好的用人制度。加強(qiáng)后備人才隊伍的選拔培養(yǎng)。
【正文】 建立嚴(yán)格科學(xué)的考評體系 。 績效評估是個系統(tǒng)工程 ,是企業(yè)正確評價員工、制定薪酬計 劃和決定員工升遷的重要依據(jù)。國有企業(yè)要用好人才、留住人才 ,就一定要建立科學(xué)嚴(yán)格的績效考評體系。第一 ,在評估中要降低人為的主管因素 ,強(qiáng)調(diào)參與 ,進(jìn)行互動式考評。第二 ,考核指標(biāo)盡可能做到量化 ,具有可操作性 ,增加評估的透明度。第三 ,要有側(cè)重 ,不考評無關(guān)內(nèi)容。績效考評是對員工的工作考評 ,對不影響工作的其他任何事情都不要進(jìn)行考評。 建立良好的用人制度 。 改變?nèi)肆Y源管理理念 ,樹立 “以人為本 ”思想。人力資源是保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源 ,因此開發(fā)人力資源 ,重新定位人力資源在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位 ,塑造適合于企業(yè)發(fā)展的 人力資源管理環(huán)境是企業(yè)管理的一項重要工作。企業(yè)要搞活 ,就要將“人 ”視為企業(yè)發(fā)展的動力 ,重視人力資源的管理 ,人才的得失關(guān)系到企業(yè)的興衰 ,對待用人的問題上 ,國企首先應(yīng)該在思想上徹底清除論資排輩的觀念 ,重視人才 ,創(chuàng)立人才大觀。另外 ,要建立以 “公平、平等、競爭、擇優(yōu) ”為原則 ,做到制度規(guī)范 ,透明公正 ,運(yùn)行有序 ,廣開進(jìn)賢渠道 ,造就讓人才脫穎而出的環(huán)境。同時 ,引入競爭制度、監(jiān)督體制 ,使人才能上能下 ,盡量做到人盡其才。 企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需要，自主設(shè)置專業(yè)技術(shù)和管理崗位，明確崗位職責(zé)，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu) ”的原則，實 行競爭上崗和雙向選擇，通過競爭識別人才，發(fā)現(xiàn)人才，合理配置人才；實行按需設(shè)崗，按崗聘任。還可推行 “末位淘汰制 ”，對技能最差的人員，解除合同或予以辭退。對競爭上崗人員層層簽訂崗位聘約，明確單位和個人的 “責(zé)、權(quán)、利 ”關(guān)系，依據(jù)合同進(jìn)行管理，按照崗位目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核；建立人才評價機(jī)制，根據(jù)崗位特點和企業(yè)實際，制定崗位考核辦法，并將考核結(jié)果與選人用人，職務(wù)升降，獎懲任免，辭職辭退等制度結(jié)合起來，以崗定責(zé)，易崗易薪，真正形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的用人機(jī)制。 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）（宋體 五號居中、頁碼底端居中） 11 加強(qiáng)后備人才隊伍的選拔培養(yǎng) 。 企業(yè) 經(jīng)營管理者隊伍是動態(tài)的，不斷變化的，一些素質(zhì)不高，不適應(yīng)要求的人員會不斷被淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機(jī)制的完善而不斷脫穎而出。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊伍作支撐。因此，加強(qiáng)對后備人才的選拔培養(yǎng)是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。一方面，要充分發(fā)揮人才市場選人的優(yōu)勢，擴(kuò)大選人視野，把那些素質(zhì)較好，潛力較大，市場需要的具有專業(yè)知識的人才選拔出來；另一方面，要樹立人才培養(yǎng)投入是最具有經(jīng)濟(jì)和社會綜合效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大的投入的觀念，加大資金投入力度，加強(qiáng)對企業(yè)后備人才隊伍的系統(tǒng)培訓(xùn)，如開辦 MBA 等各類研究生班，送到高等院校深造等方式，加快企業(yè)后備人才的成長步伐。同時，要建立企業(yè)后備人才庫，對后備人才實行動態(tài)管理，每年進(jìn)行一次實績考核，不符合條件的要及時調(diào)整出后備隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，保證后備隊伍的質(zhì)量，為發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍提供充足的、高素質(zhì)的后備軍。 建設(shè)有特色的企業(yè)文化 。 企業(yè)文化是一種力量 ,是凝聚力 ,是導(dǎo)向力 ,也是約束力。所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向 ,應(yīng)該能調(diào)動和激發(fā)員工的積極主動性和創(chuàng)造性 ,挖掘出員工的潛能。而不是簡單的 “企業(yè) +文化 ”。企業(yè)文化的目標(biāo)是建立一個良好的員工精神狀 態(tài) ,在企業(yè)中營造一種健康積極、活潑和諧的精神氛圍 ,體現(xiàn)出本企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價值觀。企業(yè)文化必須具有鮮明的個性特色 ,這是企業(yè)文化的生命所在。只有鮮明的個性 ,企業(yè)才能被顧客所認(rèn)識 ,才能有利于樹立企業(yè)的良好形象 ,才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。因此 ,國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的需要 ,從企業(yè)的切身利益出發(fā) ,量身訂作 ,形成具有全員認(rèn)同的有特色的企業(yè)文化。要盡量避免只流于形式 ,而起不到任何激勵作用的空頭文化。 企業(yè)作為一個功利組織 ,在企業(yè)外部 ,全體員工有價值的工作 ,表現(xiàn)為企業(yè)的效益 ,在企業(yè)內(nèi)部 ,全體員工有價值的 工作表現(xiàn)為企業(yè)的效率。這就是說 ,人的工作價值構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。價值創(chuàng)造體系、價值評價體系和價值分配體系的有機(jī)結(jié)合及其良性循環(huán) ,是現(xiàn)代人力資源管理體系的重要特征 ,同時也是人力資源管理體系的基本框架。我們國企人力資源管理的價值體系也應(yīng)向這方面發(fā)展。我們要利用科學(xué)理論成果 ,從多渠道探索人力資源管理的新辦法 ,創(chuàng)建科學(xué)的人力資源管理模式。 石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）（宋體 五號居中、頁碼底端居中） 12 5 結(jié)束語 經(jīng)過學(xué)習(xí)和努力，在 恩 師的幫助指導(dǎo)下，我成功的完成了有關(guān) 企業(yè)人力資源管理的研究。通過緊張 的 學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到 人力資源管理在整個企業(yè)管理的重要性。 在本論文中 ， 主要對人力資源的現(xiàn)狀， 用人機(jī)制 問題及 從 建立 各種機(jī)制 ，改進(jìn)經(jīng)營者選拔任用方式，加強(qiáng)后備人才隊伍的選拔培養(yǎng) ， 建設(shè)有特色的企業(yè)文化 等方面分析了國企人力資源的管理策略 因個人水平有限，可能文中存在一些問題，需要在以后更加深入的學(xué)習(xí)及實踐中去修改。 參考文獻(xiàn) [1] 趙曙明 :人力資源管理研究，中國人民大學(xué)出版社 ， 2021 [2] 安鴻章 :現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，中國勞動出版社， 1995 [3] 鄭紹廉等，人力資源開發(fā)與管理，復(fù)旦大學(xué)出版社， 1998
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