中國傳統(tǒng)文化對(duì)我國企業(yè)人力資源管理的影響畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-13 02:18本頁面
【正文】 ，海爾以530億元的品牌價(jià)值蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾干部、職工剛健有為、自強(qiáng)不息的精神成就了海爾今天的成功。中庸之道是孔子思想的精髓。孔子所闡述的不偏不倚與不走極端的處世之道，認(rèn)為它會(huì)使天地之間所有的人們各就其位，各得其所。松下公司經(jīng)營者非常推崇中國的中庸之道，提倡以誠、以寬、以禮待人，不偏聽偏言，也不搞折中，放棄原則，而以社會(huì)利益為重，高瞻遠(yuǎn)矚、全面地觀察和處理好各種關(guān)系。小農(nóng)平均思想主張結(jié)果均等，否定競爭，其后果必然是壓抑進(jìn)步，保護(hù)落后。平均主義扼荀子的“有治人，無治法”歷來被統(tǒng)治者所信奉。如果無法設(shè)計(jì)真正具有激勵(lì)作用的制度模式，就無法建立起有人認(rèn)為中國人智力優(yōu)秀是世界上公認(rèn)的，但中國人的創(chuàng)造力評(píng)級(jí)在世界上卻較低，其原因在很大程度上受到了傳統(tǒng)文化的制約。競爭意識(shí)弱、攻擊性差、缺乏冒險(xiǎn)精神的個(gè)性特征，求同心理大于求中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)策 以人為中心的管理理念是企業(yè)諸多現(xiàn)代管理觀念的核心，是一切管理的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。最精尖的產(chǎn)品要靠人來制作。企業(yè)不斷發(fā)展要靠人來實(shí)現(xiàn)。建立以人為本的人力資源管理機(jī)制，具體措施如下：首先，做好人員的有效配置。其次，必須建立自己的人才培訓(xùn)體系，以保證企業(yè)不斷地獲得合格、適用的人才，同時(shí)也可使現(xiàn)有的人才素質(zhì)得到提高，并使企業(yè)的職工隊(duì)伍長久保持活力。最后，在開發(fā)人力資源過程中，應(yīng)營造良好的用人環(huán)境。聯(lián)想集團(tuán)十分重視“以人為本”的理念，把為員工“創(chuàng)造發(fā)展空間、提升員工價(jià)值、提高工作生活質(zhì)量”作為企業(yè)的使命，引導(dǎo)員工把個(gè)人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中。激勵(lì)是人力資源開發(fā)與管理的基本途徑和重要手段，它可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)通過建立適合企業(yè)特點(diǎn)的文化、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行差別激勵(lì)、重視長期激勵(lì)等措施，激發(fā)員工潛在的自強(qiáng)不息的精神，對(duì)提高人的素質(zhì)，使人全面發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前企業(yè)面臨新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，員工的這種自強(qiáng)不息的精神，顯得尤為重要。成功地挖掘員工的潛能，從而滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)、自我創(chuàng)造的最高層需要，成功地凝結(jié)為企業(yè)的巨大創(chuàng)造力，使企業(yè)無往而不利。公司看重的是兩樣?xùn)|西：一是創(chuàng)業(yè)精神，另一個(gè)要求是要有超越自我的目標(biāo)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏把企業(yè)的核心競爭力定義為一個(gè)價(jià)值觀、兩個(gè)資源，即以創(chuàng)新價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，將人力負(fù)債變?yōu)槿肆Y源的能力，最大限度獲得用戶忠誠度和資源的能力。海爾的核心理念是不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了以人為本，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新客戶的需求，創(chuàng)新員工的素質(zhì)，創(chuàng)新股東的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的最大滿意。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著信息化社會(huì)的到來和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人力資源管理正面臨巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)是十分復(fù)雜的生產(chǎn)過程，具有高度的比例性和連續(xù)性，不論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都有著細(xì)致的勞動(dòng)分工，嚴(yán)密的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力適當(dāng)集中是必要的，但過分集中其弊端顯而易見。在這種情況下，把權(quán)力過分集中到一人身上，以單個(gè)人的能力領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)已經(jīng)顯得很不夠了。首先，當(dāng)企業(yè)不斷擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，由集權(quán)逐漸走向分權(quán)，應(yīng)將決策權(quán)下放，授予下級(jí)更多的自主權(quán)。結(jié) 論隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加明顯。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)好傳統(tǒng)文化，汲取傳統(tǒng)文化的精髓，將其應(yīng)用到現(xiàn)代人力資源管理中。在不斷總結(jié)不斷改進(jìn)的過程中發(fā)展人力資源管理。再次特別感謝辛老師的悉心指導(dǎo)，指正出我論文的很多錯(cuò)誤。參考文獻(xiàn)[1]曾志偉，王鐵驪. 我國本科創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建. . [2]趙洋，. [3]. [4]李強(qiáng)華.《管子》 卷第10 期. [5]. [6]田天沐對(duì)道家“道” “德” . [7] . [8]. [9]. [10](雙月刊). 11
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1