淺論企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響-資料下載頁(yè)
2025-06-28 16:35本頁(yè)面
【正文】 斷創(chuàng)新，就要使員工不斷接受新知識(shí)，適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。可以從三個(gè)方面培育學(xué)習(xí)型文化氛圍。 ?。?）樹(shù)立學(xué)習(xí)理念。樹(shù)立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀是營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化的第一步。學(xué)習(xí)型價(jià)值觀對(duì)員工的行為具有重要的約束和支配作用。樹(shù)立和倡導(dǎo)正確的學(xué)習(xí)理念和價(jià)值取向，讓員工意識(shí)到，學(xué)習(xí)是生命的源泉，是創(chuàng)新的根本。無(wú)論是基本價(jià)值觀念，還是整個(gè)企業(yè)文化體系，都隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷而不斷發(fā)生變化，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整并且適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化才能最終為企業(yè)提供源源不斷地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 。?）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，使人人平等參與學(xué)習(xí)，為員工提供互動(dòng)溝通與交流共享的學(xué)習(xí)場(chǎng)所、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)工具。培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，采取適合企業(yè)自身的方式來(lái)促進(jìn)員工間的共同學(xué)習(xí)，提高整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)力。鼓勵(lì)員工摒棄不合時(shí)宜的經(jīng)驗(yàn)和理念，重視員工的想象力和主動(dòng)性的發(fā)揮，通過(guò)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)提高企業(yè)整體的應(yīng)變能力。鼓勵(lì)員工從冒險(xiǎn)和失敗中學(xué)習(xí)知識(shí)，營(yíng)造寬容的學(xué)習(xí)氛圍。 ?。?）健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立寬松的信息交流機(jī)制。利用現(xiàn)有的學(xué)習(xí)平臺(tái)和溝通網(wǎng)絡(luò)，多為員工提供經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和技能交流的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工之間和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)交流，采取多種形式如：早會(huì)、午餐會(huì)議等，將學(xué)習(xí)融入日常生活。要建立學(xué)習(xí)效果的檢驗(yàn)機(jī)制，用員工實(shí)際績(jī)效的改變來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，反過(guò)來(lái)推動(dòng)員工對(duì)于學(xué)習(xí)的重視，形成良性循環(huán)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提高。建立學(xué)習(xí)型激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同層次員工的需求，制定不同的激勵(lì)措施，從精神和物質(zhì)兩方面進(jìn)行激勵(lì)，以此來(lái)提高員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。三、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)用方法 領(lǐng)導(dǎo)示范。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)層要首先以身作則，使自己的言行符合管理當(dāng)局所希望建設(shè)的價(jià)值觀念。 樹(shù)立英雄人物。樹(shù)典型對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意義有兩條：首先，他給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為?！ ∩鲜龅倪@些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。其次，樹(shù)典型會(huì)有某種暗示：別人可以做到的事，你也應(yīng)該能夠做的，這就為企業(yè)對(duì)員工的要求提供了某種合理性的證明?！ ?quán)威宣講。引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。因?yàn)橥獠繖?quán)威的言論似乎更有客觀性。這種外部權(quán)威有學(xué)術(shù)權(quán)威，知名企業(yè)家，政府高官等。選擇的權(quán)威個(gè)人形象一定要好，否則效果不好。 外出參觀學(xué)習(xí)。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 公共傳播。企業(yè)文化建設(shè)必須用各種文化傳播載體，借助多種文化宣傳貫徹網(wǎng)絡(luò)，不斷推進(jìn)內(nèi)部和外部傳播，致力于建設(shè)企業(yè)共同價(jià)值認(rèn)知平臺(tái)?！ ∵x用適當(dāng)載體。企業(yè)文化建設(shè)可以通過(guò)企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、電臺(tái)、廣播站、企業(yè)宣傳欄和墻報(bào)、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)和掛圖、企業(yè)畫冊(cè)、企業(yè)專題片和企業(yè)之歌等載體來(lái)進(jìn)行傳播；同時(shí)，也可以采用各種活動(dòng)如文化娛樂(lè)、體育競(jìng)賽、慶典紀(jì)念、參觀旅游、員工生日、員工公益、社區(qū)聯(lián)誼等來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 需要說(shuō)明的是：任何單一的方法其作用的發(fā)揮都是有限和有條件的，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際來(lái)采用?！ 。l(fā)揮其主體作用 領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無(wú)法代替員工整體，個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無(wú)法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。這里的“對(duì)員工個(gè)人的尊重”就是對(duì)員工主體作用的承認(rèn)與肯定。對(duì)員工主體作用的忽略使得企業(yè)文化建設(shè)被認(rèn)為是“一把手”工程，員工只是被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)制定的企業(yè)文化建設(shè)方案，被動(dòng)去執(zhí)行，影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果。因此，必須發(fā)揮員工的積極性，重視廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。重視員工，發(fā)揮員工主體作用的對(duì)策：總之,企業(yè)應(yīng)改革用人制度，合理選用人才。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是人才，人才選用的恰當(dāng)與否，直接影響著企業(yè)文化建設(shè)效果的好壞。企業(yè)文化建設(shè)要想取得成效，必須破除“任人唯親”的積弊，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成績(jī)，對(duì)不是原則性的失誤多些理解和包容，無(wú)疑會(huì)激發(fā)不同層次、不同身份員工的工作激情和創(chuàng)新潛能。只有如此，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，合理選拔人才，正確使用人才，真正尊重人才，最終為企業(yè)打造人才高地，為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！竻⒖嘉墨I(xiàn)」【1】 金占明 《企業(yè)管理學(xué)》清華管理專業(yè)系列教材【2】 何萬(wàn)斌 《戰(zhàn)略視角看企業(yè)文化》 WORD格式整理
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