企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 礎(chǔ)的價(jià)值理念 ,那么人力 資源部門(mén)在招聘新的員工時(shí) ,就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng) ,有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作能力 ,這樣才能保證企業(yè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)方面 ,一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn) ,重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一個(gè)員工的意義。二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能 (包括領(lǐng)導(dǎo)力 )方面的培訓(xùn)。 共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好、最強(qiáng)的凝聚力 ,員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念 ,就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo) ,形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)精神和力量 ,去爭(zhēng)取最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。 。 企業(yè)充分將 企業(yè)文化管理的過(guò)程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系 ,最終要與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效機(jī)制對(duì)接 ,確保企業(yè)的各種行為轉(zhuǎn)化為既符合企業(yè)文化又有突出成果的行為 ,這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化 ,使企業(yè)文化深入人心 ,又可以用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈接 ,優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 綜上所述 ,運(yùn)用企業(yè)文化 ,提升企業(yè)效益 ,是人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn) ,企業(yè)只有掌握科學(xué)有效的管理方法 ,堅(jiān)持不懈地建立與完善企業(yè)文化體系 ,才能實(shí)現(xiàn)依靠企業(yè)文化達(dá)到企業(yè)管理的最高境界。
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