【正文】 為800元，售價為2800元?，F(xiàn)有某客戶提出要求，按每只2200元的價格訂購5只。對于這項生意該廠應(yīng)持的態(tài)度是（D ）A．訂購價格低于生產(chǎn)成本，不能接受。B．訂購價格遠(yuǎn)低于通常售價，不接受。C．訂購價高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨。D．生產(chǎn)任務(wù)不足時，可考慮接受訂貨，否則應(yīng)拒絕接受此訂貨。69．在宏觀物價水平基本穩(wěn)定的情況下，如果銀行存、貸款利率連續(xù)下調(diào)，預(yù)期最有可能出現(xiàn)以下哪種情況？（A ）A．群眾購買欲望增強(qiáng)，市場需求增加。 B．群眾購買熱情下降，物價更趨穩(wěn)定。C．企業(yè)投資減少，銀行經(jīng)營更加困難。 D．企業(yè)投資大幅減少，物價逐漸下降。70．在每天8小時中，甲可以生產(chǎn)24個面包或8磅奶油，乙可以生產(chǎn)8個面包或8磅奶油。在這種情況下，如果雙方能夠?qū)崿F(xiàn)互利交換，則甲和乙的合理做法是（C ）A．若甲專門生產(chǎn)奶油，乙專門生產(chǎn)面包，他們可以從交換中獲益。B．由于乙沒有任何比較優(yōu)勢，所以不能從交換中獲益。C．若甲專門生產(chǎn)面包，乙專門生產(chǎn)奶油，他們可以從交換中獲益。D．可以交換，但只有乙獲益。71．崔總經(jīng)理面對兩種備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。專家預(yù)計近三年內(nèi)兩方案年獲利情況如下表，僅僅根據(jù)此表數(shù)據(jù)，你贊同以下判斷中的哪一條？（D ）年利潤（萬元）第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方案14001000700A．兩方案一樣好，毫無差別。 B．即使有差別，也很小，可忽略不計。C．甲方案比乙方案掙錢多。 D．乙方案比甲方案掙錢多。72．你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么?加入何種信息以后該決策將變成一個風(fēng)險性決策？（A）A．確定性決策；各類獎項的數(shù)量。 B．風(fēng)險性決策；不需要加其他信息。C．不確定性決策；各類獎項的數(shù)量。 D．不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)。73．對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項目的不可行性分析人手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)大家思考項目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？（C）A．張經(jīng)理主持分析論證的項目在實施過程中風(fēng)險一定會更小些。B．張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異。C．對重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路。D．王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過程要求。74．四海家政服務(wù)公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè)。對于下面所列的各類信息，你認(rèn)為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？（B）A．一份關(guān)于N市歷史演變的報告。B．一份關(guān)于N市居民日常生活狀況的調(diào)查報告。C．一份關(guān)于N市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總結(jié)報告。D．一份市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于N市建設(shè)規(guī)劃的講話稿。75．在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？（A ）A．現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案。B．現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案。C．由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次。D．刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失。76．某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進(jìn)行可行性論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（C）A．家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。B．政府對兒童游樂項目的管理政策。C．初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平。D．其他游樂項目對兒童的吸引力。77．某公司高層決策者對人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評價最有道理？（D）A．時間不明確，在實際中難以操作。B．關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難。C．合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明。D．需綜合考慮以上說法所反映的問題。78．H市某研究所主要研究特種材料。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，該所承擔(dān)了多項國家下達(dá)的科研攻關(guān)任務(wù)，取得了十分突出的成就，同時形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機(jī)制，造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。但改革以后，國家任務(wù)逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面，從管理上看，你認(rèn)為該所最需要做的是什么？（A）A．強(qiáng)化決策職能，提高環(huán)境適應(yīng)能力。B．進(jìn)一步增強(qiáng)研究所的技術(shù)力量。C．強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高科研效率。D．補(bǔ)充資金以彌補(bǔ)國家投入的減少。79．國內(nèi)有家橡膠制品廠接洽了一宗外貿(mào)生意——巴基斯坦某廠商想委托加工一種異型輪胎，試制數(shù)量5套，出價比普通輪胎高一倍，并聲言如果試加工的輪胎合格將大量訂貨。這家企業(yè)算了一筆細(xì)賬：達(dá)到對方要求，難度很大；技術(shù)上雖不成問題，但需為這5套輪胎特制模具；尤其是在需要追加投資而銷價僅高一倍的情況下，至少要為這筆生意賠上1萬元。所以該廠提出了加價的要求，但對方解釋說確實因為受原有預(yù)算所限，難以作出退讓。最后，這筆生意落到了國內(nèi)另一家橡膠制品企業(yè)，他們不計成本，做成了試加工樣品，很快，他們接到了外商首批8 000套的訂貨，繼而又追加1萬套。對這兩家橡膠制品企業(yè)在接受試加工樣品訂單方面的做法，如下何種評論最貼切？（B）A．第一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做生意精打細(xì)算，體現(xiàn)了商家經(jīng)營之道。B．第一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然精打細(xì)算，但市場意識不強(qiáng)。C．第二家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從培植感情的角度來處理生意問題，好心終有好報。D．生意場上不能以某項業(yè)務(wù)的得失來論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長短，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險日益提 高的情況下，保守一點的決策能使企業(yè)避開風(fēng)險，長久立于不敗之地。80．歷史上，福特汽車公司在向市場投放經(jīng)濟(jì)實用的艾德舍爾型汽車之前，曾花大力氣收集了可能得到的大量統(tǒng)計數(shù)字。所有的數(shù)字都顯示，這種型號的汽車正是市場所需要的?？僧?dāng)時顧客購買汽車從量人為出轉(zhuǎn)為憑愛好購買這一情況的變化，卻被忽略了。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計捕獲到的時候，為時則已晚——福特已經(jīng)將這種型號汽車投放市場而遭到了慘重失敗。這個實例說明了什么？（B）A．對市場需求的變化，只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，本來是能夠預(yù)測到趨勢中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計分析人員反應(yīng)不靈敏而遭致了失敗。B．福特公司的失敗主要是因為其市場研究人員過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實中出現(xiàn)的變化。C．依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗決策法的主要方面，福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策法。D．就一項重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實例就有力地說明了這一點。81．有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務(wù)項目。平均說來，每個服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近10個街區(qū)住戶的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車。為減輕送奶員的不必要負(fù)擔(dān)，公司有關(guān)人員想預(yù)先為各位送奶員安排好最短的驅(qū)車路線。計劃中發(fā)現(xiàn)，每個送奶員實際上平均有128條可行的路線可供選擇。在這種情況下，送奶路線安排問題屬于（B）A．不確定型決策。 B．確定型決策。C．風(fēng)險型決策。 D．純計劃問題，與決策無關(guān)。92．某民營企業(yè)老總覺得，自己的企業(yè)之所以能夠從無到有，在短短的8年時間里迅速發(fā)展壯大，最終成為行業(yè)排名第一的企業(yè)，主要是因為自己多次承接了一些特別客戶提出的許多同行廠家均不愿承接的業(yè)務(wù)。據(jù)事后分析，當(dāng)初該企業(yè)承接的這些業(yè)務(wù)要么數(shù)量較少，要么價格太低，要么交貨期或質(zhì)量要求太高，先被同行中許多有實力與品牌影響的廠家認(rèn)為無利可圖而放棄，再由客戶找上門來的。通過這一企業(yè)發(fā)展事例，可以得出結(jié)論（C）A．一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事。B．選擇好的業(yè)務(wù)切入點對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。C．在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機(jī)遇是企業(yè)頭等大事。D．積累能夠滿足客戶各類要求的能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。83．某高科技企業(yè)近年的發(fā)展遇到難題，據(jù)該企業(yè)總經(jīng)理分析，主要是由于他自己在尋找顧客、開拓市場上投入精力太多，而在如何加強(qiáng)項目組織以很好完成所承接的業(yè)務(wù)上投入精力不夠。結(jié)果導(dǎo)致所承接的業(yè)務(wù)常常不能如期完成，顧客抱怨較多，進(jìn)而挫傷了從事這些項目的骨干技術(shù)開發(fā)人員的積極性，致使其創(chuàng)造性與工作激情大減，更使完成項目變成了一項沉重的負(fù)擔(dān)。對于如何幫助該企業(yè)走出這樣的困境，有關(guān)咨詢專家提出了以下四條建議，你認(rèn)為其中哪一條最關(guān)鍵？（A）A．集中精力做好現(xiàn)有顧客業(yè)務(wù)工作，以此贏得顧客口碑。B．在承接業(yè)務(wù)時加強(qiáng)可行性論證，以免接得下而做不了。C．招聘一位市場開拓人才以分擔(dān)總經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓任務(wù)。D．通過引進(jìn)高水平技術(shù)開發(fā)人才以增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力。84．有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實際上意味著（D）A．對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。B．管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。C．決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。D．管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策。85．在一個企業(yè)中，能創(chuàng)造較大數(shù)量利潤的經(jīng)營單位是（C）A．瘦狗 B．幼童 C．金牛 D．明星86．替代性產(chǎn)品在波特的行業(yè)競爭分析中對行業(yè)的影響體現(xiàn)在（D）A．沖擊行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。 B．妨礙行業(yè)競爭。C．替換行業(yè)中正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。 D．確定了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的最高價格。87．在一個大雪的冬天，天上下著鵝毛大雪。幾個秀才烘著火爐在飲酒作樂。一位秀才建議賦詩飲酒，大伙贊同。第二位說：“大雪紛紛落地”，第二位說：“今年一定瑞氣”，第三位說：“再下三天何妨”。此時一位饑寒交迫的農(nóng)夫從這里經(jīng)過，聽見此話，不禁大喝一聲：“放你娘的狗屁?！痹嚪治?，下面的結(jié)論哪一個更有說服力。農(nóng)夫的話表明：DA．需求的不同，導(dǎo)致判斷的不同。 B．什么階級說什么話C．飽漢子不知餓漢子饑。 D．環(huán)境影響人的判斷力。二、多項選擇題1．波特的基本競爭戰(zhàn)略包括（ ABC ）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．目標(biāo)集聚戰(zhàn)略D．利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略 E．多向出擊戰(zhàn)略2．決策理論學(xué)派把決策分為以下幾個階（ ABDE ）A．收集情報 B．?dāng)M定計劃 C．選定計劃 D．評價計劃 E．實施計劃3．假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，現(xiàn)在該企業(yè)擬實行縱向一體化戰(zhàn)略，你給出的法律意見應(yīng)當(dāng)包括：一個企業(yè)在多大程度上實行縱向一體化，主要取決于（ ABCD ）。A．它要實現(xiàn)的企業(yè)的長期戰(zhàn)略利益和實績目標(biāo)B．企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力大小C．整個行業(yè)的發(fā)展前景D．這種戰(zhàn)略所能產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱4．下列關(guān)于最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的比較中，正確的是（AC ）。A．二者都是競爭戰(zhàn)略B．二者都可以使賣主獲得較高的價格與較高的利潤C(jī)．成功的最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略都有助于戰(zhàn)勝各種競爭力量D．無論是實行最低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，企業(yè)都必須是該行業(yè)中惟一一個實施該戰(zhàn)略的人5．許多產(chǎn)品差異都很容易被競爭對手消除，但當(dāng)差異建立在 上時，最可能產(chǎn)生持久的吸引力和競爭優(yōu)勢。（ACD）A．技術(shù)優(yōu)越 B．給客戶較多的折扣 C．更多的使用價值 D．質(zhì)量6．按在行業(yè)競爭中的不同地位，企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括（ ABD ）。A．前沿地位上企業(yè)競爭戰(zhàn)略 B．衰落狀態(tài)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略C．垂危環(huán)境中企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 D．成長形勢下企業(yè)上升戰(zhàn)略7．下列關(guān)于理性決策和經(jīng)驗決策的比較中， 是不正確的。（ABC ）A．理性決策是指依據(jù)各種資料經(jīng)過設(shè)計模型或采用各種數(shù)理技術(shù)經(jīng)過分析、演算、模擬，得出結(jié)果，因此是完全客觀理性而不依經(jīng)驗的B．經(jīng)驗決策是依據(jù)決策者或決策群體的學(xué)識、經(jīng)驗及膽略進(jìn)行，是不依據(jù)資料和數(shù)據(jù)的C．經(jīng)驗決策比理性決策更容易受到社會因素的影響D．在處理各種關(guān)系錯綜復(fù)雜的綜合性戰(zhàn)略問題時，理性決策往往比經(jīng)驗決策更有效8．美國學(xué)者波特認(rèn)為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結(jié)構(gòu)，比如（ACD ）A．替代品生產(chǎn)者 　B．零售網(wǎng)絡(luò)　　C．用戶 　D．供應(yīng)商　　E．政府政策9．形成管理外部環(huán)境中政治環(huán)境的因素包括有（ AB ）A．國家的法律 B．政府機(jī)構(gòu) C．社會輿論 D．價值觀念 E．道德標(biāo)準(zhǔn)10．主觀決策法的特點包括（ADE 　?。〢．方法靈便，通用性大B．需要運(yùn)用較復(fù)雜的數(shù)學(xué)工具C．特別適合方案的比較和評價D．特別適合于非常規(guī)決策E．容易受決策組織者個人傾向的影響三、判斷題1．運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說特爾菲法屬定量決策。（ F ）F2．戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日?；顒又杏嘘P(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策，多為程序化決策。（ T ）T3．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為14萬元，單位售價2200元，單位可變成本1000元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為10萬元，則企業(yè)應(yīng)完成的經(jīng)銷量為100萬件。（ F ）4．當(dāng)一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策