【正文】 C 領(lǐng)導(dǎo) D 控制多選題: A 指導(dǎo) B 協(xié)調(diào) C 控制 D 激勵多選題: A 組織文化 B 組織經(jīng)營條件 C 任務(wù)環(huán)境 D 一般環(huán)境多選題： A 很難說 B 統(tǒng)統(tǒng)擺平C 責(zé)任在外 D 責(zé)任在我多選題： A 速度 B 效率 C 效益 D 質(zhì)量 多選題: A 語言問題 B 理解問題 C 信息含糊 D 環(huán)境干擾多選題: A 有計劃 B 有政策 C 有組織 D 有領(lǐng)導(dǎo)多選題: A 考核內(nèi)容的目標(biāo)導(dǎo)向原則 B 考核過程的客觀公正原則 C 考核方式的適用有效原則 D 考核結(jié)果的掛鉤適用原則判斷題、發(fā)展、改變和結(jié)束的過程。 正確 錯誤 判斷題、批評時要以負(fù)強化為主。 正確 錯誤 判斷題、集體行動，因而決策制定十分快速。 正確 錯誤 判斷題，可以分為集中控制、分層控制和分散控制。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，使員工感到不滿意的因素稱為激勵因素。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，效率是第一位的。 正確 錯誤 判斷題、統(tǒng)計學(xué)和計算機用于管理決策和提高組織效率。 正確 錯誤 判斷題，目標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)和例外是管理者控制的重點。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，管理的重點應(yīng)該是理解組織中人的行為。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，而不是憑一個人自己過去的經(jīng)驗。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，管理的重點可以歸結(jié)為抓瓶頸和搭平臺。 正確 錯誤 判斷題、準(zhǔn)確性高、控制的可能性高等特點。 正確 錯誤 判斷題，往往依據(jù)最小后悔值原則。 正確 錯誤 判斷題、風(fēng)險型、不確定型決策。 正確 錯誤 判斷題，才能激發(fā)人的積極性。 正確 錯誤 判斷題“、參謀建議、直線指揮”的關(guān)系。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，是指存在于一個組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯誤 判斷題“放得開又管得住”，組織“活而不失控”，是處理好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的核心。 正確 錯誤 判斷題，實現(xiàn)靠個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標(biāo)。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，是指存在于一個組織內(nèi)部和外部的影響組織業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題、多變的情景。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題（MBO）是由美國管理大師本杰明提出的。 正確 錯誤 判斷題，人的需求從低到高依次為生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。 正確 錯誤 判斷題，可以將組織環(huán)境分為復(fù)雜環(huán)境和簡單環(huán)境。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題、中層管理著和基層管理者。 正確 錯誤 判斷題，組織管理的有效性取決于管理者個人的素質(zhì)。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點和環(huán)境的變化而變化。 正確 錯誤 判斷題 。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，小道消息就越有可能盛行。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，有傳統(tǒng)的觀點和接受理論兩種不同觀點。 正確 錯誤 判斷題，明確各類管理者的職責(zé)，是一個管理者做好本職工作的基礎(chǔ)。 正確 錯誤 判斷題。 正確 錯誤 判斷題，更重要的是靈活地貫徹管理的一些列原則。 正確 錯誤第四篇：《管理學(xué)概論》在線作業(yè)一 在線作業(yè)一 ()。一、單選題（共 16 道試題，共 32 分。） 福師10春學(xué)期《管理學(xué)概論》得分：32V ()的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。、針對性 、針對性、綜合性 、綜合性，包括了一定的步驟和程序，雖然決策的具體過程不盡相同，但就一般決策而言，主要分六個階段，其中第五階段是()。3.()是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。 ()的X理論和Y理論。 ()。 6.《工業(yè)管理和一般管理》的作者是()，同時他也被稱為“管理過程理論之父” ()。 ：()。 much many old 10.()誕生了一種進(jìn)行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。 11.()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。 ()。 ()初發(fā)明的。 ()的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。 .()被稱為“科學(xué)管理之父” ，即在()中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)()目標(biāo)的人。、公司、組織 、團(tuán)隊 、部門二、多選題（共 18 道試題，共 36 分。）得分：36V ()。 ()。 ，決策可分為：()。 ()。 ()。 ，請選出不是這七個步驟的選項()。 ()。，職位不同，權(quán)力也就不同 ，不論誰擔(dān)任這個職務(wù)，其權(quán)力都一樣 ，梅奧等人提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要論點包括()?！敖?jīng)濟人” “社會人” “非正式組織” ，以提高職工的士氣，從而提高勞動生產(chǎn)率()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 ()。 、社會生活日新月異的今天，現(xiàn)代決策除了要滿足準(zhǔn)確化和高速化的要求外，還呈現(xiàn)出以下哪些新趨勢()。 三、判斷題（共 16 道試題，共 32 分。）得分：32V ，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項共同目標(biāo)建立的組織機構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財力的載體。() 。() 。又稱軟方法，主要是指在定性分析的基礎(chǔ)之上，運用數(shù)學(xué)模型和電子計算機技術(shù)，對決策對象進(jìn)行計算和量化研究，以解決決策問題的方法。() ：靜態(tài)地組織人們分工協(xié)作的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；集約資源、力量以實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)過程。() ，就是領(lǐng)導(dǎo)者為了避免事必躬親和有效地進(jìn)行管理控制，將其權(quán)力的一部分授予下屬，并以此作為下屬完成任務(wù)所必需的客觀手段。() 。() 。() ，也可以是概略的，可以用書面形式，也可以用非書面形式，關(guān)鍵是應(yīng)該做到授權(quán)的明確性。() 。() ，可分為宗旨、目標(biāo)、政策、程序、規(guī)劃、預(yù)算。() ，是指靜態(tài)授權(quán)，在完成一件任務(wù)的不同階段采取不同的授權(quán)方式。() ，是以企業(yè)組織為重點，研究管理活動過程及其基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。() 。() ，這種改造涉及組織的方方面面，并將影響組織成員的職權(quán)、職責(zé)，以及組織內(nèi)部的信息溝通等。() ，以充分利用各種資源，從而實現(xiàn)組織行為的一系列社會活動過程。() 。() 第五篇：《管理學(xué)概論》在線作業(yè)二85分一、單選題（共 35 道試題，共 70 分。）V （） 滿分：2 分，即在()中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作以期實現(xiàn)()目標(biāo)的人。、公司 、組織 、團(tuán)隊 、部門滿分：2 分。 滿分：2 分()。 滿分：2 分()。 滿分：2 分（） 滿分：2 分德魯克在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中，提出了()條創(chuàng)新原則。 滿分：2 分（） 滿分：2 分 （） 滿分：2 分。 滿分：2 分（） 滿分：2 分。 滿分：2 分13.()誕生了一種進(jìn)行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。 滿分：2 分（） 滿分：2 分 。 滿分：2 分()。 滿分：2 分17.()是人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人。 滿分：2 分：()。 much many old 滿分：2 分： 滿分：2 分。 滿分：2 分。 滿分：2 分 經(jīng)營環(huán)境的特征的是（） 滿分：2 分（）工作，把人們的精力引向組織的目標(biāo) 滿分：2 分（） 滿分：2 分（）甘特 巴思埃默森 庫克滿分：2 分（）為樣本 滿分：2 分 滿分：2 分28.()也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。 滿分：2 分（） 滿分：2 分，則分權(quán)程度____ 滿分：2 分（） 滿分：2 分，在開始行動以前，他運用了一些科學(xué)方法進(jìn)行分析，其中探索本國和外國企業(yè)管理的相似性和差異性的方法是____ 滿分：2 分。 滿分：2 分（） 滿分：2 分。 滿分：2 分二、多選題（共 15 道試題，共 30 分。）V 滿分：2 分()。 滿分：2 分，決策可分為：()。 滿分：2 分，發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)食品具有非常廣闊的市場，該食品公司又有能力研究開發(fā)和生產(chǎn)此類產(chǎn)品，進(jìn)而進(jìn)軍該市場，這個案例體現(xiàn)了計劃工作程序的哪一步____ 滿分：2 分，控制可分為以下哪幾項()。 滿分：2 分，管理者可以是（） 滿分：2 分()。 滿分：2 分()。 滿分：2 分 滿分：2 分（） 滿分：2 分（） 滿分：2 分()。 滿分：2 分 滿分：2 分，計劃可分為____ 滿分：2 分，除了堅持原則外，還會遇到很多具體問題，比如____ 滿分：2 分