管理學(xué)xxxx年考試試題及答案-資料下載頁
2025-06-28 01:25本頁面
【正文】 理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。合理的設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該堅持下列原則: (1)目標(biāo)任務(wù)原則。 企業(yè)組織設(shè)計的根本目的，就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點?！疄榇耍髽I(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的構(gòu)成，都應(yīng)當(dāng)有特定任務(wù)和目標(biāo)，并且這些任務(wù)和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)服從實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的要求。 (2)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間是不可分割的，必須協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一。權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)，有了權(quán)力才可能負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是權(quán)力的約束，有了責(zé)任，權(quán)力擁有者在運用權(quán)力時就必須考慮可能產(chǎn)生的后果，不至于濫用權(quán)力。利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度，利益大責(zé)任小的事情誰都愿意去做，相反，利益小責(zé)任大的事情人們很難愿意去做，其積極性也會受到影響。 (3)分工協(xié)作及精干高效原則。 企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成，離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作。在合理分工的基礎(chǔ)上，各專業(yè)部門又必須加強協(xié)作和配合，才能保證各項專業(yè)管理工作的順利展開，以達(dá)到組織的整體目標(biāo)。 專業(yè)化分工有利于提高企業(yè)效率，但由于隨著分工的深入，使管理的協(xié)調(diào)任務(wù)加重和難度加大。因此，企業(yè)在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時，既要有分工又要有協(xié)作，既要組織精干又要使組織高效。 4)適宜的管理幅度原則。 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。從管理效率的角度出發(fā)，組織中不同的管理層次的主管的管理幅度也不同。一般來說，管理幅度不能太寬，以4}6人之間較為合適。 (5)統(tǒng)一指揮和權(quán)力制衡原則。 統(tǒng)一指揮，是指無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)人的命令。權(quán)力制衡是指，無論哪一級領(lǐng)導(dǎo)人，其權(quán)力運用必須受到監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某個機構(gòu)或者職務(wù)有嚴(yán)重?fù)p害組織的行為，可以通過合法程序，制止其權(quán)力的運用。 (6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計或調(diào)整時，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求。而分權(quán)則是調(diào)動下級積極性、主動性的必要條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實際情況迅速而準(zhǔn)確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓大問題。因此，集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，是矛盾的統(tǒng)一。五、案例分析(20分) (答案僅供參考，案例分析只要緊密結(jié)合案例和相應(yīng)的管理原理，即可得分。可以有不同見解，但要自圓其說) (一)簡答題(5分) 作為一名基層管理者，張東升具有哪些優(yōu)勢?又有哪些不足? 張東升在政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)知識等方面具有優(yōu)勢。 在決策、組織協(xié)調(diào)等方面存在不足。 (二)單項選擇題(每小題3分，共15分) 1. B 2. C 3. C 4. C 5. B 9 /
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