關于對子公司財務管控的簡析-資料下載頁
2025-06-28 00:09本頁面
【正文】 ，并及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務評價。理由簡析：（1）通過財務報表的定期收集、匯總，及時掌握子公司的經營情況。（2）通過選擇有關反映經濟運行狀況和運行質量的敏感指標，根據(jù)日常收集整理的財務、統(tǒng)計等信息，及時向其發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時提出建議或措施，以防患于未然。（3）通過對成員子公司建立以資本金利潤率為核心內容的財務指標體系，評價經營者的業(yè)績，實行資本經營責任制考核。此外，對于新立、收購的子公司，盡快搭建統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)，以便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業(yè)務和產品的狀況，便于監(jiān)控各個公司的運營情況。應聘者：陳劍鋒 7/9戶軟件推動管理，服務貼近用內部控制管理集團企業(yè)要完善內部控制制度，保證企業(yè)資產的安全完整，實現(xiàn)內部控制在集團企業(yè)內部的有效運行，保證企業(yè)財會人員提供會計信息的質量，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的監(jiān)督控制職能。理由簡析：（1）合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）適時地對成員子公司的成本、費用管理工作進行指導、檢查，防止效益流失。財務制度管理集團公司應該按照財政部的要求，制定適合本集團公司內部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標，并根據(jù)上級政策的變化及時修訂。理由簡析：（1）建立健全合理完善的財務管理制度，使財務人員在工作過程中能夠嚴格按照工作章程，防止財務管理工作中的不合理性和隨意性。（2）提高財務工作在整個企業(yè)管理中的地位，將財務管理納入集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，賦予財務部門更多的自主權和管理權，為財務管控有效性的提高創(chuàng)造條件。財務人員管理集團公司的財務部門負責管理各子公司會計人員的業(yè)務培訓、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項。應聘者：陳劍鋒 8/9戶軟件推動管理，服務貼近用理由簡析：（1）加強財務會計隊伍的建設，對財務會計人員實行系統(tǒng)管理，財務會計機構設置及職能范圍統(tǒng)一規(guī)劃，有助于提升整個集團公司財務人員的業(yè)務水平和管理水平。（2）向成員子公司派出財務經理或財務主管人員，代表集團公司總部對子公司的經營管理進行指導、監(jiān)督，有效的參與財務管理工作。以上是羅列了對子公司財務管控的幾個方面，對于遠光軟件收購的制造型子公司，還需加強制造成本控的制，保證成本費用的合規(guī)性和合理性，降低產品成本和各項費用是制造業(yè)企業(yè)最核心的控制內容。作為公司層面的事務，財務部門主導各部門進行開展，如采購價格管理、制造車間核算、標準成本差異分析等。應聘者：陳劍鋒 9/9
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