關(guān)于對子公司財務(wù)管控的簡析-資料下載頁
2025-06-28 00:09本頁面
【正文】 ，并及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務(wù)評價。理由簡析：（1）通過財務(wù)報表的定期收集、匯總，及時掌握子公司的經(jīng)營情況。（2）通過選擇有關(guān)反映經(jīng)濟運行狀況和運行質(zhì)量的敏感指標(biāo)，根據(jù)日常收集整理的財務(wù)、統(tǒng)計等信息，及時向其發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時提出建議或措施，以防患于未然。（3）通過對成員子公司建立以資本金利潤率為核心內(nèi)容的財務(wù)指標(biāo)體系，評價經(jīng)營者的業(yè)績，實行資本經(jīng)營責(zé)任制考核。此外，對于新立、收購的子公司，盡快搭建統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)，以便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的狀況，便于監(jiān)控各個公司的運營情況。應(yīng)聘者：陳劍鋒 7/9戶軟件推動管理，服務(wù)貼近用內(nèi)部控制管理集團企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)內(nèi)部控制在集團企業(yè)內(nèi)部的有效運行，保證企業(yè)財會人員提供會計信息的質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督控制職能。理由簡析：（1）合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）適時地對成員子公司的成本、費用管理工作進行指導(dǎo)、檢查，防止效益流失。財務(wù)制度管理集團公司應(yīng)該按照財政部的要求，制定適合本集團公司內(nèi)部財務(wù)管理的辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標(biāo)，并根據(jù)上級政策的變化及時修訂。理由簡析：（1）建立健全合理完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員在工作過程中能夠嚴格按照工作章程，防止財務(wù)管理工作中的不合理性和隨意性。（2）提高財務(wù)工作在整個企業(yè)管理中的地位，將財務(wù)管理納入集團企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，賦予財務(wù)部門更多的自主權(quán)和管理權(quán)，為財務(wù)管控有效性的提高創(chuàng)造條件。財務(wù)人員管理集團公司的財務(wù)部門負責(zé)管理各子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務(wù)主要負責(zé)人的任免等事項。應(yīng)聘者：陳劍鋒 8/9戶軟件推動管理，服務(wù)貼近用理由簡析：（1）加強財務(wù)會計隊伍的建設(shè)，對財務(wù)會計人員實行系統(tǒng)管理，財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置及職能范圍統(tǒng)一規(guī)劃，有助于提升整個集團公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。（2）向成員子公司派出財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管人員，代表集團公司總部對子公司的經(jīng)營管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督，有效的參與財務(wù)管理工作。以上是羅列了對子公司財務(wù)管控的幾個方面，對于遠光軟件收購的制造型子公司，還需加強制造成本控的制，保證成本費用的合規(guī)性和合理性，降低產(chǎn)品成本和各項費用是制造業(yè)企業(yè)最核心的控制內(nèi)容。作為公司層面的事務(wù)，財務(wù)部門主導(dǎo)各部門進行開展，如采購價格管理、制造車間核算、標(biāo)準成本差異分析等。應(yīng)聘者：陳劍鋒 9/9
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