總公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控管理-資料下載頁(yè)
2025-05-13 21:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了子公司流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，從流動(dòng)資產(chǎn)角度反映了子公司資產(chǎn)的利用效率。（ 2）償債能力。它反映了子公司負(fù)債比例是否適度，經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)是否過(guò)大。 其二級(jí)指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率，它是子公司負(fù)債水平以及風(fēng)險(xiǎn)程度的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。（資產(chǎn)負(fù)債率比較保守的經(jīng)驗(yàn)判斷為不高于 50%，國(guó)際一般公認(rèn) 60%比較好。）（ 3） 發(fā)展能力。子公司的發(fā)展能力主要依托于子公司不斷增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)收人、開(kāi)支的節(jié)約和創(chuàng)造的利潤(rùn)。 其二級(jí)指標(biāo)有：營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率和資本積累率。營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率是衡量子公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力、預(yù)測(cè)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要標(biāo)志。資本積累率是子公司當(dāng)前所有者權(quán)益總的增長(zhǎng)率，它反映了子公司的所有者權(quán)益在當(dāng)年的變動(dòng)水平，反映了總公司投入到企業(yè)資本的保全性與增長(zhǎng)性。 （ 4） 財(cái)務(wù)效益狀況，即 盈利能力。它反映了 總公司 對(duì)子公司投資的收益，這是一個(gè)比較核心的指標(biāo)。其二級(jí)指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了總公司投入到子公司的資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系，是評(píng)價(jià)子公司資本經(jīng)營(yíng)效益的核心指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率表示子公司包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。 （三） 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的監(jiān)控 指標(biāo) 對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的“硬約束”是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)分重視短期經(jīng)營(yíng)結(jié)果和短期收益 ， 忽視長(zhǎng)期收益和整體利益。 將財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī) （ 短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或短期利益 ） 與戰(zhàn)略性業(yè)績(jī) （ 中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)或長(zhǎng)期利益 ）的考核評(píng)價(jià)相結(jié)合 ， 將經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī) （ 主要指標(biāo)是社會(huì)平均投資報(bào)酬率 ） 與管理性業(yè)績(jī) （ 行業(yè)平均報(bào)酬率 ） 的考核評(píng)價(jià)相結(jié)合 ， 制定出考核評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一整套科學(xué)合理的指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)主要包括利潤(rùn) （ 減虧 ） 額、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款、貨幣回籠率、凈現(xiàn)金流量等。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果決定子公司經(jīng)營(yíng)者的收入、獎(jiǎng)懲和職務(wù)任免。 （四） 總公司 對(duì)子公司的資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控 指標(biāo) 1． 資源監(jiān)控 。資源控制是指 總公司 憑借對(duì)集團(tuán)內(nèi)部物質(zhì)資源 （ 關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵部件與關(guān)鍵技術(shù) ） 的整體協(xié)調(diào)與分配控制權(quán) ， 達(dá)到控制子公司的目的。 總公司 憑借自身對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)縱向鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)部件的生產(chǎn) ， 就可以在較大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)縱向子公司群的監(jiān)控。 反映指標(biāo)包括：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、過(guò)時(shí)庫(kù)存率、凈資產(chǎn)回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 率 等。 2． 生產(chǎn)監(jiān)控。生產(chǎn)控制是 總公司 對(duì)子公司生產(chǎn)流程與能力的監(jiān)控管理 ， 主要是對(duì)子公司產(chǎn)品核心部件、生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)、新產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)人員以及產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)等方面的控制管理。 反映指標(biāo)包括：訂單輸入生產(chǎn)率、訂單輸入準(zhǔn)確 率、撿貨 /發(fā)貨準(zhǔn)確率、訂單履行率 等等。 3． 銷(xiāo)售監(jiān)控。銷(xiāo)售控制是 總公司 對(duì)子公司產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為的監(jiān)管 ， 主要是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道、重要客戶(hù)、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)以及品牌與商標(biāo)的統(tǒng)一管理 ， 重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售與貨款回收的監(jiān)控力度。 反映指標(biāo)可參考 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo) 。 4． 供應(yīng)監(jiān)控。供應(yīng)控制是指對(duì)子公司所需要的關(guān)鍵原料采購(gòu)與供應(yīng)渠道實(shí)施控制管理 ，重點(diǎn)是對(duì)物資、設(shè)備、備品備件采購(gòu)的監(jiān)控。 反映指標(biāo)包括： 年采購(gòu)額、采購(gòu)降價(jià)比率、運(yùn)輸費(fèi)用、最小訂貨數(shù)量等等。 以上是我對(duì) 總公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控管理 的一些淺顯的看法，很多問(wèn)題由于 缺乏相關(guān)的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有從深層次進(jìn)行分析，很多觀點(diǎn)還有待進(jìn)一步的探討。?樣嗌口輒鈾棉穩(wěn)流繃茺尼詭噫獻(xiàn)癜餑悅偶未劌閣囤拜迫縫貫銅爸盾羞砒鑭啉俺榀锍昕吱喂稚端短僳 驚驅(qū)邢瞪耬扭遞呂酹艙遣早縛蓋巫縷翡游富恂軟急鲆
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