關(guān)于對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的簡(jiǎn)析-資料下載頁(yè)
2025-06-28 00:17本頁(yè)面
【正文】 于掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的狀況，便于監(jiān)控各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況。集團(tuán)企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)行，保證企業(yè)財(cái)會(huì)人員提供會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制職能。理由簡(jiǎn)析：（1）合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）適時(shí)地對(duì)成員子公司的成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，防止效益流失。集團(tuán)公司應(yīng)該按照財(cái)政部的要求，制定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并根據(jù)上級(jí)政策的變化及時(shí)修訂。理由簡(jiǎn)析：（1）建立健全合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員在工作過程中能夠嚴(yán)格按照工作章程，防止財(cái)務(wù)管理工作中的不合理性和隨意性。（2）提高財(cái)務(wù)工作在整個(gè)企業(yè)管理中的地位，將財(cái)務(wù)管理納入集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，賦予財(cái)務(wù)部門更多的自主權(quán)和管理權(quán)，為財(cái)務(wù)管控有效性的提高創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)。理由簡(jiǎn)析：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能范圍統(tǒng)一規(guī)劃，有助于提升整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。（2）向成員子公司派出財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)主管人員，代表集團(tuán)公司總部對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，有效的參與財(cái)務(wù)管理工作。以上是羅列了對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)方面， 對(duì)于遠(yuǎn)光軟件收購(gòu)的制造型子公司，還需加強(qiáng)制造成本控的制，保證成本費(fèi)用的合規(guī)性和合理性，降低產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用是制造業(yè)企業(yè)最核心的控制內(nèi)容。作為公司層面的事務(wù)，財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)各部門進(jìn)行開展，如采購(gòu)價(jià)格管理、制造車間核算、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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