總公司對子公司的有效監(jiān)控管理-閱讀頁
2025-06-02 21:14本頁面
【正文】 更大一些 ， 以有利于其開拓和占領(lǐng)外部市場 ， 擴(kuò)大對外銷售收入的積極性、主動性。 3． 對子公司下放經(jīng)營自主權(quán) ， 該放的權(quán)要放夠。 三、強(qiáng)化 總公司 對子公司 監(jiān)控 的 績效評價指標(biāo) ，確保對子公司的有效監(jiān)管 ，保證 總公司 利益和子公司健康發(fā)展 放 權(quán)后子公司的自主權(quán)擴(kuò)大 ， 其經(jīng)營者擁有較大的權(quán)利和決策空間。 由于流程監(jiān)控需要花費(fèi)大量的人力、時間，監(jiān)控成本很高，而指標(biāo)監(jiān)控成本相對較低，同時， 總公司 監(jiān)控的對象往往不是一個，而是多個子公司，不可能對各個子公司監(jiān)控得過多過細(xì)。指標(biāo)監(jiān)控可以達(dá)到此目的。以下用指標(biāo)監(jiān)控的方法對 子公司的監(jiān)控進(jìn)行探討。 子公司高層管理人員包括子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （ 尤其是財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 ） 以及重要部門的經(jīng)理。對子公司高層管理人員監(jiān)控的指標(biāo)主要有以下幾個 ：（ 1） 子公司的盈利能力。 （ 3） 子公司的償債能力。由于上述四個指標(biāo)的二級指標(biāo)涉及到財(cái)務(wù)問題，因此將其放在財(cái)務(wù)權(quán)的監(jiān)控部分討論。賦予子公司高層管理人員部分“剩余索取權(quán)”是達(dá)到“動力一致”的有效途徑。工資相對穩(wěn)定，與高層管理者經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系較小，難以對其提供較強(qiáng)的激勵，但工資相對穩(wěn)定，可以部分消除高層管理者對收人的不確定性預(yù)期 ； 獎金與高層管理者一定時期的經(jīng) 營業(yè)績相聯(lián)系，激勵作用較強(qiáng)，但由于僅同一定時期的業(yè)績有關(guān)，容易引發(fā)高層管理者的短期行為。因此， 總公司 若對其子公司的高層管理人員僅以工資和獎金獎勵為主，就顯得不夠充分。 明陽公司現(xiàn)在實(shí)施的“ 3+2”政策就是很好地利用了股權(quán)的激勵作用。 （二） 對子公司財(cái)務(wù)權(quán)的監(jiān)控指標(biāo) 子公司高層管理者經(jīng)營業(yè)績直接體現(xiàn)在子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。它反映子公司資產(chǎn)管理水平和使用效率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了子公司經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度，反映了子公司全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。（ 2）償債能力。 其二級指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率，它是子公司負(fù)債水平以及風(fēng)險程度的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。）（ 3） 發(fā)展能力。 其二級指標(biāo)有：營業(yè)增長率和資本積累率。資本積累率是子公司當(dāng)前所有者權(quán)益總的增長率，它反映了子公司的所有者權(quán)益在當(dāng)年的變動水平，反映了總公司投入到企業(yè)資本的保全性與增長性。它反映了 總公司 對子公司投資的收益，這是一個比較核心的指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了總公司投入到子公司的資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報酬的關(guān)系，是評價子公司資本經(jīng)營效益的核心指標(biāo)。 （三） 經(jīng)營業(yè)績的監(jiān)控 指標(biāo) 對子公司經(jīng)營者的“硬約束”是經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核評價。 將財(cái)務(wù)性業(yè)績 （ 短期經(jīng)營目標(biāo)或短期利益 ） 與戰(zhàn)略性業(yè)績 （ 中長期發(fā)展目標(biāo)或長期利益 ）的考核評價相結(jié)合 ， 將經(jīng)營性業(yè)績 （ 主要指標(biāo)是社會平均投資報酬率 ） 與管理性業(yè)績 （ 行業(yè)平均報酬率 ） 的考核評價相結(jié)合 ， 制定出考核評價子公司經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的一整套科學(xué)合理的指標(biāo)體系。根據(jù)考核評價結(jié)果決定子公司經(jīng)營者的收入、獎懲和職務(wù)任免。資源控制是指 總公司 憑借對集團(tuán)內(nèi)部物質(zhì)資源 （ 關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵部件與關(guān)鍵技術(shù) ） 的整體協(xié)調(diào)與分配控制權(quán) ， 達(dá)到控制子公司的目的。 反映指標(biāo)包括：庫存周轉(zhuǎn)率、過時庫存率、凈資產(chǎn)回報率和經(jīng)濟(jì)增長 率 等。生產(chǎn)控制是 總公司 對子公司生產(chǎn)流程與能力的監(jiān)控管理 ， 主要是對子公司產(chǎn)品核心部件、生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)、新產(chǎn)品科研開發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)人員以及產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)等方面的控制管理。 3． 銷售監(jiān)控。 反映指標(biāo)可參考 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) 。供應(yīng)控制是指對子公司所需要的關(guān)鍵原料采購與供應(yīng)渠道實(shí)施控制管理 ，重點(diǎn)是對物資、設(shè)備、備品備件采購的監(jiān)控。 以上是我對 總公司對子公司的有效監(jiān)控管理 的一些淺顯的看法，很多問題由于 缺乏相關(guān)的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并沒有從深層次進(jìn)行分析，很多觀點(diǎn)還有待進(jìn)一步的探討
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