總公司對子公司的有效監(jiān)控管理(存儲版)
【正文】 事生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán) ， 調(diào)動子公司面向市場自主、獨立經(jīng)營的積極性、主動性 ， 提高子公司市場競爭能力 ； 二是 總公司 要堅決維護出資者的重大決策、選擇經(jīng)營者、資產(chǎn)收益等合法權(quán)益 ， 對子公司擁有股權(quán)性控股權(quán)和契約性支配權(quán) ， 確保對子公司的有效監(jiān)管與控制 ， 特別是分權(quán)越大要求 總公司 管理者的素質(zhì)越高 ， 監(jiān)管與控制能力越強。 (2) 對為集團主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)保產(chǎn)或服務(wù)任務(wù)多、關(guān)聯(lián)度大、主要面向集團內(nèi)部市場銷售產(chǎn)品或承擔(dān)勞務(wù)的子公司 ， 放權(quán)程度應(yīng)該小一些 ， 以確保其對外經(jīng)營不影響集團主導(dǎo)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。但指標監(jiān)控存在如何制定指標，以及如何對指標進行量化的問題。 （ 4） 子公司的發(fā)展 能力等?？梢試L試對子公司的高層管理人員實行股權(quán)激勵。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了子公司流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，從流動資產(chǎn)角度反映了子公司資產(chǎn)的利用效率。營業(yè)增長率是衡量子公司經(jīng)營狀況和市場占有能力、預(yù)測子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢的重要標志?，F(xiàn)在企業(yè)集團對子公司經(jīng)營業(yè)績的考核評價指標過分重視短期經(jīng)營結(jié)果和短期收益 ， 忽視長期收益和整體利益。 2． 生產(chǎn)監(jiān)控。 反映指標包括： 年采購額、采購降價比率、運輸費用、最小訂貨數(shù)量等等。 4． 供應(yīng)監(jiān)控。 總公司 憑借自身對產(chǎn)品生產(chǎn)縱向鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)部件的生產(chǎn) ， 就可以在較大程度上實現(xiàn)對縱向子公司群的監(jiān)控?？傎Y產(chǎn)報酬率表示子公司包括凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。子公司的發(fā)展能力主要依托于子公司不斷增長的營業(yè)收人、開支的節(jié)約和創(chuàng)造的利潤。 其二級指標有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。股票收人可以使高層管理者享有部分剩余索取權(quán)，并且股票價值會隨公司的發(fā)展而升值，這就將高層管理者的利益與其經(jīng)營的子公司的利益結(jié)合一致，是一種長期的制度安排。（ 2） 子公司的資產(chǎn)營運能力。這就要求 總公司 制定出一個對每個子公司都能適用的監(jiān)控方案。 2． 根據(jù)各子公司的特殊情況 ， 對不同類型子公司實行不同程度的放權(quán)。 以上所論及的監(jiān)控手段 ， 總公司 都可加以組合運用。 (1) 營建集團營銷綜合管理中心 ， 總公司 對該中心直接管理。 （二） 總公司 對子公司的 流程 監(jiān)控 總公司 的 流程監(jiān)控 主要是指對子公司“供銷產(chǎn)”等縱向功能環(huán)節(jié)進行控制管理。由于直接監(jiān)督的特殊地位 ， 總公司 能夠及時發(fā)現(xiàn)子公司的問題 ， 并視情況采取不同形式的救援行動。 （ 2） 對子公司關(guān)鍵崗位人員的考核管理子公司的高層管理人員 ， 一般都是由 總公司 直接派遣或任命。 人力資源監(jiān)控可通過三種方式 ， 即建立集團公司人力資源培育與引進制度 ； 對子公司高層管理人員的選拔、聘用與考核 ； 建立統(tǒng)一的集團公司內(nèi)部的人才交流市場。 一、 總公司 對子公司的 監(jiān)控內(nèi)容 現(xiàn)代大型企業(yè)集團的一個突出標志是具有一個完善而高效的集團 總公司 ，其基本職能：一是在集團內(nèi)合理配置資源；二是評價、監(jiān)督成員企業(yè)的經(jīng)營者和經(jīng)營業(yè)績。 總公司 與子公司都是法人實體 ， 在法律上具有平等地位。從而縮小對集團整體命運負有責(zé)任的 總公司 最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度，從根本上改變其整天忙于處理生產(chǎn)經(jīng)營的日?，嵤码y以脫身的局面，將自己的時間、信息甚至心理能量集中用于考慮關(guān)系集團生存和發(fā)展、前途與命運的重大問題的戰(zhàn)略決策。 總公司 可以通過引進人才的第一層面控制 ， 直接行使職能。 總公司 利用財務(wù)結(jié)算中心實行集團公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理 ， 可以實現(xiàn)集團公司內(nèi)部企業(yè)間資金的拆借 ， 最大程度地發(fā)揮集團資金效益。 總公司 實施信息資源的控制 ， 具體要做好以下幾點 ： 建立與完善集團公司信息管理網(wǎng)絡(luò) ， 構(gòu)建信息平臺 ， 廣泛收集、處理各種有效信息資源 ，包括市場信息、社會信息的分析處理 ， 及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 ， 將信息轉(zhuǎn)化為效益。 (2)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1