某公司分子公司績(jī)效管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 況 5 是否有新產(chǎn)品 （加分項(xiàng)） 新產(chǎn)品商品化程度 （加分項(xiàng)） 合計(jì) 10 生產(chǎn)和運(yùn)作管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 生產(chǎn)和運(yùn)作計(jì)劃完成情況 （加分項(xiàng)） 合計(jì) 10 銷售和營(yíng)銷管理 是否有相應(yīng)制度 2 制度完善程度 5 執(zhí)行情況 8 合計(jì) 15 質(zhì)量管理 文件制度完善程度 3 管理職責(zé) 1 采購(gòu)和供應(yīng)商管理 3 材料和過(guò)程控制 5 檢驗(yàn)和計(jì)量 5 客戶服務(wù) 3 持續(xù)改進(jìn) 3 環(huán)境管理 2 合計(jì) 25 安全管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 合計(jì) 10 固定資產(chǎn)管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 合計(jì) 10 人力資源管理 是否有相應(yīng)制度 1 制度完善程度 4 基本人事管理 3 職位能力確定及評(píng)估管理 3 績(jī)效管理 3 薪資管理 3 培訓(xùn)管理 3 合計(jì) 20 總計(jì) 8 附件二： 公司外部客戶滿意度調(diào)查表（樣表，非最終考核用表格） 顧客名稱 填表人 供貨產(chǎn)品名稱 聯(lián)系方式（電話、傳真、電子郵件） NO. 顧客評(píng)價(jià)內(nèi)容 顧客評(píng)價(jià) 1 產(chǎn)品尺寸或外觀 精細(xì)度 非常好 較好 一般 較差 很差 2 客戶批次 (或單件 )驗(yàn)收合格率情況 非常好 較好 一般 較差 很差 3 給客戶的產(chǎn)品失 效程度 非常好 較好 一般 較差 很差 4 對(duì)客戶投訴的反 應(yīng)速度 非常好 較好 一般 較差 很差 5 對(duì)客戶投訴的服 務(wù)態(tài)度 非常好 較好 一般 較差 很差 6 對(duì)客戶投訴的處 理效果 非常好 較好 一般 較差 很差 7 承諾交貨期的執(zhí) 行情況 非常好 較好 一般 較差 很差 8 貯、運(yùn)、交貨的 工作質(zhì)量 非常好 較好 一般 較差 很差 9 與客戶的主動(dòng)溝 通 非常好 較好 一般 較差 很差 10 顧客期望的價(jià)格 滿意度 非常好 較好 一般 較差 很差 顧客其它期望和要求： 您認(rèn)為最不滿意處請(qǐng)具體說(shuō)明： 注：公司外部客戶滿意度績(jī)效得分 =總分 /10 9 附件三： 公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 （樣表，非最終考核用表格） 1. 我的 直接經(jīng)理 曾經(jīng)和我討論，我的工作是如何和公司 /部門的前景、價(jià)值觀、遠(yuǎn)近目標(biāo)及策略相一致的。 D、需改進(jìn) （ 4分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)略低，維持或有時(shí)達(dá)不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 在績(jī)效管理過(guò)程中，考核者除考核外，有指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考 核者的責(zé)任和權(quán)利。 三、分子公司績(jī)效管理指標(biāo)體系： 分子公司 2020 年績(jī)效管理指標(biāo)體系 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核頻率 權(quán)重（ %） 評(píng)價(jià)方法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 總部財(cái)務(wù)部 季度 18 定量 凈利潤(rùn) 總部財(cái)務(wù)部 季度 27 定量 回款率 總部財(cái)務(wù)部 年度 10 定量 內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo) 管理體系規(guī)范性 總部企管部 半年 15 定量結(jié)合定性 產(chǎn)品一 次交驗(yàn)合格率 各分子公司提供報(bào)表，總部企管部核實(shí) 年度 5 定量 員工流動(dòng)率 人力資源部 年度 5 定量 滿意度指標(biāo) 公司內(nèi)部員工滿意度 總部人力資源部做各分子公司員工滿意度調(diào)查 年度 5 定量 公司外部客
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