某公司分子公司績(jī)效管理方案-在線瀏覽
2024-11-13 08:37本頁(yè)面
【正文】 良（ 8分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6分） 95— 105% D、需改進(jìn)（ 4分） 85— 95% E、不良（ 2分） 85%以下 C、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：達(dá)到經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準(zhǔn)得 10 分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得 4 分 D、員工流動(dòng)率：實(shí)際情況處于經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)得 10分，實(shí)際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得 4 分 E、管理體系規(guī)范性指標(biāo)、公司內(nèi)部員工滿意度指標(biāo)、公司外部客戶滿意度指標(biāo)： 等級(jí) 目標(biāo)達(dá)成情況 A、出色（ 10分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8分） 3． 5— 4 C、常態(tài)（ 6分） 3— 3． 5 D、需改進(jìn)（ 4分） 2— 3 E、不良（ 2分） 2 分以下 （ 2）定性評(píng)價(jià)： 等級(jí) 說 明 A、出色 （ 10分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 C、常態(tài) （ 6分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 E、不良 （ 2分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 最終，分子公司綜合績(jī)效考核得分 P=∑（該項(xiàng)得分指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)） 5 注： P 精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)： 績(jī)效得分區(qū)間 績(jī)效等級(jí) 績(jī)效系數(shù) P ≤ 甲 1． 25 P ≤ 乙 1． 12 ≤ P ≤ 丙 1 ≤ P 丁 0． 75 P 戊 0． 5 六、各分子公司考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法： 各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪中 60%為基本工資分在月度發(fā)放； 40%的績(jī)效工資季度發(fā)放； 第一、二、三季度的績(jī)效工資基數(shù)為年薪的 5%，年末 績(jī)效工資基數(shù)為年薪的 25%； 本季度的績(jī)效工資在下季度的三個(gè)月中發(fā)放； 為了突出利潤(rùn)指標(biāo)的重要性，可以在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定一個(gè)指標(biāo)（如評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 130%），分子公司利潤(rùn)超過此標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎(jiǎng)勵(lì)，但前提是績(jī)效等級(jí)在 “ 乙 ” 等以上； 為了對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)約束，規(guī)定績(jī)效等級(jí)在 “ 戊 ” 等或利潤(rùn)指標(biāo)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 80%以下，考慮對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。 ? 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認(rèn)，考核者要與被考核者做績(jī)效面談。各分 子公司的考核方案一式三份上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部、企管部和人力資源部備案。 5. 非常不 同意 2. 我未來一年的工作計(jì)劃使我能夠安排工作的 重點(diǎn)。 5. 非常不 同意 4. 我的直接經(jīng)理對(duì)我成功地完成我的工作計(jì)劃有著積極的作用。 5. 非常不 同意 6． 我的 部門 的工作程序已經(jīng)被優(yōu)化。 注：管理者回答 5. 非常不 同意 8. 我的直接經(jīng)理鼓勵(lì)不斷的各方面的進(jìn)步。 5. 非常不 同意 10．我會(huì)因改進(jìn)關(guān)鍵的工作程序而受到嘉獎(jiǎng) /肯定。 5. 非常不 同意 10 12．我明白我的部門的目標(biāo)、方針和部門 /公司的整體目標(biāo)、方針及策略之間的聯(lián)系。 注：管理者回答 5. 非常不 同意 14． 我的部門能清楚地了解我們 客戶 的需要 （ 注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內(nèi)部和外部客戶） 5. 非常不 同意 15． 我的直接經(jīng)理努力通過充分利用我們不同的個(gè)人背景，工作風(fēng)格，和建議來提高業(yè) 務(wù)成績(jī)。 5. 非常不 同意 17． 在我工作的部門，人們可以發(fā)表任何不同的意見而無需擔(dān)心有不好的后果。 同意也不反對(duì) 5. 非常不 同意 19． 在公司內(nèi)，我擁有真正的機(jī)會(huì)來提高我的技能。 5. 非常不 同意 21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 5. 非常不 同意 23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績(jī)考核反饋溝通） ,已經(jīng)包括了我將用于改善工作的、 11 明確可行的計(jì)劃步驟。 5. 非常不 同意 25． 阻礙我盡全力工作的一些關(guān)鍵因素是： （請(qǐng)標(biāo)上所有合適項(xiàng)） 1． 對(duì)我的工作表現(xiàn)沒有或很少有反饋 2．
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