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隧道及連接線工程施工組織設計-資料下載頁

2025-06-27 11:30本頁面
  

【正文】 完成后項目部均指派專職質檢員進行規(guī)范要求的質檢。 7安全生產管理體系及保證措施堅持“預防為主、安全第一”的方針,消滅重傷以上人身傷亡事故,消滅一切機械設備重大損失事故和交通運輸重大事故,消滅等級火災事故,控制工傷事故率在3‰以內,爭創(chuàng)“安全文明施工標準化工地”。(1)成立以項目經理為組長、總工、生產經理、商務經理、項目書記、安全總監(jiān)為副組長的安全領導小組。項目部設安全總監(jiān),成立質量安全部,設專職安全員,負責本項目的安全監(jiān)察、保障和管理工作;施工隊設專職安檢員,工班設兼職安檢員。安全員不少于施工人數的2~4%。安全管理領導小組組 長:項目經理副組長: 項目書記、項目總工、生產經理、商務經理、安全總監(jiān)組 員:項目所有部門員工(2)建立嚴格的安全生產責任制。(3)建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。施工現場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現場整個管理體系的一個組成部分,包括為制定、實施、審核和保持“安全第一,預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求,同時也是為了滿足相關方(政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會)對施工現場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,建立嚴格的安全保證體系。安全保證體系框圖詳見下圖所示。(1)安全技術交底制根據安全措施和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。(2)班前檢查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。安全保證體系框圖(3)周一安全活動制項目部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。(4)定期檢查與隱患整改制項目部每周要組織一次安全生產檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患、整改消項記錄。(5)管理人員實行年審制由項目統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。(6)實行安全生產獎罰制與事故報告制危急情況停工制:一旦出現危及職工生命財產安全的險情,要立即停工,同時,立即報告有關部門,及時采取措施排除險情。(7)持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證操作。安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。(1)安全教育的特點①安全教育的全員性;②安全教育的長期性;③安全教育的專業(yè)性。(2)安全教育制度為了搞好安全生產宣傳教育,增強廣大職工的安全生產意識及自我防護能力,特制定安全教育制度如下:A、新工人、民建隊入場安全教育凡新分的學生、工人、實習生,都應由勞資或人事部門通知質安部門進行安全教育,使接受教育人員了解我公司的安全生產制度、安全技術知識、安全操作規(guī)程及施工現場的一般安全知識。凡新進場的民建隊,應由勞資通知質安部門對其進行安全教育。B、變更工種工人的安全教育凡有變更工種的工人,應由勞資員通知質安部門對其進行安全教育。C、班組、建筑隊安全活動各班組、建筑隊在每日上班前,結合當天的情況,對本班組或隊的人員進行針對的班前安全教育。各班組、建筑隊不定期的開展安全學習活動。D、安全生產宣傳施工現場、“四口”、各臨邊、機械、井架等地方都要掛設安全警示牌或操作規(guī)程牌。項目要充分利用各種條件,如廣播、板報、錄像等形式對廣大職工進行安全教育。 施工現場設有專職安全員,并持證上崗,認真實行安全檢查制度,每天上下班前都要檢查所有的電器設備,做到安全人人有責,防范事故的發(fā)生。、路面工程1)施工機械設備應由專人負責管理,人員操作與機械間應保持一定的距離,并不得背對機械操作。2)壓路機、鏟車等施工機械在啟動前應檢查離合器,插入式振動器、平板器等應設置漏電保護器,做到一機一閘。3)砼路面施工時,要注意設置圍欄。1)挖掘機啟動前,應檢查離合器,經空車試運轉正常后再開始作業(yè)。2)管槽開挖應注意保護地下原有管線,尤其是采用挖掘機開挖時更應加強現場的觀察,因本工程大部分為拆遷地,地下管線較為復雜,探明現有地下管網發(fā)布情況后,再確定開挖形式。3)挖掘機啟動前,應檢查離合器,經空車試運轉正常后再開始作業(yè)。4)機械應停在堅實的地基上,不得將挖掘機與挖空的基坑平2米內停、行駛。5)管槽土方堆放應遠離基槽邊1米以上,并及時清運。6)配合清底的工人不準在機械回轉半徑下工作,前后操作人員距離不小于2米。7)挖土時要注意管槽的穩(wěn)定性,發(fā)現土壁有裂縫或傾坍可能時,人員立即離開管槽里并及時處理。1)鉆機等大型機械進出場時,應有專人負責指揮。施工時,操作人員應穿戴好安全防護裝備。2)橋臺離地面有一定高度,其上施工鋼筋、混凝土等屬高空作業(yè),現場注意做好圍護工作。3)水上樁架平臺應穩(wěn)固可靠。4)梁吊裝時必須有專人指揮,做好防護措施。吊車吊臂底下嚴禁站人。隧道工程密切觀測周邊土體的變形和位移情況,實時分析。 (1)高處作業(yè):項目施工前項目部施工員負責編制專項高處作業(yè)施工組織設計,關鍵部位進行設計計算確保架體穩(wěn)定,措施可靠。(2)所有進入工地人員必須佩帶安全帽,安全帽由項目部統(tǒng)一采購標準產品,安全帽式樣設三種,管理層一種,技工層一種,普工層一種,目的容易辯認,便于工作聯(lián)系。(3)安全網:施工安全網按規(guī)定設置,購置的安全網必須取得安全監(jiān)督管理部門準用證、規(guī)格、材質應符合要求臨邊外側必須用密目安全網封閉。(4)安全帶:本工程高空作業(yè),交叉作業(yè)多工地配備一定數量合格安全帶,高空作業(yè)必須系掛,督促工人在地面二米以上必須張掛安全帶。(5)欄桿:施工階段欄桿采用鋼管,及工具式防護門防護,梁板臨時欄桿拆除時必須立即安裝正式欄桿。(6)通道口防護:在主要通道口按規(guī)定設置都應設置封閉式圍欄,嚴禁人員隨意進出,通道口設雙層防護棚,防護要嚴密,設置要牢固,材質應符合要求。(7)臨邊防護:臨邊防護采用鋼管防護,施工時提前搭設,提前做好防護。 (1)注意收聽氣象臺的天氣預報,項目部接到臺風警報,應成立以項目經理為組長的領導小組,布置防臺風工作。(2)對高處的堆放材料進行全面清理,在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定,防止臺風來到時將材料吹散。(3)臺風到來后應停止一切施工作業(yè),切斷施工電源。項目部在臺風來臨前應加強巡查,確保安全。(4)臺風來到時停止吊裝及水面等操作,人員停止施工。(5)臺風過后對各部位安全設施進行全面檢查,沒有安全隱患時才可恢復施工作業(yè)。8環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施、水土保持體系 項目部成立以項目經理為第一責任人的環(huán)境保護、水土保持體系項目部管理手段環(huán)境監(jiān)督管理對象施工項目部施工專業(yè)隊作業(yè)班組環(huán)保措施環(huán)保教育獎罰制度環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督公司定期檢查項目部例行檢查 (1)在工程施工期間,將遵守國家有關環(huán)境保護的法令,并在合同規(guī)定的施工范圍之內,保持植物、樹木等的原始狀態(tài),除非特殊情況并征得發(fā)包方同意許可,不損害、污染土地。防止利用或占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕,并防止由工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質在河流中淤積。工程中開挖棄碴運至專門規(guī)定棄碴場堆放。(2)保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,定期檢查,及時清理掃、清理垃圾,將其運于指定的地點進行掩埋或焚燒。(3)實行環(huán)保目標責任制:把環(huán)保指標以責任書的形式層層分散落實到個人,列入崗位責任制,項目經理是環(huán)保工作第一責任人,是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任人。(4)加強檢查和監(jiān)控工作:加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作,要與文明現場管理一起檢查、考核、獎罰。(5)施工場內設置汽車槽、車輛出場時,必須將輪胎沖洗干凈,運送散料和淤泥碴土的車輛必須裝載適量,嚴禁沿途漏灑和污染路面。(6)應在工地現場設置足夠的臨時衛(wèi)生設施,做施工現場的衛(wèi)生管理工作,生產垃圾要堆放在指定地點,按規(guī)定及時清理或處理。(7)施工及生活廢水必須排入城市排污管。(8)合理布置施工場地、生產、生活設施盡量不破壞原有植被,保護自然環(huán)境。(9)嚴禁機械鳴笛,控制噪音污染。 (1)公路施工所產生垃圾和廢棄物質,如清理場地的表層腐殖土、砍伐的荊棘叢林、工程剩余廢料,根據各自不同情況,分別處理,不任意裸露棄置。(2)清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質以及生活污水,不直接排放于河流、護坡、湖泊或其他水域中,也不傾于瀉于飲用水源附近的土地上,以防污染水質和土壤。(3)工程完成后,要恢復植被或綠化。9文明施工、文物保護保證體系及保證措施、文物保護保證體系成立以項目經理任組長的文明施工、文物保護領導小組(見文明施工、文物保護保證體系框圖),認真學習文明施工、文物保護知識,共同搞好文明施工、文物保護工作,創(chuàng)建文明工地。文明施工、文物保護保證體系如下圖:項目經理文明施工、文物保護領導小組質安部材設部中心實驗室綜合辦公室工程部 各施工隊各班組為體現現代化管理水平,在施工中將著重抓好施工現場的場容、內業(yè)資料整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個方面的工作。做到“八化”,即標志標牌規(guī)范化,掛牌上崗制度化,材料堆放規(guī)格化,場地布置標準化、職工宿舍整潔化、運輸道路硬實化、質量、安全、環(huán)境目標具體化、宣傳氛圍經?;?。以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,保護員工的健康,確保施工活動正常進行。(1)項目經理部建立健全各項規(guī)章制度,做到制度上墻。各級人員明確各自的職責和崗位分工范圍。(2)施工中按照場地總平面圖設置各項臨時設施,各種料場堆放,布局合理,文明責任區(qū)劃分明確,并有明顯標記。(3)項目部及施工現場豎立明顯的各類標牌:告示牌、標志牌、警示牌、管理圖表等。(4)施工前制定文明施工措施和辦法,做到圖紙、措施、設備、材料、機具、勞動力等落實。(5)臨時設施建設完整,布置得當,環(huán)境清潔。(6)施工過程中利用地方道路運輸時盡量減少對地方環(huán)境造成的污染,對當天灑落的污染物當天及時清除干凈。(7)作業(yè)現場配備衛(wèi)生設施,并配備專人負責清潔、整理工作。辦公室、作業(yè)間、庫房等場所內部保持整潔。(8)大力加強宣傳工作。項目部及主要施工控制點設置各類宣傳標語、宣傳欄等,積極開展以創(chuàng)優(yōu)質工程為重點的政治思想工作。文物是國家的財富,進入施工現場前,對參加施工的所有人員進行教育,懂得文物保護法,施工過程中,一經發(fā)現文物,立即停工。及時向監(jiān)理工程師、當地政府及文物管理部門報告,并采取措施加以保護,待文物管理部門作出處理后,方能繼續(xù)施工。10項目風險預測與防范,事故應急預案由于本工程體量大,施工時間為26個月,主要工程為結構物、隧道,存在一定的工期風險,鑒于此,加大機械設備及周轉材料投入,優(yōu)化施工組織設計,加強工序銜接,合理配置資源,科學組織施工,同時提高機械設備使用率,將功效充分進行發(fā)揮,以達到保證進度目標的實現,按時保質保量的完成工程建設。鑒于本工程的付款模式,資金投入量較大,同時由于工期緊的原因,一次性投入較大,勢必造成流動資金的壓縮,為此需確保資金投入來源,加快資金回籠,保證資金鏈的順暢。做到??顚S茫磿r上報計量,回收工程款,保證資金使用的連貫。(1)熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī),這也是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據,只有熟悉和掌握這些法律法規(guī),依法辦事,增強法律保護意識,有效地依法控制工程風險; (2)掌握要素市場價格動態(tài);(3)加強履約管理,分析工程風險,及時進行工程結(決)算;(4)推行擔保制度進行工程保險。(5)項目中的非技術風險因素,一般容易被識別和認識,并會采取相應的措施加以預防和控制: 1)針對自然與環(huán)境風險因素,項目部采用參加工程保險等措施加以預防2)針對人員等風險因素,采取加強培訓來提高人員素質,降低人員風險因素;3)針對材料、設備等風險因素,則適當采取風險合同轉移的方式來分擔;而對于政治、法律、經濟等方面的風險因素,則采用咨詢等方法來加以回避。4)對于施工項目中的技術風險因素,由于它的較大不確定性和復雜性,識別和評估風險因素難度大,因此制定使用的風險對策,有效地控制技術風險因素,是項目部風險管理中的重點工作。本工程建筑施工現場規(guī)模大、現場施工操作工人多、具有隧道洞內和高空作業(yè)面,危險性較大,為了認真貫徹落實國家關于安全生產的有關規(guī)定搞好安全生產,減少安全事故,充分發(fā)揮我司企業(yè)安全生產組織、指揮、調度、搶險、救助的職能,防止事態(tài)擴大,特制定本預案。本應急預案的目的項目部建立應急救援組織,具有處理工地可能隨時發(fā)生的各種緊急情況,減少事故損失。制定應急預案,項目應急狀態(tài)的處理職責屬于項目經理。生產副經理負責應急人員培訓的管理以確保具有充足的應急反應能力。技術副經理負責保證進行充分演習,所有員工都有義務執(zhí)行本預案中各自的職責。當事故發(fā)生時應按事故應急預案的處理措施處理事故現場所發(fā)生的各類施工安全事故、大災、洪水、臺風造成各種傷亡進行應急自救?,F場的負責人(項目經理)在組織自救的同時,應派人保護現場,防止災情擴大,為今后的事故調查提供真實依據。項目經理及施工管理人員應立即在現場維持秩序,在現場周圍設置警戒范圍,勸阻無關人員離開現場,防止其他相關事件的發(fā)生。醫(yī)護人員(消防人員)來到后施工管理人員和班組長應協(xié)助傷員并派專人隨救護車前往醫(yī)院(或提供水源方位、受困人員方位,協(xié)助搶救),項目經理及其它施工管理人員應保護好現場(因搶救人員,防止事故擴大以及疏散等原因,需要移動現場物件的,應當由專人負責,做好標志,繪出現場簡圖并寫出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡,物證,并按規(guī)定移交有關人員處理)。在現場搶救的同
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