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隧道及連接道工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-27 12:08本頁面
  

【正文】 處理水泥穩(wěn)定碎石底基層橫向施工縫可采用如下方案處理:在新鋪水泥穩(wěn)定碎石以前,將已施工好的底基層邊部橫向垂直刨除,刨除面的厚度及標高須符合設(shè)計要求,然后接著攤鋪底基層。亦可采用先施工的底基層接頭部分預(yù)留2~3m不進行碾壓,第二天施工時在預(yù)留部分混合料內(nèi)摻加部分石灰后與新鋪混合料一起進行碾壓成型。 H、養(yǎng)生水泥穩(wěn)定碎石碾壓成型后應(yīng)立即進行養(yǎng)生,時間不少于7天。養(yǎng)生采用草簾覆蓋、灑水養(yǎng)生。灑水養(yǎng)生時必須控制灑水量,不可發(fā)生泡水現(xiàn)象。養(yǎng)生期間應(yīng)封閉交通,除灑水車外禁止任何車輛通行。I、冬季覆蓋當(dāng)年施工完成的底基層及基層,冬季到來不能及時施工基面及面層時,須采用覆蓋防凍措施。首先清掃干凈底基層(或基層)頂面,再蓋一層塑料膜,塑料膜的每邊寬度比底基層(基層)寬30cm,然后在塑料膜上鋪蓋20cm的粘性土,最后找平壓實。來年基層施工前,清除覆蓋土層,并清掃干凈底基層頂面,經(jīng)過取芯檢驗合格后,再進行基層水泥穩(wěn)定碎石攤鋪施工。 第七章 工程施工計劃及其說明 工程施工進度計劃施工進度安排原則⑴確保工期的原則根據(jù)招標文件規(guī)定的工期編制施工計劃,并以此為基礎(chǔ)配備生產(chǎn)要素,確保工期進度。⑵均衡生產(chǎn)和重點突出的原則對于控制工期的隧道工程,優(yōu)先安排,重點保障,組織專業(yè)化施工;盡早安排施工,做到盡早竣工。其余工程按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。⑶技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則工程建設(shè)中積極推進技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化,優(yōu)化施工方案;積極進行管理創(chuàng)新,工程進度實行適時網(wǎng)絡(luò)技術(shù),抓住關(guān)鍵線路,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,努力提高作業(yè)效率,保證施工進度。⑷合理分段、同步科學(xué)組織的原則以工程數(shù)量、技術(shù)特點和地理位置,合理劃分區(qū)段,合理投入隊伍,優(yōu)化施工方案,采取平行作業(yè)、順序作業(yè)和流水作業(yè)的方法組織施工。各區(qū)段施工科學(xué)組織,使各工序間合理的銜接。⑸機械化施工的原則施工中充分體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。施工以機械化為主,人工配合為輔;提高勞動生產(chǎn)率和機械化程度,減輕職工體力勞動強度。工期目標根據(jù)我單位的現(xiàn)有施工能力及施工圖紙情況,綜合現(xiàn)場情況的調(diào)研等因素,經(jīng)各分項工程的工期匯總,我單位完工時間為533個日歷日,滿足了業(yè)主要求的540個日歷工作日的工期目標要求。施工總體進度計劃詳見《施工總體計劃表》 88 / 88本頁用“施工總體計劃表”更換 主要材料供應(yīng)計劃構(gòu)成工程主體的主要物資如水泥、鋼材、砂石料,以及對工程質(zhì)量有重要影響的其它物資,由我方根據(jù)按材料供應(yīng)計劃進行采購。利用沿線既有公路及施工便道運至施工現(xiàn)場,材料運至工地后妥善保管,防止材料受潮、污染,所有材料經(jīng)檢驗合格后方可用于施工。項目部和施工隊建立材料接收、保管、發(fā)放等物資管理辦法、做到計劃準確、供應(yīng)及時。主要材料供應(yīng)計劃詳見《主要材料供應(yīng)計劃表》。主要材料供應(yīng)計劃表名稱單位規(guī)格總量2009年2010年備注2季度3季度4季度1季度2季度3季度管棚Φ89344017201720小導(dǎo)管mΦ4239858500070007000800080004858水泥t1400100200400300300100砂(噴漿)m3中粗砂4200800600700700700700碎石m368002007008008008003500鋼材t4500800700800800800600炸藥t176303040303016商砼m327353300040005000600050003353 主要施工機械設(shè)備需用計劃根據(jù)該工程實際情況,為保證施工按計劃順利進行,確保工期和工程質(zhì)量,我單位采用抽調(diào)、新購、租用的方式,保證本工程機械設(shè)備配套,確保工期、安全、質(zhì)量目標。路基工程投入的主要機械設(shè)備有:挖掘機、裝載機、推土機、壓路機、平地機、自卸車等。隧道工程投入的主要機械設(shè)備有:氣腿式鑿巖機、空壓機、側(cè)卸裝載機、管棚鉆機、液壓錨桿臺車、濕噴機、雙液注漿泵、高壓雙液注漿泵、液壓砼模板臺車、軸流通風(fēng)機、防水板鋪設(shè)臺車、防水板焊機、砼攪拌運輸車,砼輸送泵、汽車吊、發(fā)電機、挖掘機、其它小型機具等。具體數(shù)量見:《計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備表》。計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量(臺/套)出廠時間存放地點備注1推土機TY220山西1重慶3裝載機ZL10C3 m32重慶隧道4裝載機ZL50G柳州2重慶路基5挖掘機PC200日本4重慶隧道6挖掘機CAT320美國2四川路基7平地機PY180天津2重慶8振動壓路機YZ18T徐州2四川10汽車起重機QY16徐州1重慶11灑水車TY141SS42 KW2湖北12油罐車EQ140199 KW2四川13自卸汽車EQ320810 T8四川14自卸汽車ZM44318 T20湖北15空壓機LWJ20/8北京12重慶16移動式空壓機VY12/7北京14四川17管棚鉆機HY3上海2重慶18氣腿式鑿巖機YT28沈陽50重慶19風(fēng)鎬G20沈陽30貴州20自制錨桿臺車MYT120C6重慶21濕噴機TK961成都8四川22壓漿機UBJ24湖北23雙液注漿機牛角型4四川24錨桿注漿器中國6重慶25噴漿料運輸車NR5320GJB208KW/8m36重慶26砼輸送泵HBT60A118KW/6m32貴州27砼輸送泵寶馬HBT6013RB2湖北28整體式襯砌臺車自制100 kw2四川29防水板鋪設(shè)臺車長度9m自制2湖北30防水板焊機TH5A浙江10湖北31插入式震搗器ZH50上海30貴州32附著式震搗器浙江10貴州33軸流通風(fēng)機DT-125天津4湖北34鋼筋彎曲機GW403 kw4重慶35鋼筋調(diào)直機17 kw4重慶36鋼筋切斷機GO50 kw4貴州37交流電焊機BX675 KVA12湖北38對焊機WN100100 KW4重慶39發(fā)電機250GF250 KW2重慶40變壓器S7400/10800 KVA2重慶41全站儀托普康中國2重慶含配套42全站儀萊卡瑞士1重慶含配套43水準儀3重慶含配套 勞動力計劃項目部管理人員計劃安排30人,施工隊管理人員計劃安排約42人左右,技術(shù)工人及雜工計劃最高峰時計劃投入220人,依據(jù)施工計劃勞動力分批進場。勞動力計劃表 工種 人數(shù)鉆爆工噴漿工木工(模板)混凝土工鋼筋工司機雜工合計人數(shù)人工工日數(shù)2009年二季度40205101210301277620三季度6532104216307026523850四季度65321042162070255229502010年一季度5032104210203019415520二季度301610421020301589480三季度0052010520603000           總 計 82420 成本控制計劃在保證本工程安全、質(zhì)量、工期的同時,要認真抓好成本控制工作,主要從以下幾方面予以保證:技術(shù)保障措施⑴加強施工方案優(yōu)化,在保證工期、質(zhì)量、工期的前提下,盡可能地進行均衡生產(chǎn),保持資源利用均衡。安排施工時,盡可能地全面、周到,避免由于工作安排不當(dāng)而造成后期“搶工期、突擊大干”等現(xiàn)象,造成成本不必要的增加。⑵積極推廣應(yīng)用四新技術(shù),在保證工程質(zhì)量的前提下,盡量減少成本費用的開支。⑶加強施工過程質(zhì)量控制,防止由于工程質(zhì)量問題造成返工,既影響工程工期,又加大施工成本。⑷加強成本核算工作,實行成本考核制度,加強事前控制。物資保障措施⑴ 選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責(zé)物資采購工作。⑵ 加強材料計劃管理,按施工計劃安排材料供應(yīng)。⑶ 根據(jù)施工特點,超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況,特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備,避免因物資供應(yīng)不上而造成搶買高價材料的現(xiàn)象。⑷ 嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場,造成不必要的浪費。加強財務(wù)管理⑴選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師主持工程資金籌集和合理使用。⑵從簡生活設(shè)施開支,壓減管理費等間接成本支出,全力保障資金合理地用于工程。 第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標:合格率100%。 組織保證措施堅持以本公司確立的質(zhì)量方針為指導(dǎo),要求全體施工人員樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法,確定質(zhì)量控制重點,科學(xué)組織,優(yōu)化方案,強化施工過程控制,明確工程施工中質(zhì)量控制程序,確保各項工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部下設(shè)安質(zhì)部,配有專職質(zhì)檢工程師,工程隊設(shè)質(zhì)檢工程師,工班設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員,對工程全過程實施質(zhì)量控制。⑴ 項目經(jīng)理① 全面主持質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量管理的第一負責(zé)人,對工程質(zhì)量終身負責(zé);② 負責(zé)質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,并改善其運行環(huán)境,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn);⑵ 副經(jīng)理① 貫徹落實質(zhì)量體系的運行;② 主持定期的安全質(zhì)量大檢查,并對檢查出的問題進行處理;③ 就質(zhì)量方面的問題與業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào);④ 主持對分供方的評選和評價,審批分供方的評審結(jié)果;⑤ 組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部、設(shè)備物資部按相應(yīng)的驗收評審評定標準驗收半成品、成品,確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn);⑥ 組織定期的質(zhì)量體系審核工作,改善其運行環(huán)境,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn);⑦ 深入了解工程質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。⑶ 總工程師① 全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)工作,主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,加強施工過程的控制;② 督促工程技術(shù)部作好以下工作:對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制,檢測設(shè)備的控制,檢驗和試驗狀態(tài)的標識,產(chǎn)品的防護和交付,不合格品的控制,糾正和預(yù)防措施的制定和實施,統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作,工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂,并審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;⑷ 施工技術(shù)部、安質(zhì)部① 負責(zé)編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負責(zé)過程控制;② 組織測量組對檢測設(shè)備送檢、保養(yǎng),并作好工程控制測量工作;③ 指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗進行控制;④ 組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材供應(yīng)計劃;⑤ 嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級,提出工程質(zhì)量分析報告;⑥ 組織對不合格品的評審及處置,協(xié)助總工程師組織工程竣工交付;⑦ 主持糾正措施、預(yù)防措施的制定,并對其實施效果進行檢驗;⑧ 參加定期的安全、質(zhì)量大檢查,對存在的問題提出整改措施;⑨ 組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。⑸計劃統(tǒng)計部① 組織各相關(guān)部門進行合同前的評審工作;② 負責(zé)項目部的年、季、月施工計劃編制,按期辦理驗工計價;③ 為質(zhì)量管理和活動提供資金保證計劃。⑹ 物資設(shè)備部① 負責(zé)物資采購工作并組織物資檢驗和試驗;② 對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查;③ 負責(zé)對采購的不合格品分析、處置工作;⑺ 綜合辦公室① 負責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施,定期發(fā)布受控文件清單,確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本;② 負責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu),合理配置人力資源;③ 根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃,確保相關(guān)人員持證上崗。 質(zhì)量保證措施根據(jù)本合同工程的實際情況及工程特點,采取積極有效的質(zhì)量保證措施,確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn);同時編制單項工序的質(zhì)量保證措施,使施工全過程均處于受控狀態(tài)。建立完善的質(zhì)量
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