【正文】 處理水泥穩(wěn)定碎石底基層橫向施工縫可采用如下方案處理：在新鋪水泥穩(wěn)定碎石以前，將已施工好的底基層邊部橫向垂直刨除，刨除面的厚度及標高須符合設(shè)計要求，然后接著攤鋪底基層。亦可采用先施工的底基層接頭部分預(yù)留2~3m不進行碾壓，第二天施工時在預(yù)留部分混合料內(nèi)摻加部分石灰后與新鋪混合料一起進行碾壓成型。 H、養(yǎng)生水泥穩(wěn)定碎石碾壓成型后應(yīng)立即進行養(yǎng)生，時間不少于7天。養(yǎng)生采用草簾覆蓋、灑水養(yǎng)生。灑水養(yǎng)生時必須控制灑水量，不可發(fā)生泡水現(xiàn)象。養(yǎng)生期間應(yīng)封閉交通，除灑水車外禁止任何車輛通行。I、冬季覆蓋當(dāng)年施工完成的底基層及基層，冬季到來不能及時施工基面及面層時，須采用覆蓋防凍措施。首先清掃干凈底基層（或基層）頂面，再蓋一層塑料膜，塑料膜的每邊寬度比底基層（基層）寬30cm，然后在塑料膜上鋪蓋20cm的粘性土，最后找平壓實。來年基層施工前，清除覆蓋土層，并清掃干凈底基層頂面，經(jīng)過取芯檢驗合格后，再進行基層水泥穩(wěn)定碎石攤鋪施工。第七章 工程施工計劃及其說明 工程施工進度計劃施工進度安排原則⑴確保工期的原則根據(jù)招標文件規(guī)定的工期編制施工計劃，并以此為基礎(chǔ)配備生產(chǎn)要素，確保工期進度。⑵均衡生產(chǎn)和重點突出的原則對于控制工期的隧道工程，優(yōu)先安排，重點保障，組織專業(yè)化施工；盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。⑶技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則工程建設(shè)中積極推進技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施工方案；積極進行管理創(chuàng)新，工程進度實行適時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施工進度。⑷合理分段、同步科學(xué)組織的原則以工程數(shù)量、技術(shù)特點和地理位置，合理劃分區(qū)段，合理投入隊伍，優(yōu)化施工方案，采取平行作業(yè)、順序作業(yè)和流水作業(yè)的方法組織施工。各區(qū)段施工科學(xué)組織，使各工序間合理的銜接。⑸機械化施工的原則施工中充分體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。施工以機械化為主，人工配合為輔；提高勞動生產(chǎn)率和機械化程度，減輕職工體力勞動強度。工期目標根據(jù)我單位的現(xiàn)有施工能力及施工圖紙情況，綜合現(xiàn)場情況的調(diào)研等因素，經(jīng)各分項工程的工期匯總，我單位完工時間為533個日歷日，滿足了業(yè)主要求的540個日歷工作日的工期目標要求。施工總體進度計劃詳見《施工總體計劃表》 88 / 88本頁用“施工總體計劃表”更換 主要材料供應(yīng)計劃構(gòu)成工程主體的主要物資如水泥、鋼材、砂石料，以及對工程質(zhì)量有重要影響的其它物資，由我方根據(jù)按材料供應(yīng)計劃進行采購。利用沿線既有公路及施工便道運至施工現(xiàn)場，材料運至工地后妥善保管，防止材料受潮、污染，所有材料經(jīng)檢驗合格后方可用于施工。項目部和施工隊建立材料接收、保管、發(fā)放等物資管理辦法、做到計劃準確、供應(yīng)及時。主要材料供應(yīng)計劃詳見《主要材料供應(yīng)計劃表》。主要材料供應(yīng)計劃表名稱單位規(guī)格總量2009年2010年備注2季度3季度4季度1季度2季度3季度管棚Φ89344017201720小導(dǎo)管mΦ4239858500070007000800080004858水泥t1400100200400300300100砂(噴漿)m3中粗砂4200800600700700700700碎石m368002007008008008003500鋼材t4500800700800800800600炸藥t176303040303016商砼m327353300040005000600050003353 主要施工機械設(shè)備需用計劃根據(jù)該工程實際情況，為保證施工按計劃順利進行，確保工期和工程質(zhì)量，我單位采用抽調(diào)、新購、租用的方式，保證本工程機械設(shè)備配套，確保工期、安全、質(zhì)量目標。路基工程投入的主要機械設(shè)備有：挖掘機、裝載機、推土機、壓路機、平地機、自卸車等。隧道工程投入的主要機械設(shè)備有：氣腿式鑿巖機、空壓機、側(cè)卸裝載機、管棚鉆機、液壓錨桿臺車、濕噴機、雙液注漿泵、高壓雙液注漿泵、液壓砼模板臺車、軸流通風(fēng)機、防水板鋪設(shè)臺車、防水板焊機、砼攪拌運輸車，砼輸送泵、汽車吊、發(fā)電機、挖掘機、其它小型機具等。具體數(shù)量見：《計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備表》。計劃投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量(臺/套）出廠時間存放地點備注1推土機TY220山西1重慶3裝載機ZL10C3 m32重慶隧道4裝載機ZL50G柳州2重慶路基5挖掘機PC200日本4重慶隧道6挖掘機CAT320美國2四川路基7平地機PY180天津2重慶8振動壓路機YZ18T徐州2四川10汽車起重機QY16徐州1重慶11灑水車TY141SS42 KW2湖北12油罐車EQ140199 KW2四川13自卸汽車EQ320810 T8四川14自卸汽車ZM44318 T20湖北15空壓機LWJ20/8北京12重慶16移動式空壓機VY12/7北京14四川17管棚鉆機HY3上海2重慶18氣腿式鑿巖機YT28沈陽50重慶19風(fēng)鎬G20沈陽30貴州20自制錨桿臺車MYT120C6重慶21濕噴機TK961成都8四川22壓漿機UBJ24湖北23雙液注漿機牛角型4四川24錨桿注漿器中國6重慶25噴漿料運輸車NR5320GJB208KW/8m36重慶26砼輸送泵HBT60A118KW/6m32貴州27砼輸送泵寶馬HBT6013RB2湖北28整體式襯砌臺車自制100 kw2四川29防水板鋪設(shè)臺車長度9m自制2湖北30防水板焊機TH5A浙江10湖北31插入式震搗器ZH50上海30貴州32附著式震搗器浙江10貴州33軸流通風(fēng)機DT－125天津4湖北34鋼筋彎曲機GW403 kw4重慶35鋼筋調(diào)直機17 kw4重慶36鋼筋切斷機GO50 kw4貴州37交流電焊機BX675 KVA12湖北38對焊機WN100100 KW4重慶39發(fā)電機250GF250 KW2重慶40變壓器S7400/10800 KVA2重慶41全站儀托普康中國2重慶含配套42全站儀萊卡瑞士1重慶含配套43水準儀3重慶含配套 勞動力計劃項目部管理人員計劃安排30人，施工隊管理人員計劃安排約42人左右，技術(shù)工人及雜工計劃最高峰時計劃投入220人，依據(jù)施工計劃勞動力分批進場。勞動力計劃表 工種 人數(shù)鉆爆工噴漿工木工(模板)混凝土工鋼筋工司機雜工合計人數(shù)人工工日數(shù)2009年二季度40205101210301277620三季度6532104216307026523850四季度65321042162070255229502010年一季度5032104210203019415520二季度301610421020301589480三季度0052010520603000　　　　　　　　　　　總 計　82420 成本控制計劃在保證本工程安全、質(zhì)量、工期的同時，要認真抓好成本控制工作，主要從以下幾方面予以保證：技術(shù)保障措施⑴加強施工方案優(yōu)化，在保證工期、質(zhì)量、工期的前提下，盡可能地進行均衡生產(chǎn)，保持資源利用均衡。安排施工時，盡可能地全面、周到，避免由于工作安排不當(dāng)而造成后期“搶工期、突擊大干”等現(xiàn)象，造成成本不必要的增加。⑵積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本費用的開支。⑶加強施工過程質(zhì)量控制，防止由于工程質(zhì)量問題造成返工，既影響工程工期，又加大施工成本。⑷加強成本核算工作，實行成本考核制度，加強事前控制。物資保障措施⑴ 選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責(zé)物資采購工作。⑵ 加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。⑶ 根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備，避免因物資供應(yīng)不上而造成搶買高價材料的現(xiàn)象。⑷ 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場，造成不必要的浪費。加強財務(wù)管理⑴選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師主持工程資金籌集和合理使用。⑵從簡生活設(shè)施開支，壓減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程。第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：合格率100%。 組織保證措施堅持以本公司確立的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體施工人員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，科學(xué)組織，優(yōu)化方案，強化施工過程控制,明確工程施工中質(zhì)量控制程序，確保各項工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部下設(shè)安質(zhì)部，配有專職質(zhì)檢工程師，工程隊設(shè)質(zhì)檢工程師，工班設(shè)義務(wù)質(zhì)檢員，對工程全過程實施質(zhì)量控制。⑴ 項目經(jīng)理① 全面主持質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量管理的第一負責(zé)人，對工程質(zhì)量終身負責(zé)；② 負責(zé)質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，并改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；⑵ 副經(jīng)理① 貫徹落實質(zhì)量體系的運行；② 主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查出的問題進行處理；③ 就質(zhì)量方面的問題與業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)；④ 主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果；⑤ 組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部、設(shè)備物資部按相應(yīng)的驗收評審評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)；⑥ 組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；⑦ 深入了解工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。⑶ 總工程師① 全面負責(zé)本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制；② 督促工程技術(shù)部作好以下工作：對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設(shè)備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制，糾正和預(yù)防措施的制定和實施，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂，并審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；⑷ 施工技術(shù)部、安質(zhì)部① 負責(zé)編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)過程控制；② 組織測量組對檢測設(shè)備送檢、保養(yǎng)，并作好工程控制測量工作；③ 指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗進行控制；④ 組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材供應(yīng)計劃；⑤ 嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；⑥ 組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；⑦ 主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行檢驗；⑧ 參加定期的安全、質(zhì)量大檢查，對存在的問題提出整改措施；⑨ 組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。⑸計劃統(tǒng)計部① 組織各相關(guān)部門進行合同前的評審工作；② 負責(zé)項目部的年、季、月施工計劃編制，按期辦理驗工計價；③ 為質(zhì)量管理和活動提供資金保證計劃。⑹ 物資設(shè)備部① 負責(zé)物資采購工作并組織物資檢驗和試驗；② 對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查；③ 負責(zé)對采購的不合格品分析、處置工作；⑺ 綜合辦公室① 負責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本；② 負責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；③ 根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗。 質(zhì)量保證措施根據(jù)本合同工程的實際情況及工程特點，采取積極有效的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；同時編制單項工序的質(zhì)量保證措施，使施工全過程均處于受控狀態(tài)。建立完善的質(zhì)量