【總結(jié)】東洋管理學院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學院張浪簡介東華理工學院兼職教授;中國經(jīng)濟文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學中文系,文學學士;※1996—1999,北京師范大學經(jīng)濟學院,經(jīng)濟學碩士;※2023—2023,
2025-02-23 15:45
【總結(jié)】用競爭對抗來激發(fā)創(chuàng)新-企業(yè)戰(zhàn)略分類:戰(zhàn)略|標簽:競爭創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略在文藝復興時期,卓有成效的競爭對抗曾激發(fā)了大量的藝術(shù)創(chuàng)新,通用電氣全球研究團領(lǐng)導人也認為,競爭對抗已幫助其公司開發(fā)出更好的產(chǎn)品和服務?! ≡S多公司都忽略了卓有成效的競爭對創(chuàng)新的刺激作用。這可能是一大損失:競爭對抗不僅以往是創(chuàng)新的強力促成因素,據(jù)通用電氣全球研究團領(lǐng)導人MarkL
2025-05-27 22:21
【總結(jié)】一、企業(yè)概述二、戰(zhàn)略分析三、戰(zhàn)略選擇四、戰(zhàn)略制定五、戰(zhàn)略的實施與控制六、價值與啟示沃爾瑪企業(yè)戰(zhàn)略管理公司概述沃爾瑪百貨有限公司(Wal-MartStores,Inc.)是一家美國的世界性連鎖企業(yè),以營業(yè)額計算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族??偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)
2025-03-01 19:59
【總結(jié)】第七講企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇行業(yè)是一組提供一種或一類可相互替代產(chǎn)品的賣方的集合。不同的行業(yè),競爭特點和競爭者行為是不同的。影響競爭狀況和競爭者行為的因素主要有:競爭者的數(shù)量、產(chǎn)品的同質(zhì)性(homogeneity,即相似性)或異質(zhì)性(heterogeneity,即差異性)、企業(yè)規(guī)模等。:四種行業(yè)結(jié)構(gòu)類型(1)完全競爭(purepetition)。完全競爭行業(yè)由許多提供相同產(chǎn)品
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務以及其他方面,但貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成
2025-01-18 23:10
【總結(jié)】模塊五企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定競爭是市場經(jīng)濟的基本特征之一,任何企業(yè)都無法回避競爭,優(yōu)勝劣汰,是自然的法則,也是市場的法則。企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,就必須牢固樹立競爭觀念,制定正確的市場競爭戰(zhàn)略,努力取得市場競爭的主動權(quán),這樣才能在激烈的市場拼搏中獲勝,才能不斷鞏固和提升自己的市場地位,也才能實現(xiàn)既定的營銷目標。因此,了解顧客,了解競爭對手,是企業(yè)開展營銷活動重要前提。項目
2025-06-28 12:20
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學工商管理學院2023/03/031?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;2競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-04 21:27
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學勾麗《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學勾麗2023/3/31第四章企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略—目錄?基本競爭戰(zhàn)略?不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略?跨國經(jīng)營戰(zhàn)略?案例討論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學勾麗《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學勾麗2?基本競爭戰(zhàn)略由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克
2025-01-22 08:04
2025-04-06 13:45
【總結(jié)】....《企業(yè)戰(zhàn)略管理》綜合訓練報告書年級專業(yè):10財務管理(投資學)姓名:林華政學號:1002062107公司名稱:沃爾瑪目錄內(nèi)容頁碼PESTanalysis4-7Fiveforcesan
2025-08-04 03:02
【總結(jié)】BREADPPTDESIGN戰(zhàn)略管理——第6章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略(競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析)BREADPPTDESIGN???????????明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩
2025-02-28 18:09
【總結(jié)】國際市場競爭戰(zhàn)略為什么某個國家是某些行業(yè)良好的基地?為什么美國在個人電腦,軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢??為什么德國是印刷媒體、化學制品和豪華汽車行業(yè)的樂園??為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士?為?什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本?邁克爾.波特認為,某個國家特定屬性的存在或是缺失影響了相應行業(yè)
2025-01-16 11:12
【總結(jié)】第六章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略的基本類型競爭戰(zhàn)略的風險分析競爭戰(zhàn)略形式的擴展4/7/2023競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競爭優(yōu)勢分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競爭優(yōu)勢:參與競爭者在某些方面具有獨特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢。
2025-02-28 21:56
【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略名人名言在競爭中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競爭者,有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。——邁克爾?波特1主要參考文獻:1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復旦大
2025-03-08 05:27
【總結(jié)】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計、營銷和進口,通過整
2025-01-04 14:45