【正文】 構(gòu)按照預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，建立每周資金調(diào)度會，每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。 第二層內(nèi)部控制制度是企業(yè)的管理制度，又稱為“管理控制系統(tǒng)”，它通過檢查和改進有關(guān)管理政策和程序，有效控制企業(yè)運行，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，實現(xiàn)投資人投入資本的保值增值，從而解脫代理人的受托責任。但是這并不意味著“計劃管理”或“預算管理”僅僅是名稱術(shù)語的變換。企業(yè)預算管理化，首先必須編制責任預算。談新時期我國工業(yè)企業(yè)全面預算管理改革 (2791字)競爭成功的企業(yè)一般具有成本優(yōu)勢(成本低于競爭者)或價值優(yōu)勢(產(chǎn)品或售出物有超出競爭對手的附加值)或二者的統(tǒng)一。有利于積極引進各項現(xiàn)代化管理方法?？蓮囊韵聨追矫鎸嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：（1）在市場細分和科學預測的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)的市場定位決策。其次，要采取“請進來、走出去”的辦法，積極參與國際間物流學術(shù)研討和研究項目的合作，促進我國物流學術(shù)界與國際物流學術(shù)界的相互了解和合作。此外，以消費者為對象的物流服務，如商品快運服務、配送服務等也有快速發(fā)展，這一方面是我國城鄉(xiāng)居民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高的一種必然反映，同時也是市場競爭和商業(yè)流通方式不斷創(chuàng)新的內(nèi)在需求。 物流產(chǎn)業(yè)將促進國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門的健康發(fā)展首先，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進制造業(yè)降低產(chǎn)品成本。綜觀當今世界，凡是人才和技術(shù)水平較高的國家，“物流”的發(fā)展速度也快，“物流”水平也高，“物流”業(yè)就獲得較高的東經(jīng)機收益。加快中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是強化物流領(lǐng)域的競爭能力問題，更重要的是，為所有的中國企業(yè)和整個國民經(jīng)濟創(chuàng)造一個高效的物流環(huán)境，提供高水平的物流服務，從整體上提高中國企業(yè)和中國經(jīng)濟的競爭能力。1998年以來，山東等地開始了以優(yōu)化企業(yè)物流管理 為切入點的推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的試點工作，青島啤酒、海爾集團、山東東大藥業(yè)等優(yōu)勢企業(yè)通過整合物流資源、完善產(chǎn)品配送系統(tǒng)、采用第三方物流服務等，在降低企業(yè)物流成本、減少資金占用、降低原材料和產(chǎn)品庫存水平、以及促進傳統(tǒng)儲運企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變等方面取得了非常顯著的成效。第 4 章我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為新的經(jīng)濟增長點物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和國際經(jīng)驗表明，物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務部門，已經(jīng)進入全面快速發(fā)展階段。首先，要集中全國物流理論研究的各方面力量，包括大學、科研研究、物流企業(yè)和政府有關(guān)部門開展聯(lián)合會。（5）按ABC會計核算方法建立企業(yè)的物流成本管理制度。改善和提高物流管理水平,具有重要的現(xiàn)實意義,有利于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。對于那些已經(jīng)逐步成長起來的新興第三方物流企業(yè)，在和貨主企業(yè)合作的過程中為他們帶來增值服務，也是拓展物流企業(yè)發(fā)展空間的重要手段。 (3)信息的及時反饋。 　同時應該承認的是，許多企業(yè)的預算管理還是不完善的，距離“全面預算”還有一定的差距。一般認為，成功的管理控制系統(tǒng)有兩個特征，即組織的目標一致性和激勵組織成員努力。 七、預算管理應處理的幾個主要關(guān)系： 預算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系： 隨著 中國 改革開放的深入 發(fā)展 ，內(nèi)部控制制度建設(shè) 問題 已經(jīng)提上我們的議事日程，無論對于政府、事業(yè)單位或 企業(yè) ，完善的內(nèi)部控制制度都是事業(yè)順利發(fā)展的基本保證，而預算管理則是內(nèi)部控制制度的重要組成成分。如以平均利潤為標準的利潤預算；以市場需求為導向的銷售預算；以強化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)的成本費用預算；以 發(fā)展 創(chuàng)新為目標的投資預算；以財務收支為主體的現(xiàn)金流量預算等。而且，這種方法打破了老框框的束縛，既能促使人們充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性，又能迫使人們精打細算，將有限的資源運用到最需要的地方，從而提高全部資源的使用效率。在傳統(tǒng)預算編制方式下，上下級之間的這種“對抗”可能愈演愈烈，從而導致一種惡性循環(huán)，使預算的客觀性、準確性越來越差。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。各部門應通力合作努力為顧客提供更多的價值，部門之間發(fā)生利益沖突時應以顧客利益力最高準繩來協(xié)調(diào)矛盾和安排活動，這樣才能確保企業(yè)在市場中的競爭力。論新時期我國中小企業(yè)實行綠色管理的重要性 (2413字)戰(zhàn)略和能力的匹配，獲得的是“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果。 正如沃爾瑪?shù)模茫牛洗骶S日本公司在近年來的全面衰退不可能從效率也就是低成本上獲得解釋，根本的原因正如戰(zhàn)略家波特說的那樣：日本公司沒有戰(zhàn)略。在法國，一周生產(chǎn)時間可能只有24小時，而在格蘭仕這里可以根據(jù)需要三班倒，可以24小時連續(xù)生產(chǎn)。言下之意就是，格蘭仕為什么不可以憑“價格戰(zhàn)”成為家電老大？ 但沃爾瑪真的是憑“低價”戰(zhàn)略成為全球老大的嗎？從表面上看，情況的確如此，但事實上低價和商品多樣化策略只不過是沃爾瑪成功的表象，因為在這種策略的背后，是沃爾瑪從70年代開始煞費苦心建立的中心輻射式商品流通體系，以及80年代初期對其進行的自動化改造。第一，它有明確的戰(zhàn)略目標：以規(guī)模和成本優(yōu)勢整合家電行業(yè)；第二，它有明確的實現(xiàn)手段：以價格戰(zhàn)作為基本利器，將對手淘汰出局；第三，它有明確的企業(yè)定位：全球名牌家電生產(chǎn)制造中心。道理很簡單，企業(yè)家的創(chuàng)新精神與支撐企業(yè)持續(xù)的“制度化經(jīng)營”和“核心競爭力”，可能并不在一個層面上，前者是對資源、對機會與變化的把握，而后者是精心的戰(zhàn)略安排與集約化的精耕細作，兩者之間的結(jié)合并不是天然的，往往是沖突與交融并存，而這才是真正富于挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵點。 大部分將企業(yè)競爭看作戰(zhàn)爭和政治謀略的企業(yè)家，打骨子里看不起理論，但格蘭仕的成功似乎就是在一種理論下指導獲得的，這就是格蘭仕的“全球制造中心”過去叫全球生產(chǎn)車間模式。 日本公司在這方面是最好的例子。也許有人會問，格蘭仕的“大規(guī)模低成本制造”不也使它的利潤比行業(yè)平均利潤低嗎？ 不錯，單從價格上比的確如此，但沃爾瑪?shù)牡统杀臼菑沫h(huán)環(huán)相扣的支持系統(tǒng)進行投資和管理完成的。比如在沃爾瑪?shù)脑缙陔A段，實力強大的供應商如寶潔（Ｐ＆Ｇ）公司是很強硬的，當沃爾瑪強大之后，并沒有反過來對寶潔強硬，而是與寶潔結(jié)成伙伴關(guān)系，它告訴寶潔，我們可以共享沃爾瑪?shù)碾娮有畔砀纳齐p方的業(yè)績，結(jié)果寶潔公司成為通過計算機與沃爾瑪連網(wǎng)的第一批廠商之一，寶潔在本頓維爾設(shè)了一個70人的小組來管理其出售給沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品，到1993年，沃爾瑪已經(jīng)成為寶潔公司最大的客戶，每年經(jīng)營大約30億美元的業(yè)務，約為寶潔公司總收入的10％。如果我們對此還有疑問的話，那么我們可以對比一下海爾和聯(lián)想的成功與困境。淺析我國綠色會計核算制度的實施 (3226字) 確立“基于企業(yè)價值鏈分析搞預算”的新理念，使預算管理進一步成為協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟活動和利益沖突的有效手段。在企業(yè)管理實踐中，考核與獎懲確實是預算管理工作的生命線。 （2）采用傳統(tǒng)預算編制方法，上下級之間往往處于對立面。應該注意的是，簡單地將零基預算理解為就是一切從零開始是不恰當?shù)摹? （二）選擇適宜的預算起點，明確預算管理的基準。廣度，即全面性，由于預算管理的綜合性，財務人員必須樹立大財務的觀念，走出就“帳”論“帳”的狹小天地，把自己鍛煉成復合型人才，力求把財務管理同生產(chǎn)營銷管理有機的結(jié)合起來；深度，即精細化，財務管理不能紙上談兵，財務人員必須把財務管理落實到每一種有限的資源的盡可能充分利用的程度上，最終達到促進各個部門效率的提高，和整個企業(yè)的不斷發(fā)展總目標上。1920年美國通用汽車公司就把預算管理作為“對分部責任進行集中控制”的重要工具，認為它可以完成三個任務：第一，它提供每一分部每年度經(jīng)營目標同高層管理部門目標的比較，可據(jù)此協(xié)調(diào)各部分預期業(yè)績同公司整體財務政策的關(guān)系；第二，它提供實際業(yè)績與預期目標的比較，以便管理當局及時調(diào)整經(jīng)營策略，控制運行，從而實現(xiàn)總體目標；第三，它使得高層管理者可以用統(tǒng)一的業(yè)績標準在各部門之間分配資源和管理費用，激勵各部門依照公司的目標實行分權(quán)管理。 　　根據(jù)我們對58家國有大中型企業(yè)的調(diào)查，有三分之一左右的企業(yè)開始實行全面預算，各企業(yè)預算管理的范圍有較大的差異(參見表1)。預算管理要達到以預算為依據(jù)，以激勵為手段，實現(xiàn)企業(yè)各個部門自主管理的境界。構(gòu)建綠色營銷的企業(yè)形象戰(zhàn)略 (3875字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 需求會隨自身發(fā)展和市場的變化而變化，第三方物流企業(yè)全部依靠自己的投入，在時間和能力上都可能跟不上需求的變化，服務就難以到位，因此，第三方物流企業(yè)應具備較強的社會資源集成能力。所以，必須要由綜合經(jīng)濟管理部門負責全國性物流產(chǎn)業(yè)政策的制定、物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和統(tǒng)一布局，推動綜合性、跨行業(yè)、跨部門的物流法規(guī)的制定，使物流業(yè)不僅與全國經(jīng)濟建設(shè)相協(xié)調(diào)，而且還可以使各區(qū)域內(nèi)部物流業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)及物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)。（3）積極引入JIT、MPRII等管理技術(shù)，按供應鏈理論對企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理進行整合，還應按物流管理思想對銷售系統(tǒng)進行優(yōu)化配置。我國物流理論研究發(fā)展很快，取得了很大的成果，普及了知識，提高了對物流與采購的認識。要在政府部門的指導下，調(diào)動社會各方面力量，組織規(guī)范化的崗位培訓、繼續(xù)教育，特別是資質(zhì)證書教育?？梢哉J為，進入21世紀后，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，中國物流產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，在國民經(jīng)濟中的地位將不斷提高，成為國民經(jīng)濟中的一個重要組成部分和新經(jīng)濟增長點 。 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有助于提高我國的國際競爭力一方面，發(fā)達的物流產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施有助于改善投資環(huán)境，吸引更多的外國企業(yè)和國際資本，進入中國市場。對物流發(fā)展研究有興趣者，應有一定的參考價值。隨著流通體制改革的深入，傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)和儲運企業(yè)，已經(jīng)不能適應目前市場發(fā)展的要求，都在尋求新的市場發(fā)展空間。這些外資物流企業(yè)的進入在一定時期內(nèi)仍將以服務外資企業(yè)，特別是跨國公司在中國的生產(chǎn)、銷售和采購等方面物流活動為主。據(jù)測試，未來5年，我國高端物流人才需求將達3萬人左右，中級管理人才需求將達10萬人左右。（3）引進EDI、GPS及條形碼技術(shù)等，開發(fā)企業(yè)的物流服務信息系統(tǒng)。若從長遠和戰(zhàn)略的觀點去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的定位，則要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，建立起戰(zhàn)略物流的理念，將物流作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源。但這些途徑都要受到科學技術(shù)水平、社會生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝的程序化、規(guī)范化等方面的制約,雖然有潛力,但挖掘受限。淺析節(jié)約型社會建設(shè)中我國民用天然氣管理 (2906字)全面預算勾畫出了整個企業(yè)的經(jīng)濟活動的藍圖，而責任預算則勾畫出了各個責任單位的經(jīng)濟活動的藍圖。 隨著改革的逐步深化，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟中自負盈虧的經(jīng)濟實體在不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不少企業(yè)開始推行目標利潤——目標成本管理，企業(yè)未來的工作也從“計劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A算”。這一層內(nèi)部控制制度可以認為是最具體的控制。決策部門的期終決算要好預算相銜接（內(nèi)部報表必須分設(shè)“預算數(shù)”、“決算數(shù)”攔），依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，季度兌現(xiàn)，年度清算的辦法，清算結(jié)果要堅決獎懲到位，是預算制度與經(jīng)濟責任有效的結(jié)合起來。 現(xiàn)代 預算管理制度強調(diào)協(xié)同，并使責、權(quán)、利三結(jié)合原則能真正落到實處。顯然，彈性預算的適應性更強，但其工作量也較大。 傳統(tǒng)預算編制法： 傳統(tǒng)預算編制方法往往采用固定預算加定期及調(diào)整預算?？梢姡瑳]有一些合理的假定，預算沒法制定，預算工作無法開展。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預測與分析。