沃爾瑪企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-03-01 19:59本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速 ，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)己明顯不利于零售企業(yè)的發(fā)展。同時，信息技術(shù)在零售業(yè)的廣泛應(yīng)用使扁平化結(jié)構(gòu)和管理成為可能。因此，沃爾瑪不斷減少企業(yè)的管理層次，向下分權(quán)。 管理分權(quán)化已成為國外零售企業(yè)組織管理的共識。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級并使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，提高工作效率，也能使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。 資源配置 一、沃爾瑪自有資源的開發(fā)： 沃爾瑪開發(fā)了 Great Value惠宜 mainstays明庭 等自有品牌，沃爾瑪通過發(fā)展自有資源來創(chuàng)新改革，謀求自身在新的商業(yè)零售體系中的市場地位，沃爾瑪并且在不斷完善自有品牌商品的發(fā)展 二、人力資源的配置 ，沃爾瑪對人力資源數(shù)量、人力資源素質(zhì)和人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)劃，使人力資源在數(shù)量上緊密與公司各項經(jīng)營管理的核心指標(biāo)關(guān)聯(lián)，在素質(zhì)上使員工能力與其戰(zhàn)略要求相匹配，極大地滿足了公司的戰(zhàn)略需要 ，根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)化運作易于培訓(xùn)員工的特點，制訂了 “ Hire for attitude, train for skill”的招聘策略，創(chuàng)造性地降低了人才加入公司的門檻，為人才的獲取與配置奠定了廣泛的人才來源基礎(chǔ)。 ，沃爾瑪根據(jù)自己的戰(zhàn)略特點，實施了符合自己戰(zhàn)略要求的日常績效和定期績效管理體系，既簡單易行，又抓住了長期目標(biāo)、短期目標(biāo)和企業(yè)文化、價值觀對各級員工的績效要求。 制度建設(shè) 一、沃爾瑪?shù)膯T工激勵機制 多種薪資制度相結(jié)合 ： 。 。 。 獎金及福利制度 ： 晉升制度： 二、沃爾瑪?shù)膯T工培訓(xùn)機制 ：推行培訓(xùn)與員工發(fā)展計劃相結(jié)合。 ：實行全面培訓(xùn)策略。 ：經(jīng)驗式培訓(xùn)與交叉培訓(xùn)相結(jié)合。 戰(zhàn)略控制 為什么要對沃爾瑪進(jìn)行戰(zhàn)略控制： ? 一致性 ： 戰(zhàn)略不應(yīng)該包含不一致的目標(biāo)和政策。 ? 協(xié)調(diào)性 ： 協(xié)調(diào)性是指戰(zhàn)略制定者在評價戰(zhàn)略時，既要考察個體趨勢，又要探究組合趨勢。一個戰(zhàn)略必須代表一種自適應(yīng)性地對外部環(huán)境變化的適應(yīng) . ? 可行性 ： 戰(zhàn)略既不能過度利用可用資源，也不能造成無法解決的派生問題。沃爾瑪在開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場主要是通過宣傳以及促銷的方式來開拓，且可行性較高 .而且站在消費者的角度思考問題。 ? 優(yōu)越性 ： 企業(yè)的戰(zhàn)略必須創(chuàng)造和保持其某以方面的競爭優(yōu)勢。而沃爾瑪即使開辟了網(wǎng)絡(luò)市場，其低廉的價格永遠(yuǎn)是其優(yōu)越與其他競爭企業(yè)的 . 戰(zhàn)略控制 ? （一） 授權(quán)管理 ? 責(zé)任的分配和授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)委托代理管理的延續(xù)，它依附于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。 在內(nèi)部控制中，適度的授權(quán)和清晰的責(zé)任配置被認(rèn)為是實施有效監(jiān)督的前提條件。 ? （二） 財產(chǎn)保護(hù)控制 ? 沃爾瑪總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店鏈接，可及時控制存貨存儲量。 ? （三） 運營分析控制 ? 廠商可以通過運營系統(tǒng)進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X分銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接從 POS得到某供應(yīng)的商品流通動態(tài)信息，如不同店鋪及不同商品的銷售共計數(shù)據(jù)，沃爾瑪各倉庫和調(diào)配狀態(tài)、銷售預(yù)測、電子郵件及付款通知等，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的一句，通過這個系統(tǒng)，管理人員掌握到第一手的資料，并對日常運營與企業(yè)戰(zhàn)略做出分析和決策。 價值與啟示 ? 沃爾瑪帶來的價值： ? 降低顧客成本，實現(xiàn)企業(yè)的價值 ? 徹底了解顧客，建立以顧客為中心的業(yè)務(wù)流程 ? 沃爾瑪戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于擁有正確的整個戰(zhàn)略體系，并戰(zhàn)略落實到底。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，被他用到了極點。 ? 沃爾瑪運用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ? 信息技術(shù)的應(yīng)用。 ? 獨具的企業(yè)文化。沃爾瑪精神：勤儉、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新。 ? 沃爾瑪帶來的啟示： ? 掌握和運用國外零售企業(yè)的先進(jìn)管理技能和經(jīng)驗 ? 組建我國的零售聯(lián)盟或零售集團(tuán)。 ? 樹立競爭理念 ,積極應(yīng)對來自國外零售商的競爭。 ? 運用適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略和運營策略 ,在未來的競爭中謀求充分的發(fā)展。
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