【正文】 渣餅的 “短壽 ”說(shuō)明了什么？《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗2023/3/3 69u加入門檻低；連而不鎖；品牌弱；無(wú)序加盟216。掉渣餅沒(méi)有形成統(tǒng)一的連鎖整體，沒(méi)有統(tǒng)一管理、統(tǒng)一原材料、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一采購(gòu)，即母店用技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式連鎖了子店，而這些子店各自為政，又靠從母店買的配方，發(fā)展自己的子店，子店與母店間沒(méi)有任何約束，這才造成掉渣餅店無(wú)限無(wú)序發(fā)展，也形不成整體優(yōu)勢(shì)?！?企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗2023/3/3 70戰(zhàn)略選擇中應(yīng)注意的問(wèn)題不要一味追求市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位；在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域決策上切忌優(yōu)柔寡斷；避免過(guò)分集權(quán)化； 避免對(duì)新產(chǎn)品作出過(guò)度反應(yīng)。 分散行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗2023/3/3 71新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)以及促使新產(chǎn)品和潛在經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化而出現(xiàn)的行業(yè)。 新興行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如 新能源、節(jié)能環(huán)保、電動(dòng)汽車、新醫(yī)藥、新材料、生物工程和信息產(chǎn)業(yè)?！?企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗新興產(chǎn)業(yè)的基本特征 技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確定性、組織不確定性、經(jīng)營(yíng)策略不確定性 美國(guó)高技術(shù)企業(yè)完全失敗的占 20%—30% ，獲得完全成功、取得顯著效益的只占 5%左右?！?企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗新興行業(yè)內(nèi)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題? 原材料和零部件供應(yīng)能力較弱? 基礎(chǔ)工作薄弱? 缺乏產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 產(chǎn)品銷售困難73《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗(1)選擇打算進(jìn)入的新興行業(yè)① 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件及外部環(huán)境初步確定可能進(jìn)入的幾個(gè)新興行業(yè)；② 對(duì)每個(gè)可能進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)作出預(yù)測(cè)分析；③ 根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，評(píng)價(jià)每一個(gè)方案的優(yōu)劣；④ 確定本企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)入的行業(yè)。新興行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的問(wèn)題：《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇? ① 用戶需求。 一是性能上的效益； 二是費(fèi)用上的效益。? ② 用戶的技術(shù)狀態(tài)。? ③ 轉(zhuǎn)換成本和輔助設(shè)施。新興行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的問(wèn)題：《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗p下列情況對(duì)早進(jìn)入者有利：① 該行業(yè)的用戶重視企業(yè)的形象和名聲，早進(jìn)入者享有創(chuàng)始者的聲譽(yù)；② 當(dāng)學(xué)習(xí)曲線對(duì)一個(gè)行業(yè)很重要且經(jīng)驗(yàn)很難模仿，早進(jìn)入者可以較早開(kāi)始學(xué)習(xí)過(guò)程；③ 在顧客忠實(shí)度很大的情況下，早進(jìn)入者可以獲益；④ 早進(jìn)入者可以率先取得原材料供應(yīng)和搶占銷售渠道，因而可以取得成本優(yōu)勢(shì)。 (3)進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇新興行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的問(wèn)題：《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗下列情況早進(jìn)入者有很大風(fēng)險(xiǎn)：① 早期市場(chǎng)與發(fā)展后的市場(chǎng)有很大的不同，早進(jìn)入者在以后將面臨昂貴的調(diào)整費(fèi)用；② 開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)的費(fèi)用很高，而市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)后并不能為本企業(yè)所專有；③ 技術(shù)發(fā)展很快，使初始創(chuàng)新者的投資成為過(guò)時(shí)，后進(jìn)入者卻有可能采用最新的技術(shù)及工藝。新興行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的問(wèn)題：(3)進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗（ 4）新興行業(yè)內(nèi)企業(yè)策略選擇? 新興產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)入者由于投入了較多資源而在市場(chǎng)上享有領(lǐng)先的地位，如何對(duì)待后進(jìn)入者是一個(gè)重要決策問(wèn)題。先進(jìn)入者做出強(qiáng)有力的反應(yīng)是可能的，但未必是上策；容忍后進(jìn)入者進(jìn)入也是可以的，先進(jìn)入者可以從后進(jìn)入者的技術(shù)開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)辟、銷售渠道中得到好處，但也可能使后進(jìn)入者坐享其成，又會(huì)影響先進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)此應(yīng)很好地權(quán)衡，以尋求恰當(dāng)?shù)膶?duì)策。新興行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的問(wèn)題：《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗2023/3/3 79成熟行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗成熟產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略p成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征。 由于產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在技術(shù)和產(chǎn)品都已成熟和定型，因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)常常在成本、售價(jià)和服務(wù)方面展開(kāi)。 出現(xiàn)了生產(chǎn)能力和人員方面的冗余，生產(chǎn)設(shè)備閑置。 當(dāng)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品已經(jīng)成熟定型時(shí)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品新用途的開(kāi)發(fā)難度大大增加，要使企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)性能、系列、款式、服務(wù)等方面不斷有所變化，會(huì)使成本及風(fēng)險(xiǎn)增加，此時(shí)企業(yè)要認(rèn)真調(diào)整自己的研究與開(kāi)發(fā)策略。 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價(jià)格也逐漸下降，為此，就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤(rùn)較高、用戶急需的項(xiàng)目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。企業(yè)應(yīng)加大研究開(kāi)發(fā)力度，改革工藝和制造方法，改進(jìn)產(chǎn)品的銷售渠道等。使現(xiàn)有用戶擴(kuò)大使用量，可以用提高產(chǎn)品等級(jí)、擴(kuò)展產(chǎn)品系列、提供高質(zhì)量的服務(wù)等。廉價(jià)購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)廠商《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗成熟產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題，不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗? 在衰退階段，企業(yè)的產(chǎn)品需求開(kāi)始減少，利潤(rùn)開(kāi)始下滑。? 從總體上看，導(dǎo)致行業(yè)衰退的原因有：。新技術(shù)和新工藝代替了落戶的技術(shù)和工藝，導(dǎo)致顧客對(duì)傳統(tǒng)需求的衰退。消費(fèi)者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移，從而引起行業(yè)的衰退。人口發(fā)生變化，由人口因素引起的某一行業(yè)的衰退，也必然會(huì)對(duì)其上游行業(yè)需求發(fā)生影響。 衰退行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一般而言，衰退行業(yè)是指在行業(yè)構(gòu)成中處于發(fā)展遲緩、停滯乃至萎縮的行業(yè)。《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇? 。 采取這種戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中保留下來(lái)的少數(shù)企業(yè)之一，甚至是保留下來(lái)的唯一企業(yè)。? 實(shí)施領(lǐng)先戰(zhàn)略的一般措施：（ 1）在定價(jià)、進(jìn)入市場(chǎng)方面。為采取積極的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)進(jìn)行投資，并且使本產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)能迅速退出一部分生產(chǎn)能力。（ 2）購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)者的一部分生產(chǎn)能力，購(gòu)買市場(chǎng)份額，降低競(jìng)爭(zhēng)者的退出壁壘。（ 3）采取其他方式降低競(jìng)爭(zhēng)者的退出障礙，如讓他們?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品生產(chǎn)零部件，接管長(zhǎng)期合同等。《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇（ 4）為繼續(xù)保留在衰退產(chǎn)業(yè)中，通過(guò)公開(kāi)的聲明和企業(yè)自己的行為，表明商業(yè)上的約定。（ 5）通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)者清楚地表明自己的雄厚實(shí)力，消除競(jìng)爭(zhēng)者試圖將企業(yè)排擠出本產(chǎn)業(yè)的想法。（ 6）通過(guò)增加在新產(chǎn)品或改進(jìn)生產(chǎn)工藝方面的再投資，提高在衰退產(chǎn)業(yè)中對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的威脅?！?企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)認(rèn)為衰退產(chǎn)業(yè)中某一部分仍能有穩(wěn)定的或者下降很慢的需求，并且在這部分中還能獲得較高的收益，從而在這部分市場(chǎng)中建立起自己的地位，以后再視情況的發(fā)展考慮進(jìn)一步對(duì)策。 。采用這種戰(zhàn)略是盡量從衰退產(chǎn)業(yè)中回收投資，同時(shí)停止一切新的投資，停止廣告宣傳費(fèi)，削減設(shè)備維修費(fèi)，停止研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的支出等，這實(shí)質(zhì)上是一種有控制地逐步退出戰(zhàn)略?！?企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗在衰退產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題216。 客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)216。 避免打消耗戰(zhàn)。如果企業(yè)實(shí)力較弱，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期時(shí)立即采取迅速退出戰(zhàn)略，若與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者一味競(jìng)爭(zhēng)下去，不僅本企業(yè)不會(huì)取得衰退產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)有位置，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。216。 謹(jǐn)慎采用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略《 企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 樹(shù)人大學(xué) 勾麗演講完畢，謝謝觀