設(shè)計監(jiān)理大綱-資料下載頁
2025-06-27 06:11本頁面
【正文】 。這方面的管理工作可以為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。在設(shè)計單位提供施工圖詳細設(shè)計資料后，一定要組織好設(shè)計單位與施工單位的設(shè)計交底工作。為了把設(shè)計交底工作做好，在設(shè)計交底前，必需要求施工單位組織施工技術(shù)人員認真細致的熟悉和審查設(shè)計資料，并準備好需要設(shè)計單位解釋和明確的問題和盡可能地找出設(shè)計中的錯誤，要力爭通過設(shè)計交底將設(shè)計的錯誤和問題消滅在施工之前。若在設(shè)計交底和與施工單位會審設(shè)計資料中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題較多的設(shè)計資料，必須要求設(shè)計單位限期組織人力進行設(shè)計復(fù)查，以確保在施工之前將設(shè)計錯誤減少到最少的程度，確保施工能順利進行。這工作以往在工程建設(shè)管理中不夠認真有走過場的現(xiàn)象，造成在施工中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，而影響施工的順利進展拖延整個施工的進度。，加強限額控制管理。在設(shè)計施工圖詳細設(shè)計每一個分段和分項完成后，應(yīng)要求設(shè)計單位提供該部分的設(shè)計的工程修正概算，并與限額設(shè)計指標進行對比，對超資部分的原因提出意見，并為確保整個工程不超資提出建議措施。這方面問題須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查后，報請業(yè)主認可。這個過程主要從施工單位開始施工到機械竣工為止。這個階段，設(shè)計單位主要是配合施工和處理施工中的設(shè)計變更。對于大中型項目必須要求設(shè)計總負責(zé)人（總負責(zé)人代表）到施工現(xiàn)場做好設(shè)計服務(wù)工作，負責(zé)及時組織、調(diào)配好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)人員，及時處理施工中的設(shè)計問題，并做好施工前的設(shè)計圖紙復(fù)查工作，力爭將設(shè)計錯誤消滅在施工之前。在施工過程中，對設(shè)計修改的變更工作必須采取科學(xué)嚴格的管理力法，以使對設(shè)計質(zhì)量能作出最后的評價。對造成設(shè)計變更的性質(zhì)和責(zé)任，必須加以認真區(qū)別。一般應(yīng)分為因業(yè)主原因造成的變更，因設(shè)計單位原因造成的變更和因施工單位或采購部門原因造成的變更。在這方面，根據(jù)有的單位成功的經(jīng)驗，把這三種原因的變更通知單用三種不同顏色的通知單進行填寫： *凡是因設(shè)計原因的變更用紅色表格； *凡因業(yè)主原因的變更用黑色表格； *凡因施工單位或其他原因的用綠色表格；并要求設(shè)計單位嚴格按上述規(guī)定編號設(shè)計修改通知書并應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理單位與業(yè)主或施工單位簽字后，作為正式的施工依據(jù)。項目監(jiān)理單位對設(shè)計變更通知按上述規(guī)定分類歸檔，在工程結(jié)束時，作為結(jié)算和總結(jié)根據(jù)。并根據(jù)因設(shè)計原因發(fā)生的變更的情況，按對設(shè)計質(zhì)量評定的標準，評定該工程設(shè)計質(zhì)量的等級，作為竣工報告的根據(jù)。在施工過程中，對重大的施工質(zhì)量，如隱蔽工程土建的質(zhì)量，主要設(shè)備安裝等問題應(yīng)請設(shè)計單位對施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求進行認可簽字，確保施工能完全符合設(shè)計要求，作為分析工程質(zhì)量的依據(jù)。設(shè)計監(jiān)理是受業(yè)主委托的設(shè)計監(jiān)理單位，按業(yè)主要求做好設(shè)計的管理工作。它的任務(wù)是根據(jù)國家基本建設(shè)的法規(guī)和有關(guān)政府部門的規(guī)定，結(jié)合該工程的特點和業(yè)主的要求，對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量、進度和費用控制方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。以促進和加強設(shè)計單位在設(shè)計的質(zhì)量、進度和費用控制方面的管理工作。使設(shè)計單位能提供出質(zhì)量高、進度快、投資省的設(shè)計文件，以滿足業(yè)主整個工程建設(shè)的需要。設(shè)計監(jiān)理工作不應(yīng)取代設(shè)計單位按規(guī)定應(yīng)負的任何責(zé)任。,提出建議和參加設(shè)計招標工作。,并提出修改補充的建議。，并按ISO9000的國際質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合業(yè)主要求和該工程的特點向設(shè)計單位提出在設(shè)計質(zhì)量管理方面應(yīng)補充和調(diào)整的意見。、深度、完整性和合法性進行審查。對其深度、完整性和能滿足工程建設(shè)的要求提出意見。，詳細設(shè)計的1A版（或初步設(shè)計）設(shè)計的審核會議。對其上述設(shè)計方案和文件的完整性和深度，提出意見。，對其技術(shù)要求的確切性文件的深度和完整性提出意見。有選擇的參加關(guān)鍵設(shè)備和材料的廠商訂貨招標會議。，參加設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底會議，組織施工單位對詳細設(shè)計文件進行審查。對其設(shè)計文件完整性、深度和是否滿足施工要求提出意見，并根據(jù)施工單位對設(shè)計文件的評價和質(zhì)量的意見情況提出是否需要組織設(shè)計復(fù)查的建議。，協(xié)助業(yè)主檢查工程建設(shè)中設(shè)計修改通知書執(zhí)行的情況，審查設(shè)計修改部分的原因和責(zé)任，以及對工程建設(shè)的影響情況。作為經(jīng)營部分對設(shè)計獎懲的依據(jù)。，并對設(shè)計質(zhì)量作出評估。,對設(shè)計單位編制的設(shè)計進度計劃的深度、科學(xué)性和完整性進行審查，對其能否滿足工程建設(shè)要求提出意見。，審查設(shè)計內(nèi)容是否有漏項和三不管的部分。審查設(shè)計單位間，設(shè)計條件的進度和深度情況。以利于整個設(shè)計工作能有序的順利進行。，提出對設(shè)計單位的獎懲建議。，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出費用控制方面限額設(shè)計的要求，并審查設(shè)計單位制定的各主項和專業(yè)設(shè)計限額分配的控制指標，并檢查其執(zhí)行中的情況。，檢查設(shè)計單位在設(shè)計方案對比、審核的情況。，選用的技術(shù)經(jīng)濟指標和文件完整性，有無漏項進行審查。
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