【正文】 檢、互檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，合格后書(shū)面報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員失職和不稱(chēng)職時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決要求施工單位調(diào)換稱(chēng)職質(zhì)檢員到崗，并堅(jiān)決做到：只要有工人在施工，施工單位施工員、質(zhì)檢員一定要在現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師一定要在現(xiàn)場(chǎng)，以確保質(zhì)檢、監(jiān)理工作到位，確保工程質(zhì)量的監(jiān)理。同時(shí)我單位專(zhuān)家組組織定期與不定期的質(zhì)量巡回大檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，發(fā)書(shū)面通知，限時(shí)整改，并報(bào)甲方備案。九、質(zhì)量控制的重點(diǎn)（一）確保工程質(zhì)量的前提：需要完全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖用規(guī)范化的程序管理制度達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)的要求。1）實(shí)行《施工組織方案(設(shè)計(jì))》審批制?！妒┕そM織方案(設(shè)計(jì))》只有在得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后方能實(shí)施。2）實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制。隱蔽工程工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意，不得進(jìn)行下一道工序的施工。3）實(shí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制，進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意后，方能用于工程。4）實(shí)行材料見(jiàn)證取樣制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢的，必須由監(jiān)理項(xiàng)目部見(jiàn)證員見(jiàn)證取樣、送檢。5）實(shí)行旁站監(jiān)理制，對(duì)重要的工序，監(jiān)理實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好完整的書(shū)面記錄。監(jiān)理在質(zhì)量驗(yàn)收中，堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，即“不符合規(guī)范要求的不放過(guò)，不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的不放過(guò)，不符合合格標(biāo)準(zhǔn)的不放過(guò)”。明確承建方提出的設(shè)計(jì)更改程序：承建方提出設(shè)計(jì)更改，征得監(jiān)理同意后，報(bào)送甲方，甲方同意后，報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批。設(shè)計(jì)單位同意后由甲方發(fā)給相關(guān)單位實(shí)施。（二）平行施工和交叉施工工程施工過(guò)程，將涉及到土方工程、土建工程、安裝工程等。在施工過(guò)程中，許多專(zhuān)業(yè)將平行施工和交叉施工等。監(jiān)理對(duì)策：1）監(jiān)理工程師根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、《監(jiān)理大綱》及承建單位的《施工組織方案設(shè)計(jì)(方案)》等編制監(jiān)理細(xì)則，作為實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)。2）根據(jù)工程的不同建設(shè)階段，相應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作，做到專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人對(duì)口監(jiān)理。3）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事前控制、強(qiáng)化質(zhì)量事中控制，做好質(zhì)量事后控制。（1） 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事前控制，盡量做到防患于未然。具體措施為：審核承建單位提交的《施工組織方案(設(shè)計(jì))》，就技術(shù)的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。對(duì)承建單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，確保方案技術(shù)可行、程序合理、質(zhì)量管理組織到位、責(zé)任到位；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙上存在的問(wèn)題；督促承建方做好施工技術(shù)交底工作，使設(shè)計(jì)的意圖能在具體施工中得到實(shí)現(xiàn)。（2） 強(qiáng)化質(zhì)量事中控制：①要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；②項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。③各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。④專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書(shū)面整改通知單、指令單。⑤審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后出具設(shè)計(jì)修改通知。（3） 做好質(zhì)量事后控制：①按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，工程進(jìn)行檢驗(yàn)；②工程驗(yàn)收收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；③審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；④整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。（三）新技術(shù)、新材料應(yīng)用監(jiān)理對(duì)策：對(duì)有現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新材料，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)暫無(wú)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新材料，建議做法：以相關(guān)工藝、材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做基礎(chǔ)，依據(jù)施工企業(yè)或材料供應(yīng)企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做參要，必要時(shí)，可組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行討論，修訂形成適用于本工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這樣，可使新技術(shù)、新材料在工程中應(yīng)用時(shí)施工與監(jiān)理都做到“有法可依，有法必依”，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。認(rèn)真審核《施工組織方案設(shè)計(jì)》，必要時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，并督促承建方嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《施工組織方案設(shè)計(jì)》組織施工，從而達(dá)到“新技術(shù)、高質(zhì)量”的效果。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的程序。進(jìn)場(chǎng)的新材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格同意后，方可應(yīng)用于工程。利用期刊、網(wǎng)絡(luò)等多媒體收集新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況，吸取其他類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以達(dá)到保證工程質(zhì)量之目的。采取必要的科學(xué)手段跟蹤檢查新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的信息，及時(shí)分析，再達(dá)到信息反饋指導(dǎo)施工之目的。十、工程質(zhì)量控制工作程序（一）分包單位資格審查程序選擇分包單位施工單位填報(bào)分包單位資格報(bào)審表附：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)管理人員崗位證書(shū)監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主審批總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 總包與分包簽訂施工合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 學(xué)習(xí)好幫手（二）工序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序施工單位自檢施工單位填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位整改監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)轉(zhuǎn)入下道工序施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢后施工單位填報(bào)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查施工單位整改總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見(jiàn) 附自檢資料 不合格 不合格（三）隱蔽工程驗(yàn)收程序施工單位 隱蔽工程驗(yàn)收合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填報(bào)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》整改或返工監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程是否完成檢查已完工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格合格 符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》進(jìn)入下道工序隱蔽工程驗(yàn)收程序圖（四）單位工程驗(yàn)收程序施工單位自檢合格填報(bào)單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量資料監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收交付使用監(jiān)理簽發(fā)整改通知單施工單位整改有缺陷單位工程驗(yàn)收程序圖進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）進(jìn)度控制的原則在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較分析，提出意見(jiàn)。但應(yīng)充分明確，進(jìn)度計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。要針對(duì)已經(jīng)變化了的實(shí)際進(jìn)度采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其最終確保建設(shè)總工期。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是預(yù)期的工期目標(biāo)，和工程具體施工合同所約定的目標(biāo)。應(yīng)在確保工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量和安全要求的原則下控制工期進(jìn)度。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 (1)、目標(biāo)管理； (2)、制定計(jì)劃； (3)、跟蹤線路； (4)、分析對(duì)比： (5)、調(diào)整平衡。 （二）進(jìn)度控制的任務(wù)協(xié)助業(yè)主單位和承建單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)。 實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)度足否按計(jì)劃進(jìn)行。承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時(shí)修改計(jì)劃以保證計(jì)劃期進(jìn)度目標(biāo)及高層級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好各有關(guān)單位問(wèn)的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工。督促材料、設(shè)備與機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)；按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)整業(yè)主單位和承建單位之間的有關(guān)爭(zhēng)議。督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （三）進(jìn)度控制的工作制度進(jìn)度分析與調(diào)整制度：監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢并可能影響工程進(jìn)度計(jì)劃如期完成，而承包商又無(wú)任何理由取得合理延期，監(jiān)理上程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度日標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L(zhǎng)工劃的申請(qǐng)進(jìn)行市批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無(wú)法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包商。工程進(jìn)度檢查及調(diào)整制度： 實(shí)行進(jìn)度日、周、旬或月記錄和報(bào)告制度，以作為檢查工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)： 進(jìn)度基本符合計(jì)劃。監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于訃劃執(zhí)行的條件，及時(shí)調(diào)整和處理影響工程進(jìn)展的不利因素促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。進(jìn)度有較大偏差。則立即要求承包人對(duì)原訂工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際進(jìn)展情況、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度計(jì)劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。進(jìn)度嚴(yán)重落后。承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，有可能不能按照合同工期完成時(shí)，則必須要求計(jì)劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)和總體日標(biāo)(總工期)的實(shí)現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。工程不能按期竣工，監(jiān)理工程師則要對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行市查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向提出書(shū)面報(bào)告，建議采取措施(如更換承包人），確保工程按期完成。二、總進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件要點(diǎn)，本監(jiān)理單位著重進(jìn)行總進(jìn)度控制計(jì)劃編制，施工進(jìn)度計(jì)劃審核，實(shí)際進(jìn)度檢查、比較和分析，施工計(jì)劃調(diào)整與落實(shí)等各方面的工作?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃編制為了有效地控制整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工期要求結(jié)合工程實(shí)際情況等編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，其要點(diǎn)如下：主要工程材料用量、機(jī)械臺(tái)班和勞動(dòng)力的計(jì)算；定額工期與合同工期的比較；主要單位工程和部位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案； 主要單位工程和部位工程的工作流程和開(kāi)、竣工日期；由建設(shè)單位解決設(shè)計(jì)圖紙、甲供材、施工用電用水等問(wèn)題分析；各種可預(yù)見(jiàn)的因素和風(fēng)險(xiǎn)的分析及不可預(yù)見(jiàn)因素影響應(yīng)急方案。監(jiān)理進(jìn)度控制的總進(jìn)度目標(biāo)分解（施工招標(biāo)為協(xié)助所作的工作，故僅對(duì)施工階段的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)驗(yàn)收階段進(jìn)度目標(biāo)施工招標(biāo)施工階段進(jìn)度目標(biāo)設(shè)備、安裝階段進(jìn)度分目標(biāo)工程建設(shè)進(jìn)度分目標(biāo)設(shè)備安裝進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度儀器調(diào)試進(jìn)度土建進(jìn)度土地整理進(jìn)度農(nóng)田水利進(jìn)度道路進(jìn)度進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置依據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計(jì)，一般進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置如下： (1) 開(kāi)工時(shí)間： (2) 土地整理完工時(shí)間： (3) 道路工程完工時(shí)間； (4) 水利設(shè)施完工時(shí)間： (5) 土建工程完工時(shí)間： (6) 機(jī)械安裝完工時(shí)間； (7) 工程試運(yùn)行時(shí)間： (8) 分部工程驗(yàn)收時(shí)間； (9) 工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間； (10) 工程交工驗(yàn)收時(shí)間。三、進(jìn)度預(yù)控方法及手段l、進(jìn)度預(yù)控內(nèi)容主要有：(1)工期和時(shí)間安排的合理性①施工總工期應(yīng)符合合同工期。②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的時(shí)間安排要符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)。③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序要符合工藝要求，邏輯關(guān)系正確，與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)。 (2)施工準(zhǔn)備階段的可靠性①所需主要材料和設(shè)備的到貨日期要有保證。②主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日劃要落實(shí)。③測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作要落實(shí)、試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備要落實(shí)。 (3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單位工程計(jì)劃完成的：工程量和投資額要與承包人擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、人力等實(shí)際狀況相適應(yīng)。②施工設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等要符合計(jì)劃的③各項(xiàng)施工方案、施工方法要與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相進(jìn)度預(yù)控的方法和手段：(1)進(jìn)度計(jì)劃的審批督促設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核。督促施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師審批進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)著重以下內(nèi)容：