【正文】 檢、互檢，專職質(zhì)檢員檢查驗收，合格后書面報告專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，如發(fā)現(xiàn)施工單位專職質(zhì)檢員失職和不稱職時，應(yīng)堅決要求施工單位調(diào)換稱職質(zhì)檢員到崗，并堅決做到：只要有工人在施工，施工單位施工員、質(zhì)檢員一定要在現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要在現(xiàn)場，以確保質(zhì)檢、監(jiān)理工作到位，確保工程質(zhì)量的監(jiān)理。同時我單位專家組組織定期與不定期的質(zhì)量巡回大檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，發(fā)書面通知，限時整改，并報甲方備案。九、質(zhì)量控制的重點（一）確保工程質(zhì)量的前提：需要完全實現(xiàn)設(shè)計意圖用規(guī)范化的程序管理制度達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)的要求。1）實行《施工組織方案(設(shè)計)》審批制?！妒┕そM織方案(設(shè)計)》只有在得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后方能實施。2）實行工序報驗制。隱蔽工程工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收同意，不得進(jìn)行下一道工序的施工。3）實行材料、設(shè)備進(jìn)場報驗制，進(jìn)場的材料設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗收同意后，方能用于工程。4）實行材料見證取樣制。對進(jìn)場的材料須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢的，必須由監(jiān)理項目部見證員見證取樣、送檢。5）實行旁站監(jiān)理制，對重要的工序，監(jiān)理實行旁站監(jiān)理，并做好完整的書面記錄。監(jiān)理在質(zhì)量驗收中，堅持三不放過的原則，即“不符合規(guī)范要求的不放過，不符合圖紙設(shè)計要求的不放過，不符合合格標(biāo)準(zhǔn)的不放過”。明確承建方提出的設(shè)計更改程序：承建方提出設(shè)計更改，征得監(jiān)理同意后，報送甲方，甲方同意后，報送設(shè)計單位審批。設(shè)計單位同意后由甲方發(fā)給相關(guān)單位實施。（二）平行施工和交叉施工工程施工過程，將涉及到土方工程、土建工程、安裝工程等。在施工過程中，許多專業(yè)將平行施工和交叉施工等。監(jiān)理對策：1）監(jiān)理工程師根據(jù)不同的專業(yè)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、《監(jiān)理大綱》及承建單位的《施工組織方案設(shè)計(方案)》等編制監(jiān)理細(xì)則，作為實施監(jiān)理工作的依據(jù)。2）根據(jù)工程的不同建設(shè)階段，相應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作，做到專業(yè)專人對口監(jiān)理。3）強調(diào)質(zhì)量事前控制、強化質(zhì)量事中控制，做好質(zhì)量事后控制。（1） 強調(diào)質(zhì)量事前控制，盡量做到防患于未然。具體措施為：審核承建單位提交的《施工組織方案(設(shè)計)》，就技術(shù)的可行性、合理性、經(jīng)濟性進(jìn)行分析。對承建單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，確保方案技術(shù)可行、程序合理、質(zhì)量管理組織到位、責(zé)任到位；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審工作，及時解決圖紙上存在的問題；督促承建方做好施工技術(shù)交底工作，使設(shè)計的意圖能在具體施工中得到實現(xiàn)。（2） 強化質(zhì)量事中控制：①要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；②項目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗收制度，嚴(yán)格檢查驗收各道工序，達(dá)到要求驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。③各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日報，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。④專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。⑤審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，經(jīng)設(shè)計單位研究確定后出具設(shè)計修改通知。（3） 做好質(zhì)量事后控制：①按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程，工程進(jìn)行檢驗；②工程驗收收到承包商工程驗收申請報告，由監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收，并將預(yù)驗收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對不合格項的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；③審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；④整理工程項目技術(shù)文件資料。（三）新技術(shù)、新材料應(yīng)用監(jiān)理對策：對有現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新材料，嚴(yán)格依據(jù)國家驗收規(guī)范進(jìn)行驗收。對暫無驗收標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新材料，建議做法：以相關(guān)工藝、材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)做基礎(chǔ)，依據(jù)施工企業(yè)或材料供應(yīng)企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做參要，必要時，可組織有關(guān)專家進(jìn)行討論，修訂形成適用于本工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，這樣，可使新技術(shù)、新材料在工程中應(yīng)用時施工與監(jiān)理都做到“有法可依，有法必依”，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。認(rèn)真審核《施工組織方案設(shè)計》，必要時組織有關(guān)專家進(jìn)行論證，并督促承建方嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《施工組織方案設(shè)計》組織施工，從而達(dá)到“新技術(shù)、高質(zhì)量”的效果。嚴(yán)格材料進(jìn)場報驗的程序。進(jìn)場的新材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格同意后，方可應(yīng)用于工程。利用期刊、網(wǎng)絡(luò)等多媒體收集新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況，吸取其他類似工程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以達(dá)到保證工程質(zhì)量之目的。采取必要的科學(xué)手段跟蹤檢查新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的信息，及時分析，再達(dá)到信息反饋指導(dǎo)施工之目的。十、工程質(zhì)量控制工作程序（一）分包單位資格審查程序選擇分包單位施工單位填報分包單位資格報審表附：分包單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書管理人員崗位證書監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 總包與分包簽訂施工合同分包單位進(jìn)場施工 學(xué)習(xí)好幫手（二）工序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序施工單位自檢施工單位填報工序質(zhì)量報驗單施工單位整改監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)轉(zhuǎn)入下道工序施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢后施工單位填報報驗單監(jiān)理工程師審查施工單位整改總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見 附自檢資料 不合格 不合格（三）隱蔽工程驗收程序施工單位 隱蔽工程驗收合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填報《隱蔽工程報驗單》整改或返工監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程是否完成檢查已完工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格合格 符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程檢驗認(rèn)可書》進(jìn)入下道工序隱蔽工程驗收程序圖（四）單位工程驗收程序施工單位自檢合格填報單位工程預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量資料監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收交付使用監(jiān)理簽發(fā)整改通知單施工單位整改有缺陷單位工程驗收程序圖進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）進(jìn)度控制的原則在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較分析，提出意見。但應(yīng)充分明確，進(jìn)度計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對已經(jīng)變化了的實際進(jìn)度采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃，使其最終確保建設(shè)總工期。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是預(yù)期的工期目標(biāo)，和工程具體施工合同所約定的目標(biāo)。應(yīng)在確保工程的設(shè)計和施工質(zhì)量和安全要求的原則下控制工期進(jìn)度。應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 (1)、目標(biāo)管理； (2)、制定計劃； (3)、跟蹤線路； (4)、分析對比： (5)、調(diào)整平衡。 （二）進(jìn)度控制的任務(wù)協(xié)助業(yè)主單位和承建單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令。審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃及年、季、月度實施計劃，提出修改意見。 實施對施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實際進(jìn)度足否按計劃進(jìn)行。承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進(jìn)度目標(biāo)及高層級進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做好各有關(guān)單位問的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工。督促材料、設(shè)備與機具的計劃供應(yīng)；按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)整業(yè)主單位和承建單位之間的有關(guān)爭議。督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主單位組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。 （三）進(jìn)度控制的工作制度進(jìn)度分析與調(diào)整制度：監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。監(jiān)理工程師應(yīng)將實際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度計劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理上程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度日標(biāo)如期實現(xiàn)。 由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L工劃的申請進(jìn)行市批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原進(jìn)度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施。若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包商。工程進(jìn)度檢查及調(diào)整制度： 實行進(jìn)度日、周、旬或月記錄和報告制度，以作為檢查工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)： 進(jìn)度基本符合計劃。監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于訃劃執(zhí)行的條件，及時調(diào)整和處理影響工程進(jìn)展的不利因素促進(jìn)進(jìn)度計劃的按期完成。進(jìn)度有較大偏差。則立即要求承包人對原訂工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以使進(jìn)度計劃符合實際進(jìn)展情況、調(diào)整后的進(jìn)度計劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度計劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。進(jìn)度嚴(yán)重落后。承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，則必須要求計劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度計劃中階段目標(biāo)和總體日標(biāo)(總工期)的實現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。工程不能按期竣工，監(jiān)理工程師則要對承包人的施工能力重新進(jìn)行市查和評價，必要時向提出書面報告，建議采取措施(如更換承包人），確保工程按期完成。二、總進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)本工程的實際情況和招標(biāo)文件要點，本監(jiān)理單位著重進(jìn)行總進(jìn)度控制計劃編制，施工進(jìn)度計劃審核，實際進(jìn)度檢查、比較和分析，施工計劃調(diào)整與落實等各方面的工作?？傔M(jìn)度控制計劃編制為了有效地控制整個工程建設(shè)進(jìn)度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項施工進(jìn)度計劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工期要求結(jié)合工程實際情況等編制總進(jìn)度控制計劃，其要點如下：主要工程材料用量、機械臺班和勞動力的計算；定額工期與合同工期的比較；主要單位工程和部位工程的施工組織設(shè)計與施工方案； 主要單位工程和部位工程的工作流程和開、竣工日期；由建設(shè)單位解決設(shè)計圖紙、甲供材、施工用電用水等問題分析；各種可預(yù)見的因素和風(fēng)險的分析及不可預(yù)見因素影響應(yīng)急方案。監(jiān)理進(jìn)度控制的總進(jìn)度目標(biāo)分解（施工招標(biāo)為協(xié)助所作的工作，故僅對施工階段的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解）項目總進(jìn)度目標(biāo)驗收階段進(jìn)度目標(biāo)施工招標(biāo)施工階段進(jìn)度目標(biāo)設(shè)備、安裝階段進(jìn)度分目標(biāo)工程建設(shè)進(jìn)度分目標(biāo)設(shè)備安裝進(jìn)度采購進(jìn)度儀器調(diào)試進(jìn)度土建進(jìn)度土地整理進(jìn)度農(nóng)田水利進(jìn)度道路進(jìn)度進(jìn)度控制點的設(shè)置依據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計，一般進(jìn)度控制點的設(shè)置如下： (1) 開工時間： (2) 土地整理完工時間： (3) 道路工程完工時間； (4) 水利設(shè)施完工時間： (5) 土建工程完工時間： (6) 機械安裝完工時間； (7) 工程試運行時間： (8) 分部工程驗收時間； (9) 工程預(yù)驗收時間； (10) 工程交工驗收時間。三、進(jìn)度預(yù)控方法及手段l、進(jìn)度預(yù)控內(nèi)容主要有：(1)工期和時間安排的合理性①施工總工期應(yīng)符合合同工期。②各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排要符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排應(yīng)協(xié)調(diào)。③計劃中各施工項目(工作)的施工順序要符合工藝要求，邏輯關(guān)系正確，與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃應(yīng)協(xié)調(diào)。 (2)施工準(zhǔn)備階段的可靠性①所需主要材料和設(shè)備的到貨日期要有保證。②主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日劃要落實。③測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作要落實、試驗室的建設(shè)及設(shè)備要落實。 (3)計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單位工程計劃完成的：工程量和投資額要與承包人擬投入本項目的設(shè)備、人力等實際狀況相適應(yīng)。②施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等要符合計劃的③各項施工方案、施工方法要與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相進(jìn)度預(yù)控的方法和手段：(1)進(jìn)度計劃的審批督促設(shè)計單位編制設(shè)計進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審核。督促施工單位編制施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師審批進(jìn)度計劃應(yīng)著重以下內(nèi)容：