【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 材料產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格報(bào)告，填寫有關(guān)表格； 2 、 承包單位報(bào)送建筑構(gòu)配件廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等文件，填寫有關(guān)表格； 3 、 承包單位報(bào)送設(shè)備制造廠家資質(zhì)，產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品合格證，填寫有關(guān)表格。 承包單位 1 、 同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定 ( 必要時 ) ； 2 、 評估結(jié)構(gòu)安全度、耐久性及使用功能和觀感 承包單位 同意使用，簽認(rèn) 監(jiān)理工程師 不同意使用，拒絕采購 監(jiān)理工程師 1 、 到場材料進(jìn)行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢； 2 、 到場構(gòu)件進(jìn)行檢查核對； 3 、 到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)。 檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 檢查不合格拒絕驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 材料、構(gòu)配件使用于指定部位； 設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位 承包單位 清退更換 承包單位 （ 3） 施工過程階段質(zhì) 量控制程序 監(jiān)理 廠工程 —— 水土保持工程監(jiān)理大綱 第 28 / 77 28 1 、參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底； 2 、審核施工組織設(shè)計(jì) ( 施工方案 ) ； 3 、審定施工分包單位； 4 、工程隱檢驗(yàn)收、預(yù)檢核查； 5 、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收； 6 、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量，使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控。 根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定，編寫專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為質(zhì)量控制的依據(jù)。 承包單位 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容： 1 、 確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)； 2 、 確定各工序質(zhì)量控制點(diǎn)； 3 、 制定質(zhì)量隱患防范措施； 4 、 按質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則。 經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員簽認(rèn)后可進(jìn)行下一道 承包單位 工程竣工，自檢合格，填報(bào)有關(guān)表格，申請竣工驗(yàn)收。 承包單位 進(jìn)行整改 承包單位 簽發(fā)有關(guān)表格要求整改 監(jiān)理部 審核質(zhì)量保證資料等有關(guān)施工資料 監(jiān)理部 監(jiān)理人員進(jìn)行 外業(yè)驗(yàn)收核查 監(jiān)理部 組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、承包方竣工預(yù)驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 正式驗(yàn)收，在有關(guān)表格上簽認(rèn) 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位 雙方簽字，工程向建設(shè)單位移交 3. 工程驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作程序及流程 監(jiān)理 廠工程 —— 水土保持工程監(jiān)理大綱 第 29 / 77 29 （ 1） 單位工程驗(yàn)收基本程序 有缺陷 承包單位 自檢單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收條件 承包單位 填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單》 監(jiān)理工程師 核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位 進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理單位 提交工程質(zhì)量評估報(bào)告 監(jiān)理單位 參加竣工驗(yàn)收并簽署意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程竣工移交證書》 承包單位 進(jìn)行整改 監(jiān)理部 簽發(fā)《監(jiān)理通知》 監(jiān)理 廠工程 —— 水土保持工程監(jiān)理大綱 第 30 / 77 30 （ 2） 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)基本程序 修改 不合格 不 合 格 隱、預(yù)檢項(xiàng)目 1 、工人自檢、互檢、專業(yè)檢合格； 2 、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，在有關(guān)表格簽認(rèn) 施工人員，專業(yè)監(jiān)理工程師 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格報(bào)送 1 、 隱、預(yù)檢記錄； 2 、 有關(guān)表格 3 、 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄； 4 、 質(zhì)量保 證資料 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 在報(bào)審表上簽批合格 監(jiān)理工程師 進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ( 監(jiān)理對施工試驗(yàn) 專業(yè)監(jiān)理工程師 ( 地基驗(yàn)收，設(shè)計(jì)勘察部門參加 ) 簽認(rèn) 專業(yè)監(jiān)理工程師 達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件，自檢合格，報(bào)送； 1 、 所屬分部工程驗(yàn)收記錄； 2 、 有關(guān)表格； 3 、 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 承包單位 進(jìn)行分部工程驗(yàn)收 專業(yè)監(jiān)理工程 師，必要時總監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位參加。 簽認(rèn) 參加分部工程驗(yàn)收人員 在原表上簽批不合格 監(jiān)理工程師 監(jiān)理 廠工程 —— 水土保持工程監(jiān)理大綱 第 31 / 77 31 監(jiān)理 廠工程 —— 水土保持工程監(jiān)理大綱 第 32 / 77 32 4. 工程保修階段工作流程 不屬 于保 修范 圍 通知 屬于保修范圍 施工監(jiān)理工作完成，工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作開始。 保修期內(nèi)住戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷 或 遺 留 問題。 建設(shè)單位有關(guān)管理部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書” 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批承包單位報(bào)送的保修期工作計(jì)劃 保修施工開始 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“監(jiān)理工程師通知單”（ B1 ）通知承包單位。 項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)督檢查保修施工進(jìn)行情況 , 并組織進(jìn)行對住戶回訪 . 承包單位完成保修施工 , 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查完成情況及工程質(zhì)量情況 , 質(zhì)量合格 , 簽發(fā)“保修完成證書”。 保修施工全部完成，保修期結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位結(jié)清工程質(zhì)量保修金及非承包單位修復(fù)時應(yīng)付的工程費(fèi)用。 竣工驗(yàn)收遺留雙方同意于工程質(zhì)量保修期處理的工程項(xiàng)目列入“工程質(zhì)量保修書”。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工作總結(jié)，將保修期監(jiān)理資料歸檔。 監(jiān)理 廠工程 —— 水土保持工程監(jiān)理大綱 第 33 / 77 33 第七章 工程進(jìn)度 的 控制 一、 工程 進(jìn)度控制的 事前 措施 1. 監(jiān)理工程師督促承包單位及時編制工程進(jìn)度計(jì)劃： （ 1） 要求承包單位根據(jù)施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)，采取橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)方式，發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢和設(shè)備能力等，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，按時編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等。 （ 2） 要求承包單位及時填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，呈報(bào)監(jiān)理部審批。 2. 監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的工程進(jìn)度 計(jì)劃： 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的具體條件 (工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件等 )及施工隊(duì)伍的具體情況，全面分析承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。審查進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)如下： （ 3） 檢查進(jìn)度安排的合理性、可行性，工程量計(jì)量是否準(zhǔn)確，施工項(xiàng)目的劃分、施工順序、延續(xù)時間以及分段流水作業(yè)組織是否合理； （ 4） 審查承包單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，所動用的人力和施工設(shè)備及其他資源能量能否滿足完成計(jì)劃的需要，確定進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)； （ 5） 檢查進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)，是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求； （ 6） 審查分包工程計(jì)劃 (如有 )與施工進(jìn)度計(jì)劃的接口是否合理； （ 7） 分析關(guān)鍵線路是否正確，嚴(yán)把驗(yàn)收計(jì)劃、竣工計(jì)劃關(guān)； （ 8） 審查施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要； （ 9） 審查是否預(yù)留足夠的動員時間、竣工驗(yàn)收時間、現(xiàn)場清理時間、重大技術(shù)問題解決或關(guān)鍵試驗(yàn)時間； （ 10） 分析工作作業(yè)空間、施工環(huán)境、運(yùn)輸通道規(guī)劃對進(jìn)度的影響； （ 11） 分析施工條件的影響：主要是氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素影響。 二、 工程進(jìn)度的事中控制措施 1. 要求承包單位定期提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料：主要內(nèi)容包括工作開始時間、完成監(jiān)理 廠工程 —— 水土保持工程監(jiān)理大綱 第 34 / 77 34 時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、下一步工作安 排、各工種交叉施工或交接情況、實(shí)物工程量和工作量以及工作時差的利用情況等； 2. 監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過實(shí)地測量并對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯兌、分析，制作出曲線、報(bào)表，將每周有關(guān)進(jìn)度情況及時報(bào)告給總監(jiān)理工程師。 3. 每月中旬，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較 (形象部位，實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況 )。監(jiān)理工程師根據(jù)已掌握的情況，找出進(jìn)度提前或拖延的原因，及時在監(jiān)理例會上督促承包單位，并協(xié)助承包單位制定相應(yīng)措施，使其盡可能接近計(jì)劃進(jìn)度。 4. 要求承包單位每月申報(bào)工 、機(jī)、料動態(tài)，對承包單位投入的人力、物力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以及時掌握進(jìn)度的有關(guān)信息，對進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤和預(yù)測。 三、 工程進(jìn)度的事后控制措施 1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每月 (季 )末應(yīng)對本工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃有較大差異時，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。根據(jù)月 (季 )進(jìn)度計(jì)劃滯后的原因，可要求承包單位采取以下幾種措施： （ 1） 組織措施：增加勞動力、增加班次、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人減少返工時間等； （ 2） 技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，實(shí)行交叉作業(yè)，縮短操作間隙時間； （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施：提高勞動報(bào)酬、實(shí)行承包制、提高獎金等； （ 4） 其它措施：改善外部配合條件 、勞動條件、加強(qiáng)調(diào)度力度管理等。 2. 如進(jìn)度滯后較多，應(yīng)要求承包單位調(diào)整計(jì)劃，并在調(diào)整計(jì)劃中明確所采取的工期保證措施，經(jīng)監(jiān)理部審查后執(zhí)行。監(jiān)理部應(yīng)及時將進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整情況與執(zhí)行情況向建設(shè)單位報(bào)告。 3. 對工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制的原則，勤檢查，合理調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度。總監(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報(bào)中詳細(xì)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及對工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠的意見和建議。 4. 必須延長工期時，承包單位按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫《 工程延期申報(bào)表》，報(bào)監(jiān)理部審批。納入工程延期管理的基本程序。監(jiān)理工程師對工程延期事件隨時收集資料，做好詳細(xì)記錄，在處理過程中，書面通知承包單位采取必要措施，減少影響程度。 監(jiān)理 廠工程 —— 水土保持工程監(jiān)理大綱 第 35 / 77 35 四、 工程進(jìn)度的控制流程 1. 施工進(jìn)度控制總程序： 發(fā)監(jiān)理通知 偏離計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃 接受 不 接 受 根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃 ( 投標(biāo)文件、合同 ) 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填施工進(jìn)度計(jì)劃審表 承包單位提交勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并填寫報(bào)審表 修正進(jìn)度計(jì)劃及月、季進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)審批并檢查落實(shí)情況 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 監(jiān)理警告，填 表 提出補(bǔ)救措施方案 承包單位編制下一期計(jì)劃 業(yè)主終止合同 按計(jì)劃組織施工