【導讀】多樣化，監(jiān)理工程師檢驗驗收的內容也多樣化。樁基透空堤長638米，是斜坡式實體堤長度的6倍多。由于影響海上作業(yè)的因素較多，作預案，以確保工程施工質量，確保工程施工安全和按期并爭取提前竣工驗收。水上樁基的結構形式，有預制樁和鉆孔灌注樁兩種結構，后者的可能性較大。何種結構形式的樁基，都是監(jiān)理部工作的重點，監(jiān)理部都將予以高度的重視。上道工序驗收不合格，不進入下道工序施工的原則。均要符合設計要求。析，重視施工方案的審查和開工報告的審批。超過服務期，仍應配合業(yè)主進行竣工決算。實現(xiàn)工程項目投資控制在施工合同價內，并努力降低工程費用。實現(xiàn)“三無”即無死亡、無重傷、無重大機械事故。執(zhí)行合同無差錯，不發(fā)生因監(jiān)理原因而造成的索賠。

　　

【正文】 固土綠化，防止山體坍塌，同時也改善景觀環(huán)境； 、施工單位應及時掌握當?shù)貧庀蠹八那闆r，遇大風時應停止作業(yè)，并采取必要的安全措施或轉移至安全區(qū)域，遇有雨、霧天氣，視線不清時，施工船舶必須懸掛規(guī)定信號燈，或按規(guī)定鳴號，必要時應停止作業(yè)； 、合理選擇 堆棄場地，防止堆棄土被雨水沖刷進入水體。 第十三章 合同管理 監(jiān)理工程師應通過加強合同分析及資料的管理，對合同的履行、變更等進行監(jiān)督、檢查和協(xié)調，確保工程建設順利進行及合同目標的實現(xiàn)。 一、工程分包審查 總監(jiān)理工程師在承包方提出對分包申請后，應對分包人的營業(yè)執(zhí)照和資質、分包工程的類別和數(shù)量、分包工程的工期、分包管理人員的資質和施工機械情況進行審查，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師提出分包初審意見后，報業(yè)主審核批準。監(jiān)理工程師將通過承包方對分包工程進行管理，監(jiān)理工程師可直接檢查分包工程，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的 各類問題，將責成承包方負責處理。分包商的支付仍按監(jiān)理支付審核程序和辦法，由承包方對分包商進行支付。 二、工程變更審查 業(yè)主和設計單位提出的工程變更，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同文件規(guī)定執(zhí)行； 承包方提出的工程變更，監(jiān)理工程師應進行審查，并取得業(yè)主同意后，由業(yè)主委托設計單位修改設計。 工程延期審批：對非承包方原因引起的工程延期發(fā)生并及時提交了工程延期報告，合同管理監(jiān)理工程師審查延期申請后，提出審查報告報總監(jiān)，總監(jiān)審批簽發(fā)報業(yè)主最后批準。 三、索賠管理 承包方索賠管理 充分理解和掌握本工程的合同文件 及施工區(qū)域的氣象、環(huán)境等方面的資料，準確把握索賠原則。監(jiān)理工程師應公正地進行索賠管理，維護各方的合法利益。對非承包方責任引起承包方費用的增加，承包方提交了索賠申請后，總監(jiān)代表根據(jù)合同條款對費用索賠申請進行審查，提出審查報告報總監(jiān)，總監(jiān)審批后報業(yè)主最后批準。 違約索賠管理 協(xié)助業(yè)主反索賠：對承包方未能全面履行合同職責和義務，造成工期延誤、施工缺陷進行反索賠。當承包方的行為違反了合同的有關規(guī)定，并損害了業(yè)主的利益時，總監(jiān)立即書面通知承包方，并要求承包方提出防止事態(tài)擴大措施報告，總監(jiān)代表在經過調查和分析，提出違約處理報告報總監(jiān)，總監(jiān)審批后報業(yè)主最后批準。 四、工程保險管理 監(jiān)理工程師按施工承包合同要求對工程保險進行檢查，工程保險應滿足合同保險金額和 合同工期的要求。 五、爭端調解 當業(yè)主和承包方因合同爭端要求調解時，監(jiān)理工程師將對爭端事件進行充分調查、取證，并按合同文件規(guī)定進行調解。當需由仲裁機構仲裁時，監(jiān)理工程師將為仲裁機構提供準確真實的材料。 第十四章 信息管理 一、建立合理的信息管理流程 項目監(jiān)理部設立專職信息監(jiān)理員，采用計算機管理和無線通信相結合手段，建立以監(jiān)理部為中心的信息收集和傳遞體系，加 強與工程建設有關各方的聯(lián)系。 二、信息管理原則 信息管理是進行目標控制的基礎，通過各種資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，使工程施工和工程監(jiān)理隨時處在受控狀態(tài)，確保質量、進度、投資控制目標在動態(tài)管理過程中實現(xiàn)。信息管理工作主要分信息的收集、管理、傳遞、計算機輔助管理。 三、信息管理內容 確定信息流結構、項目信息分類、建立信息統(tǒng)編碼體系和建立信息管理制度。信息管理的主要內容有：監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結、監(jiān)理檔案。 監(jiān)理記錄 、關于工程批準開工、質量檢驗和材料試驗結果記錄 、重要部位或隱蔽工 程的檢驗記錄、照片或錄像 、監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系（通知）單 、監(jiān)理日志 、旁站監(jiān)理記錄 、平行試驗資料 、工地會議紀要 監(jiān)理月報 、工程概述 、工程質量情況 、工程進度分析 、工程款支付統(tǒng)計表 、對承包方要求 、下月監(jiān)理工作要點 監(jiān)理工作總結 、工程概況 、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施 、監(jiān)理合同履行情況 、監(jiān)理工作成效 、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 、照片或錄像 四、信息管理的手 段 監(jiān)理部和各監(jiān)理組配備無線通信工具和計算機系統(tǒng)，建立互聯(lián)網絡與參建各方保持通暢聯(lián)絡，微機輔助工程監(jiān)理，隨時同業(yè)主保持聯(lián)系，及時向業(yè)主傳輸信息。 第十五章 組織協(xié)調 在工程中通常業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理為一個矛盾的共同體，在工程實施全過程中，監(jiān)理部將積極努力做好有關協(xié)調工作，當好業(yè)主與施工間的橋梁，努力做好上傳下達的工作，實現(xiàn)創(chuàng)造一個良好的氛圍和環(huán)境。 一、組織協(xié)調的主要任務： 做好監(jiān)理機構內部的組織協(xié)調工作；協(xié)調好業(yè)主、承包方、設計、質監(jiān)、監(jiān)理等之間的配合關系； 做好供求關系、約束關系的協(xié)調。 二 、組織協(xié)調的主要措施： 主要通過召開工地會議，對工作進行檢查、協(xié)調，并落實下階段的任務。 第一次工地會議 、會議在工程開工令下達前召開； 、會議由業(yè)主主持或受業(yè)主委托，由總監(jiān)理工程師主持； 、會議參加人員有業(yè)主代表，承包方的有關代表、設計代表、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師，其它的有關方代表； 、會議的內容： 、介紹業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包方的現(xiàn)場職能、職責范圍、主要人員名單、聯(lián)系方式； 、承包方介紹施工準備情況、進度計劃，原材料進場情況（包括人員、設備）、施工組 織方案、質量保證體系； 、業(yè)主代表、職能部門及辦事程序說明； 、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和協(xié)調方式確定。 周例會和協(xié)調會議 、工程開工后，周例會和月度協(xié)調會議在施工期內定期召開； 、會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持； 、會議參加人員有業(yè)主代表、承包方負責人、分包人負責人、及其他有關人員； 、會議內容： 、檢查上次例會紀要落實情況，分析未落實的原因； 、檢查工程進度情況，確定工程下一階段進度目標； 、檢查現(xiàn)場材料、設備供應 情況，分析存在的質量事故； 、分析工程質量和工程技術方面的有關問題，明確主要改進措施； 、檢查施工環(huán)境和施工安全等情況； 、明確對下一步進度計劃和工程質量的要求； 、對執(zhí)行承包合同有關的其它問題交換意見。 專題會議 、發(fā)生需要專門研究的問題時及時召開； 、會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持； 、會議參加人員有業(yè)主代表、承包方負責人及會議邀請的有關專家和各有關方面的人員； 、會議內容：研究解決復雜的專項問題，如技術論證、質量事故分析、 索賠、進度緩慢等。 其他協(xié)調 其他協(xié)調方式可以采取相互交流、溝通、座談、問卷調查等方式進行。 第十六章 竣工驗收期監(jiān)理 一、竣工預驗收程序 總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理負責人，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 二、竣工驗收程序 項目 監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 第十七章 工程質量保修期監(jiān)理 一、監(jiān)理單位應依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質量保修期的時間、范圍和內容開展工作。 二、承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。 三、監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸 屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。 第十八章 監(jiān)理工作制度 為確保監(jiān)理工作正常有效，制定以下各項監(jiān)理工作管理制度，總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實。 一、工程設計交底和施工圖紙會審制度 開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的設計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位、新材料、新工藝、新技術的質量要求、做法和注意事項，避免圖紙中的差錯和遺漏。 二、施工組織設計（方案）審 核制度 工程開工前承包方填報“施工組織設計（方案）報審表”，并附施工組織設計（方案）報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后方可施工。 三、工程開工申請制度 承包方認為各項準備工作已經完成，具備開工條件后，向專業(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師經核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師和建設單位審批，簽署開工意見。 四、工程材料、設備、半成品質量檢驗制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應審閱進場材料出廠證明、材質證明、試驗報告、構件合格證、設備質量證明文件。對 水泥、砂、石、鋼筋、混凝土試塊進行見證檢驗，同時根據(jù)水運工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定對原材料和混凝土試塊采取獨立平行抽檢。 五、隱蔽工程、分項（分部）工程質量驗收制度 隱蔽以前，承包單位根據(jù)設計圖紙、相關質量檢驗評定標準和驗收規(guī)范進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程質量驗收，重點部位應會同有關單位共同檢查簽認； 分項工程施工完畢，承包單位根據(jù)設計圖紙、相關質量檢驗評定標準和驗收規(guī)范進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程質量驗收，簽署《分項工 程報驗單》，方可進行下步施工； 對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上進行驗收，合格后由總監(jiān)理工程師簽認。 六、工程變更復核簽審制度 設計單位對原設計存在缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；承包方提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同時報業(yè)主審核，審核同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件，當工程變更涉及安全、環(huán)保 等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定； 項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料； 總監(jiān)理工程師應就工 程變更費用及工期的評估情況與承包方和業(yè)主進行協(xié)調； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 七、工程質量事故處理制度 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達暫停令，要求承包方停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定后總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達暫停令和簽署工程復工報審表，應爭得業(yè)主同意。 八、施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督承包方嚴格按照已批準的總進度計劃、月進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》形式向業(yè)主報告實際 進度及計劃進度的對比和形象進度情況； 審查承包方編制的施工組織設計（方案），要重點突出各工藝銜接。 九、工程款支付簽審制度 工程款預付支付：承包方填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”并報業(yè)主審核，業(yè)主審核同意后按合同規(guī)定及時撥付預付款； 月工程款支付：承包方應根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按合同規(guī)定計算工程款，并填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主； 竣工結算：工程竣工 驗收完成后，承包方在規(guī)定時間內向項目監(jiān)理機構提交結算資料，總監(jiān)理工程師及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，并與業(yè)主承包方協(xié)商，提出審核意見，簽署結算報告。 十、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理旬、月報：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內容包括工程簡述；質量情況分析；進度情況分析；工程款支付統(tǒng)計；監(jiān)理工作執(zhí)行情況；報告、報表、報審等資料統(tǒng)計；下月監(jiān)理工作要點。 工程質量評估報告：總監(jiān)理工程師應編制《工程質量評估報告》對工程質量進行客觀、準確的評價，經監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。 十一、監(jiān)理 例會及會議紀要簽發(fā)制度 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調解決工程中存在問題的會議，由總監(jiān)理工程師主持召開； 監(jiān)理例會每周或月召開一次，專題會議根據(jù)工程實際情況確定； 監(jiān)理例會會議紀要由信息監(jiān)理人員整理、打印，應真實、簡明、扼要，經總監(jiān)理工程 師審核后發(fā)放到有關各方，有關各方應履行簽收手續(xù)。 十二、竣工預驗收制度 承包方完成全部合同、設計圖規(guī)定的內容，在自檢合格的基礎上將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報“工程竣工預驗申請表”，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上，提交總監(jiān)理工程師， 總監(jiān)理工程師報業(yè)主同意后組織相關單位人員進行竣工預驗收。 十三、項目監(jiān)理組織內部工作制度 監(jiān)理日志制度 由各專業(yè)監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進行記錄，主要包括天氣、風浪、水位、施工人員動態(tài)、施工船機動態(tài)等； 監(jiān)理內部會議制度 監(jiān)理內部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題，會議由總監(jiān)理工程師主持，每月一次。