【正文】 。定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。隨時向業(yè)主駐地代表通報已經(jīng)發(fā)生和預(yù)計可能發(fā)生的控制總金額的增減或偏離計劃情況。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較；1做好工程施工記錄，保存各種文件施工圖。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；1參與合同修改、補充工作，著重考慮它對費用控制和影響。1審核承包人投資的工程結(jié)算書，處理承包人提出的索賠。五、安全控制監(jiān)理工作方法及措施本工程施工特點是水上工作量大、難度高，施工安全能否得到控制，將直接影響到工程能否順利進(jìn)行，甚至影響到工程進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)。對安全控制監(jiān)理將采取以下工作方法及措施：檢查承包人安全保證體系是否建立、健全，各工種及各施工工序是否有專門的施工安全措施；對水上作業(yè)人員和設(shè)備的安全進(jìn)行重點檢查，督促承包人嚴(yán)格遵守水上安全操作規(guī)程，消除安全隱患；檢查承包人對已完工程的安全防護措施是否得當(dāng)，確保已完工程的安全；通過工程協(xié)調(diào)會、安全例會、安全檢查等手段及時解決施工中存在的安全問題；每月定期進(jìn)行安全檢查，重點檢查現(xiàn)場施工機械設(shè)備、人員、材料、用電等安全狀況，對存在的問題要求承包人限期整改；若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要求承包人停工整改。六、合同管理監(jiān)理工作方法及措施按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工順序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更令。對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布通知。審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員、監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。對承包人的主要施工船機設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾，如支付工程款、提供施工臨時用地等。當(dāng)合同發(fā)生含糊或矛盾時，解釋合同中有關(guān)文件及合同條款，并向承包人發(fā)出有關(guān)指示。做好合同檔案管理，及時、準(zhǔn)確地為業(yè)主提供合同履行的信息。設(shè)計變更、工程延期、工程索賠、工程合同條款的修正，重大事故的處理以及會議紀(jì)要等均可作為合同的補充文件而生效。施工合同條款的實施情況應(yīng)隨時掌握，提出意見，協(xié)調(diào)以保證施工合同順利完成。1檢查施工承包合同條款是否有錯、差、漏、異之處，提請有關(guān)單位商討。1對重大的變更和索賠應(yīng)成立專門組織進(jìn)行處理。七、信息管理監(jiān)理工作方法及措施填報監(jiān)理日報，記錄當(dāng)天的天氣情況，當(dāng)天參加施工的人員、機械設(shè)備，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)天的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)天的綜合評語；每月底向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程施工進(jìn)度狀況，工程款支付情況，工程進(jìn)度延期的原因分析，工程質(zhì)量情況與問題，工程進(jìn)展中的主要困難與問題。主持召開工地會議。開工前召開第一次工地會議，介紹業(yè)主、監(jiān)理、承包人、分包商成員，落實業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方的組織機構(gòu)，檢查工程各方合同履行情況，明確監(jiān)理工作例行的程序，規(guī)范有關(guān)報表格式；開工后每周召開一次工地例會，確認(rèn)上次會議紀(jì)要，審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等事項，審查安全事項，審查現(xiàn)場情況，討論施工環(huán)境，討論延期與索賠，審議工程分包。根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。采用計算機輔助信息管理系統(tǒng)，對采集到的信息進(jìn)行分析處理和分類管理。八、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法及措施協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部、外部的關(guān)系，解決人與人之間在工作上的聯(lián)系和矛盾；協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部的分工與配合；協(xié)調(diào)工程項目在實施中所需的人力、物力、資金、設(shè)備、技術(shù)、信息服務(wù)等；定期或不定期召開業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方協(xié)調(diào)會，通報工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、協(xié)調(diào)各單位間的業(yè)務(wù)活動；協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方遵守國家的政策、法規(guī)、制度，從而減少各方之間的矛盾，避免內(nèi)耗，增強項目組織的凝聚力，化消極為積極，變硬約束為軟約束，確保工程項目實施順利進(jìn)行。第九章 監(jiān)理工作制度一、第一次工地會議第一次工地會議由工程總監(jiān)理和業(yè)主主持召開，參加會議的有：業(yè)主、承包人、監(jiān)理方及工程有關(guān)部門。其目的是使合同的所有基本規(guī)則得以確定，必須進(jìn)行充分準(zhǔn)備，落實好工程開工必須具備的全部條件。會議主要內(nèi)容：項目各參與方及人員情況介紹；檢查承包單位工作準(zhǔn)備（動員）情況；檢查建設(shè)單位對合同的履行情況；監(jiān)理工程師準(zhǔn)備階段的工作情況；明確工程監(jiān)理例行程序。二、現(xiàn)場定期例會制度工地例會是監(jiān)理工程師對合同與施工進(jìn)行全面管理的重要手段之一，會議時間、地點事前商定。會議參加人員有：業(yè)主代表，承包人代表及監(jiān)理成員，根據(jù)需要邀請參加人員（如設(shè)計代表、當(dāng)?shù)亟煌ā⒏郾O(jiān)等）會議主要內(nèi)容有：檢查前次工地會議決定的落實情況；承包人報告進(jìn)度計劃，工程質(zhì)量和合同規(guī)定上有關(guān)要求的情況；分析解決有關(guān)管理、分包、變更、索賠和技術(shù)方面的問題，通報財務(wù)、材料供應(yīng)和氣象情況；承包人提交下次工程實施計劃，包括上次未能完成計劃或質(zhì)量要求的調(diào)整計劃和措施，申請審批；協(xié)商下次工地會議主要議題。三、不定期專題會議制度由工程總監(jiān)理工程師主持或參加由業(yè)主主持的不定期召開的專題會議；討論和處理施工中遇到的專題問題。四、監(jiān)理工作日志制度由工程總監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師將監(jiān)理項目的情況記入監(jiān)理日記。五、監(jiān)理周報、月報制度每周編寫監(jiān)理周報，每月底向業(yè)主提交監(jiān)理月報。六、技術(shù)資料及檔案管理制度，收、發(fā)文制度所有監(jiān)理指令和技術(shù)業(yè)務(wù)往來均采用書面形式：采用主報、抄報制；凡設(shè)計、承包人、業(yè)主的來函和由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按專業(yè)、按分部、分項工程的劃分在函件的右上角編號分類；收、發(fā)文統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文稿的分類和日期順序登記；收、發(fā)文必須有簽字手續(xù)，收、發(fā)文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字；承包人的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單應(yīng)按進(jìn)場情況及時提交；施工砼試驗報告每月提交一次；由設(shè)計發(fā)出的設(shè)計修改以及由承包人發(fā)出的并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)的施工記錄、分項工程檢驗單、隱蔽工程檢驗單、預(yù)制構(gòu)件安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料等均要求一式兩份，隨時收集、整理、歸檔；文件往來運行圖：監(jiān) 理業(yè) 主承包人監(jiān) 理□○□○業(yè) 主□○承包人□○□—主送 ○—抄送七、監(jiān)理人員應(yīng)作的記錄監(jiān)理人員應(yīng)作的記錄有：天氣、水位（潮位）記錄表；工地會議記錄；參加承包人、業(yè)主或其它部門主持的有關(guān)工程的會議并記錄；施工監(jiān)理聯(lián)系單；施工監(jiān)理工程師手冊；施工監(jiān)理日志；重大事故報告及處理結(jié)果；主要工程及工程事故照片；八、監(jiān)理人員應(yīng)整理的資料監(jiān)理合同；監(jiān)理工作細(xì)則；工地會議記錄；施工監(jiān)理日志；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理報告。