【正文】 ，協(xié)助項目法人與承包人簽訂承包合同；協(xié)助項目法人編制項目的年度資金計劃并監(jiān)督檢查實施情況；對承包人的報表進行審核，核減虛報與不實；審查承包人的工程預（結(jié)）算書，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。四、安全、合同、信息管理及協(xié)調(diào)等主要工作內(nèi)容協(xié)助項目法人根據(jù)國家有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。制定工程安全文明施工的各項管理體制，報項目法人批準后實施；監(jiān)督檢查承包人建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包人建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；監(jiān)督檢查承包人對其分包商的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包人采取糾正與預防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；按照項目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；參加及召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報；執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。監(jiān)督承包合同的履行。項目法人與承包人在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，工程總監(jiān)理工程師參與協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。監(jiān)理部應定期向項目法人書面報告監(jiān)理工作情況，包括每周協(xié)調(diào)會前的周報，監(jiān)理月、季、年報。監(jiān)理部還要就工程建設的重要階段提出監(jiān)理報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應達到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。受項目法人委托主持工程協(xié)調(diào)會和其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)材料采購、施工圖交付進度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進行協(xié)調(diào)、落實，協(xié)助項目法人及時處理工程建設中出現(xiàn)的需要解決的問題。負責整理，起草會議紀要。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、施工圖等，合同完成或終止時交給項目法人，并同時提供電子版。第四章 監(jiān)理范圍和目標一、監(jiān)理工作范圍按合同規(guī)定，以勤勉敬業(yè)的精神履行與項目有關(guān)的服務，對被監(jiān)理方參與本合同所述石化碼頭建設的行為進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)本工程含檢測單位等有關(guān)各方之間的關(guān)系）的全過程監(jiān)理，并在簽訂合同后立即對化工碼頭的工可施工圖及施工施工圖進行審查，提出監(jiān)理意見。二、監(jiān)理工作目標投資目標控制工程造價靜態(tài)目標不突破施工圖預算。進度目標從單項工程開工到全部項目竣工，總工期力爭控制在7個月以內(nèi)，確保2005年國慶節(jié)前具備交付使用的條件。質(zhì)量目標按《港口工程質(zhì)量檢驗評定標準》確保主體工程優(yōu)良，力爭整體工程優(yōu)良。安全目標監(jiān)督承包人，在工程監(jiān)理范圍內(nèi)避免發(fā)生，因施工安全方案和措施不當而造成死亡或重大設備事故。第五章 監(jiān)理機構(gòu)和人員配備一、監(jiān)理機構(gòu)針對本工程施工特點，結(jié)合我所在類似工程施工監(jiān)理中的經(jīng)驗，項目監(jiān)理組織機構(gòu)按專業(yè)和監(jiān)理工作內(nèi)容進行設置；現(xiàn)場監(jiān)理人員按工作職責分為工程總監(jiān)理、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式如下：**化工碼頭監(jiān)理部機構(gòu)圖工程總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進度 投資 合同 信息安全監(jiān)理監(jiān) 理 員工程技術(shù) 二、人員配備根據(jù)本工程實施進度計劃以及各階段施工工作量，為確保工程進度和質(zhì)量，項目監(jiān)理部一名總工程監(jiān)理和一名監(jiān)理工程師常駐工地，監(jiān)理員根據(jù)工程進度和業(yè)主需要由監(jiān)理部適時安排進場，數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實際需要確定。第六章 監(jiān)理部人員崗位職責一、工程總監(jiān)理職責全權(quán)代表華通監(jiān)理所對工程建設項目監(jiān)理；負責與業(yè)主承包人的工作聯(lián)系；負責組織監(jiān)理會議和設計會審；協(xié)助業(yè)主審核承包人的開工報告，發(fā)布開工令；審查施工組織設計方案，施工總進度計劃與材料、設備清單；督促承包人對施工技術(shù)規(guī)范施工承包合同的執(zhí)行；協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人之間的爭議；巡視檢查進度、質(zhì)量，計量支付和結(jié)算情況；參加工程項目竣工驗收，審查工程結(jié)算。二、監(jiān)理工程師職責在工程總監(jiān)理領導下，專業(yè)工程項目進行全面監(jiān)理；熟悉施工圖和技術(shù)規(guī)范，參加施工設計交底；檢查設備材料進場質(zhì)量和復核檢驗工作；參加或主持監(jiān)理會議；詳審施工組織設計方案、進度的符合性；參加施工放線、監(jiān)測和過程監(jiān)理；對分部分項及隱蔽工程驗收簽證；全方位跟蹤監(jiān)理，督促檢查各項記錄資料；審核月度工程報表，呈交工程總監(jiān)理核簽三、工程監(jiān)理員職責按照監(jiān)理工程師指定工序旁站監(jiān)理，并做好記錄；參與施工控制測量資料的復核工作；參加見證取樣送檢和每道工序的驗收工作；參加各分部分項工程的驗收；協(xié)助監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理記錄和施工監(jiān)理日志；負責填報監(jiān)理日報；協(xié)助監(jiān)理工程師做好材料檢驗、工程量統(tǒng)計工作；參加監(jiān)理例會議和做好會議記錄；參與工程延期、索賠事件的調(diào)查。第七章 監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在單位工程或分部工程開工前，認真審核承包人開工報告，并現(xiàn)場檢查進場材料、設備、勞動力和現(xiàn)場管理人員是否具備開工條件，簽署審核意見，報業(yè)主；在施工過程中，隨時檢查用于工程的原材料及中間產(chǎn)品、各工序的施工工藝、測量放線、各類試驗、測試是否符合規(guī)范和設計要求，如不符合要求則及時責令承包人整改或返工；按照批準的工序或分項工程檢查驗收程序，對完工后承包人自檢合格并填寫“工程質(zhì)量驗收通知單”的每道工序進行檢查驗收；堅持上一道工序未經(jīng)驗收、不得進行下一道工序施工的原則；對于關(guān)鍵工序和主要的分項工程進行旁站監(jiān)理；在檢查驗收的同時，按照項目劃分及質(zhì)量評定標準的要求及時進行工序或分項工程的質(zhì)量評定；當分部工程完工后，對承包人提交的分部工程中的各分項工程的檢查記錄、測量和抽樣試驗結(jié)果以及評定結(jié)果進行檢查驗收，驗收合格簽發(fā)《分部工程完工證書》；未經(jīng)中間交工驗收或檢驗不合格的分部工程，不得交付使用或進行后續(xù)工程項目的施工；當項目的各分部工程全部完成，按照合同文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范規(guī)定的要求，組織單位工程的初驗和質(zhì)量評定，并協(xié)助建設主管部門或業(yè)主進行最終驗收和質(zhì)量評定工作；當單位工程驗收合格后，由工程總監(jiān)理簽發(fā)工程完工證書。二、進度控制監(jiān)理工作程序?qū)徟傔M度計劃。在開工前，對承包人按合同工期編制的總進度計劃、各分項、分部工程的詳細進度計劃、各階段的資源計劃的可行性，實施過程中各工種交叉作業(yè)的可能性和相互間可能產(chǎn)生的干擾，進度計劃中的項目是否有遺漏，施工進度順序是否合理，資源計劃與進度計劃是否協(xié)調(diào)等進行審批；做好項目前期準備工作和材料設備供應的控制管理工作。為確保項目按進度計劃進行，應把設計、施工準備、工程招標以及材料設備供應等項工作列入進度控制的范圍之內(nèi)。監(jiān)理工程師將上述工作進行詳細的規(guī)劃，形成計劃。實施過程中按計劃進行，并檢查落實。監(jiān)督施工進度計劃的實施，審查進度報表。及時檢查承包人報送的施工進度報表和分析資料，并核查實際施工進度。在對工程實際進度資料進行整理核實后，定期將其與計劃進度相比