【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，及時(shí)研究對(duì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)與業(yè)主、承包人共同研究確定對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決相互協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題。每月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的重大問(wèn)題。包括協(xié)調(diào)工作面的交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題，場(chǎng)地利用、資源保障、外協(xié)條件配合等問(wèn)題。在工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)。審批工程延期。工期延誤和工期延期工期延誤—由于承包人自身的原因造成進(jìn)度拖延；工期延期—由于承包人以外的原因造成進(jìn)度拖延。當(dāng)工程出現(xiàn)工期延誤時(shí)，要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度。如：增加勞動(dòng)力；增加施工機(jī)械；改進(jìn)工序等措施。當(dāng)工期延誤影響工程按期竣工時(shí)，要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理重新確認(rèn)。監(jiān)理對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，只是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。工期延期。由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定，公正地審批工程延期時(shí)間，監(jiān)理核實(shí)的工程延期時(shí)間報(bào)業(yè)主確認(rèn)，納入合同工期的一部分。定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，并輸入計(jì)算機(jī)，作出進(jìn)度橫道圖，形象進(jìn)度直方圖等。一般情況每月向業(yè)主提交報(bào)告，通常作為月報(bào)的一部分。如實(shí)記錄實(shí)際工程進(jìn)度，做好工程進(jìn)度資料整理工作。在監(jiān)理日記、日?qǐng)?bào)、日志、進(jìn)度表中及時(shí)準(zhǔn)確地記錄實(shí)際工程進(jìn)度狀況，以及工程延誤、工程延期的原因、采取的措施、處理的結(jié)果等。為事后追述和竣工結(jié)算時(shí)處理爭(zhēng)議和索賠時(shí)提供資料和證據(jù)。在工程完工后，將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，按照要求進(jìn)行歸類(lèi)、編目和建檔。便于為以后其它類(lèi)似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。三、投資控制監(jiān)理工作程序確定費(fèi)用控制目標(biāo)。認(rèn)真分析業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的整體需求，在確定費(fèi)用控制目標(biāo)時(shí)，綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。不僅使投資目標(biāo)滿(mǎn)足業(yè)主的需求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也滿(mǎn)足業(yè)主的要求。做好費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的協(xié)調(diào)工作。力求優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)之間的平衡。編制資金使用計(jì)劃。在監(jiān)理過(guò)程中，編制合理的資金使用計(jì)劃，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前監(jiān)理工程費(fèi)用的狀況，按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，就是將總投資目標(biāo)按使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定各階段分目標(biāo)值。選擇合理的施工方案。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，避免承包人不合理的施工組織設(shè)計(jì)和方案造成業(yè)主投資增加；避免承包人采取低于操作規(guī)程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程質(zhì)量下降；避免進(jìn)度過(guò)快，影響資金使用計(jì)劃。審核已完工程數(shù)量。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)承包人按合同協(xié)議條款約定時(shí)間，向監(jiān)理提交的已完工程量的報(bào)告（已獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格證書(shū)），按設(shè)計(jì)施工圖核實(shí)。在月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)核定的已完工程量。進(jìn)行實(shí)際支出與合同價(jià)的比較，分析偏差原因。定期將實(shí)際支出值與按合同價(jià)確定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，明確是否存在偏差，偏差程度多少。根據(jù)偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并據(jù)此提出糾偏措施。四、合同管理監(jiān)理工作程序工程變更的控制工作程序① 意向通知：根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，向承包人發(fā)出變更意向通知。內(nèi)容包括：⑴ 變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；⑵ 變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、施工圖、資料；⑶ 要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜；⑷ 要求承包人提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。② 資料搜集：較大的工程變更應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師參加，并指定專(zhuān)人搜集有關(guān)資料。包括：變更前后的施工圖（或合同、文件），技術(shù)變更洽商記錄，技術(shù)研討會(huì)記錄，來(lái)自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?，行業(yè)部門(mén)涉及該變更的規(guī)定與文件，上級(jí)主管部門(mén)的指令性文件等。③ 費(fèi)用評(píng)估：根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。⑴ 審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評(píng)審的主要依據(jù)是：變更通知及變更施工圖；監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的結(jié)果；⑵ 確定變更工程的單價(jià)：按合同規(guī)定選用或確定變更工程的單價(jià)。如果是由于承包人責(zé)任造成或承包人為方便其施工而提出的變更，原則是所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，或所節(jié)約的費(fèi)用可由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。對(duì)應(yīng)清單細(xì)目的數(shù)量或金額變化超過(guò)合同規(guī)定的限額時(shí)，可重新確定細(xì)目的單價(jià)。④ 簽署工程變更令：變更資料齊全，變更費(fèi)用確定之后，經(jīng)由業(yè)主批準(zhǔn)，簽發(fā)復(fù)工程變更令。工程變更令主要包括以下文件：⑴ 文件目錄；⑵ 工程變更令；⑶ 工程變更說(shuō)明；⑷ 工程變更費(fèi)用估價(jià)表；⑸ 附件：變更前后的施工圖，業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)變更的意見(jiàn)；有關(guān)行業(yè)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)的文件；承包人的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。工程延期的控制工作程序① 收集資料、做好記錄：在收到承包人延期意向后，做好工場(chǎng)實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料和信息。② 審查承包人的延期申請(qǐng)：收到承包人正式延期申請(qǐng)，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：⑴ 延期申請(qǐng)必須符合合同條款，申請(qǐng)的格式滿(mǎn)足監(jiān)理工程師的要求。⑵ 延誤必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上。⑶ 延期申請(qǐng)應(yīng)列明延期的細(xì)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款；附有延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、施工圖等。審查通過(guò)后，可開(kāi)始下一步的評(píng)估，否則監(jiān)理工程師應(yīng)將申請(qǐng)退回承包人。③ 延期評(píng)估：主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)定；⑴ 承包人提交的主要申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿(mǎn)足評(píng)審需要。⑵ 申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。⑶ 申請(qǐng)延期的理由必須正確與充分。⑷ 申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)資料進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。④ 就審查、協(xié)商的結(jié)果，形式書(shū)面的審查報(bào)告：審查報(bào)告主要由以下文件組成；⑴ 正文受理承包人延期申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)、結(jié)論等。⑵ 附件1) 監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)論。2) 承包人的延期申請(qǐng)。包括涉及的文件、資料、證明等。⑤ 確定延期：在報(bào)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)之后，簽收索賠時(shí)間、金額審批表。費(fèi)用索賠的控制工作程序① 搜集資料，做好記錄：在收到承包人正式索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工場(chǎng)實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。② 審查承包人的索賠申請(qǐng)：收到承包人正式索賠申請(qǐng)，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查；⑴ 索賠申請(qǐng)的格式是否滿(mǎn)足監(jiān)理工程師的要求。⑵ 索賠申請(qǐng)的內(nèi)容是否符合要求。即已列明索賠發(fā)生發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來(lái)源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、施工圖等。審查通過(guò)后，可開(kāi)始下一步的評(píng)估，否則對(duì)承包人的申請(qǐng)予以退回。③ 索賠評(píng)估：應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定；⑴ 承包人提交的索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿(mǎn)足評(píng)審的需要。⑵ 申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正確。⑶ 申請(qǐng)索賠的理由必須正確與充分。⑷ 申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)量與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被業(yè)主接受。否則應(yīng)修訂承包人的計(jì)算與索賠數(shù)額并與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。④ 審