【文章內(nèi)容簡介】 較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，及時研究對策，提出糾偏措施。必要時與業(yè)主、承包人共同研究確定對后期工程進度計劃作適當(dāng)調(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決相互協(xié)調(diào)配合的問題。每月召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的重大問題。包括協(xié)調(diào)工作面的交接和階段成品保護責(zé)任問題，場地利用、資源保障、外協(xié)條件配合等問題。在工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。審批工程延期。工期延誤和工期延期工期延誤—由于承包人自身的原因造成進度拖延；工期延期—由于承包人以外的原因造成進度拖延。當(dāng)工程出現(xiàn)工期延誤時，要求承包人采取有效措施加快施工進度。如：增加勞動力；增加施工機械；改進工序等措施。當(dāng)工期延誤影響工程按期竣工時，要求承包人修改進度計劃，并提交監(jiān)理重新確認。監(jiān)理對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，只是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。工期延期。由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定，公正地審批工程延期時間，監(jiān)理核實的工程延期時間報業(yè)主確認，納入合同工期的一部分。定期向業(yè)主提供進度報告。隨時整理進度資料，做好工程記錄，并輸入計算機，作出進度橫道圖，形象進度直方圖等。一般情況每月向業(yè)主提交報告，通常作為月報的一部分。如實記錄實際工程進度，做好工程進度資料整理工作。在監(jiān)理日記、日報、日志、進度表中及時準確地記錄實際工程進度狀況，以及工程延誤、工程延期的原因、采取的措施、處理的結(jié)果等。為事后追述和竣工結(jié)算時處理爭議和索賠時提供資料和證據(jù)。在工程完工后，將工程進度資料收集起來，按照要求進行歸類、編目和建檔。便于為以后其它類似工程項目的進度控制提供參考。三、投資控制監(jiān)理工作程序確定費用控制目標(biāo)。認真分析業(yè)主對項目的整體需求，在確定費用控制目標(biāo)時，綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也滿足業(yè)主的要求。做好費用、進度、質(zhì)量三方面的協(xié)調(diào)工作。力求優(yōu)化地實現(xiàn)各目標(biāo)之間的平衡。編制資金使用計劃。在監(jiān)理過程中，編制合理的資金使用計劃，作為費用控制的依據(jù)和目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前監(jiān)理工程費用的狀況，按時間進度編制資金使用計劃，就是將總投資目標(biāo)按使用時間進行分解，確定各階段分目標(biāo)值。選擇合理的施工方案。認真審核施工組織設(shè)計、施工方案，避免承包人不合理的施工組織設(shè)計和方案造成業(yè)主投資增加；避免承包人采取低于操作規(guī)程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程質(zhì)量下降；避免進度過快，影響資金使用計劃。審核已完工程數(shù)量。在規(guī)定時間內(nèi)對承包人按合同協(xié)議條款約定時間，向監(jiān)理提交的已完工程量的報告（已獲得質(zhì)量驗收合格證書），按設(shè)計施工圖核實。在月報中向業(yè)主匯報核定的已完工程量。進行實際支出與合同價的比較，分析偏差原因。定期將實際支出值與按合同價確定的目標(biāo)值進行比較，明確是否存在偏差，偏差程度多少。根據(jù)偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并據(jù)此提出糾偏措施。四、合同管理監(jiān)理工作程序工程變更的控制工作程序① 意向通知：根據(jù)合同規(guī)定對工程進行變更時，向承包人發(fā)出變更意向通知。內(nèi)容包括：⑴ 變更的工程項目、部位或合同某文件內(nèi)容；⑵ 變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、施工圖、資料；⑶ 要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜；⑷ 要求承包人提交此項變更給其費用帶來影響的估價報告。② 資料搜集：較大的工程變更應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師參加，并指定專人搜集有關(guān)資料。包括：變更前后的施工圖（或合同、文件），技術(shù)變更洽商記錄，技術(shù)研討會記錄，來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄，行業(yè)部門涉及該變更的規(guī)定與文件，上級主管部門的指令性文件等。③ 費用評估：根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。⑴ 審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評審的主要依據(jù)是：變更通知及變更施工圖；監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量的結(jié)果；⑵ 確定變更工程的單價：按合同規(guī)定選用或確定變更工程的單價。如果是由于承包人責(zé)任造成或承包人為方便其施工而提出的變更，原則是所增加的費用不予補償，或所節(jié)約的費用可由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。對應(yīng)清單細目的數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的限額時，可重新確定細目的單價。④ 簽署工程變更令：變更資料齊全，變更費用確定之后，經(jīng)由業(yè)主批準，簽發(fā)復(fù)工程變更令。工程變更令主要包括以下文件：⑴ 文件目錄；⑵ 工程變更令；⑶ 工程變更說明；⑷ 工程變更費用估價表；⑸ 附件：變更前后的施工圖，業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件、設(shè)計部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包人的預(yù)算報告；確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。工程延期的控制工作程序① 收集資料、做好記錄：在收到承包人延期意向后，做好工場實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。② 審查承包人的延期申請：收到承包人正式延期申請，應(yīng)主要從以下幾個方面進行審查：⑴ 延期申請必須符合合同條款，申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。⑵ 延誤必須發(fā)生在被批準的網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。⑶ 延期申請應(yīng)列明延期的細目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、施工圖等。審查通過后，可開始下一步的評估，否則監(jiān)理工程師應(yīng)將申請退回承包人。③ 延期評估：主要從以下幾方面進行評定；⑴ 承包人提交的主要申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要。⑵ 申請延期的合同依據(jù)必須準確。⑶ 申請延期的理由必須正確與充分。⑷ 申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)現(xiàn)場記錄和有關(guān)資料進行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。④ 就審查、協(xié)商的結(jié)果，形式書面的審查報告：審查報告主要由以下文件組成；⑴ 正文受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)、結(jié)論等。⑵ 附件1) 監(jiān)理人員對延期的評論。2) 承包人的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。⑤ 確定延期：在報請業(yè)主確認之后，簽收索賠時間、金額審批表。費用索賠的控制工作程序① 搜集資料，做好記錄：在收到承包人正式索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工場實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。② 審查承包人的索賠申請：收到承包人正式索賠申請，應(yīng)主要從以下幾個方面進行審查；⑴ 索賠申請的格式是否滿足監(jiān)理工程師的要求。⑵ 索賠申請的內(nèi)容是否符合要求。即已列明索賠發(fā)生發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、施工圖等。審查通過后，可開始下一步的評估，否則對承包人的申請予以退回。③ 索賠評估：應(yīng)主要從以下幾個方面進行評定；⑴ 承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。⑵ 申請索賠的合同依據(jù)必須正確。⑶ 申請索賠的理由必須正確與充分。⑷ 申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)量與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受。否則應(yīng)修訂承包人的計算與索賠數(shù)額并與業(yè)主和承包人進行協(xié)商。④ 審