公路路面硬化工程監(jiān)理實施規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格率達100%，確保優(yōu)質(zhì)工程。工程工期目標(biāo)：嚴(yán)格控制各施工合同段的階段性工期，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行調(diào)整，確保業(yè)主合同工期的全面實現(xiàn)。工程投資目標(biāo)：嚴(yán)格審查設(shè)計變更的技術(shù)經(jīng)濟性，切實有效地控制工程投資。合同管理目標(biāo)：督促施工單位履行合同，預(yù)防和減少合同糾紛；公正地處理工程變更，工程費用追加和工程延期，預(yù)防和減少合同糾紛。資料管理目標(biāo)：資料齊全完整、資料符合檔案管理要求。安全監(jiān)理目標(biāo)：無重大傷亡事故，無重大機械事故。環(huán)保水保目標(biāo)：不給當(dāng)?shù)卦斐晌廴荆酱俪邪虅?chuàng)建文明工地。工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，確保安全，確保質(zhì)量，確保工期，節(jié)省投資，監(jiān)理工作達到本標(biāo)段監(jiān)理合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1．監(jiān)理合同文件。2．業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件。3．業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。4．國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等法規(guī)性文件。5．合同專用條款規(guī)定的其他文件。6．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第六章 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃 總監(jiān)辦公室設(shè)置總監(jiān)理工程師一名，全面負(fù)責(zé)總監(jiān)辦工作，并對業(yè)主負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)辦另設(shè)置總監(jiān)代表一名，全面協(xié)助總監(jiān)工作，并對總監(jiān)負(fù)責(zé)。下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)監(jiān)理各一名負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常監(jiān)理工作，并對總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。 第七章 監(jiān)理人員崗位職責(zé)序號擬任監(jiān)理崗位姓名性別職稱工作年限監(jiān)理工作年限計劃進場時間1總監(jiān)理工程師王長忠男工程師882專業(yè)監(jiān)理工程師方紹財男工程師1811一． 總監(jiān)理工程師以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)理檢構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題；確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員調(diào)配。主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實施。審核并確認(rèn)分包單位。主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)事宜做出決策，如計劃審批，工程變更，事故處理、合同爭議，工程索賠，實施方案等。審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件報告等。定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。1按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例行報告。1定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。1分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。二、 總監(jiān)代表總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手，受總監(jiān)的委托授權(quán)承擔(dān)其分管的業(yè)務(wù)，具有在總監(jiān)理工程師授權(quán)下代表總監(jiān)簽發(fā)部分指示、指令和簽署相關(guān)監(jiān)理報告、出席有關(guān)會議等職權(quán)。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)組織制定各專業(yè)或子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。對所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的系統(tǒng)。制定目標(biāo)控制系統(tǒng)和控制工作流程，確定方法和手須，制定控制措施。審核有關(guān)承包人提交計劃、方案、申請、證明、單據(jù)變更資料、報告等。檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。及時進行檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。參與有關(guān)部位（工序）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。1協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。1提供或搜集有關(guān)索賠資料、積極配合合同管理部門做好索賠有關(guān)工作。1檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。1定期做
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