【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。、半成品質(zhì)檢制度 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施；對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。 隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收 48 小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)）。 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令）。 施工單位按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。 如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。 對(duì)多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來(lái)處理。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。對(duì)不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限時(shí)改正。 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工令》。 分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)/分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動(dòng)情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對(duì)特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。十一、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施的配備，由于本項(xiàng)目屬中心區(qū)工程項(xiàng)目，故監(jiān)理設(shè)施設(shè)備能滿足工程需要的有水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、卷尺、直板尺、塞尺、計(jì)算機(jī)等，根據(jù)工程項(xiàng)目距離項(xiàng)目監(jiān)理部較遠(yuǎn)的地方，應(yīng)由建設(shè)單位提供監(jiān)理住宿、辦公場(chǎng)所。十二、監(jiān)理工作方法和措施 施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)想，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度的確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理。設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位簽認(rèn)。（施工方案） 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序 承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核； 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）。需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核； 對(duì)于重大或特殊工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位； 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。.. 審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容 承包單位的審批手續(xù)是否齊全； 施工總平面布置圖是否合理； 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對(duì)性； 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； 進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。 查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書； 承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)； 承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)； 對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效的保護(hù)措施。 參加第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加： 建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員； 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會(huì)議主要內(nèi)容： 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)； 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）； 總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工； 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況； 會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排； 其他事項(xiàng)。第一次工地會(huì)議后，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。 施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程主師主持，中心內(nèi)容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加人員： 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容： 國(guó)家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)； 闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)； 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容； 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法； 有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。 核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開工報(bào)審表》。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件： 政府主管部門已簽發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》； 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定； 測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格； 承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)，主要材料供應(yīng)已落實(shí)； 施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)開工條件； 監(jiān)理工程師審核認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》上簽署意見。 工程投資控制 投資控制的工作內(nèi)容 事前控制 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件。 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件。 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。 事中控制 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠。 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)。 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證。 按合同規(guī)定。及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睢?完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）。 定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。..3 事后控制 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素。公正地處理施工單位提出的索賠。 投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施 建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等； 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施 進(jìn)行已