【文章內容簡介】 圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內部審查”，以便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設計交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。 單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。、半成品質檢制度 審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施；對進口設備必須有海關商檢書。 隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應在驗收 48 小時前通知監(jiān)理驗收內容、時間和地點）。 如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令）。 施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價，對修改設計和合同外項目，更應重點審核。 如施工中出現(xiàn)重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應拍照或錄象。對出現(xiàn)重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調查處理。 對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權力和義務來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責任造成的工程質量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負。 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限時改正。 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出《復工令》。 分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項/分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。、監(jiān)理月報制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對特殊控制過程應按公司要求填寫旁站記錄。監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。十一、監(jiān)理設施監(jiān)理設施的配備，由于本項目屬中心區(qū)工程項目，故監(jiān)理設施設備能滿足工程需要的有水準儀、經(jīng)緯儀、卷尺、直板尺、塞尺、計算機等，根據(jù)工程項目距離項目監(jiān)理部較遠的地方，應由建設單位提供監(jiān)理住宿、辦公場所。十二、監(jiān)理工作方法和措施 施工前準備階段的監(jiān)理 設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關人員參加。工程師通過設計交底應了解的基本內容：建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質與水文地質條件等；設計主導思想，建筑藝術要求與構想，使用的設計規(guī)范，抗震烈度的確定，基礎設計，主體結構設計，裝修設計，設備設計（設備選型）等；對基礎、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復。設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理。設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和承包單位簽認。（施工方案） 施工組織設計（施工方案）審核程序 承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報《施工組織設計（施工方案）報審表》，報項目經(jīng)理部審核； 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可）。需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核； 對于重大或特殊工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位； 施工組織設計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。.. 審核施工組織設計（施工方案）的主要內容 承包單位的審批手續(xù)是否齊全； 施工總平面布置圖是否合理； 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具針對性； 工期安排是否滿足建設工程施工合同要求； 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調； 承包單位的質量保證體系是否健全； 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定； 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性； 監(jiān)理工程師認為應審核的其他內容。 查驗施工測量放線成果 監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； 承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗； 承包單位在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導線）及高程控制網(wǎng)后，應填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗； 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認； 監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效的保護措施。 參加第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。第一次工地會議應由下列人員參加： 建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關職能人員； 總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會議主要內容： 建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權； 建設單位負責人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）； 總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工； 項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況； 會議各方協(xié)商確定協(xié)調的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排； 其他事項。第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。 施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程主師主持，中心內容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加人員： 總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人； 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關人員。施工監(jiān)理交底的主要內容： 國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)； 闡明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務； 介紹監(jiān)理工作內容； 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法； 有關報表的報審要求。 核查開工條件承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報《工程開工報審表》。監(jiān)理工程師應核查下列條件： 政府主管部門已簽發(fā)《建設工程施工許可證》； 施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定； 測量控制樁已查驗合格； 承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場，主要材料供應已落實； 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達開工條件； 監(jiān)理工程師審核認為達到開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見。 工程投資控制 投資控制的工作內容 事前控制 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件。 按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件。 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。 事中控制 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠。 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠的條件。 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經(jīng)濟合理性預分析。 嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實。 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證。 按合同規(guī)定。及時向對方支付工程款。 完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）。 定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。..3 事后控制 審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素。公正地處理施工單位提出的索賠。 投資控制措施：措 施內 容組織措施 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等； 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施 進行已