【正文】 由總監(jiān)理工程師組織初驗 承包單位就提出的問題寫出整改方案 承包單位整改后提交整改回復(fù)單 監(jiān)理單位對整改后的問題復(fù)驗合格 不合格繼續(xù)整改 總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位進行工程竣工驗收 總監(jiān)理工程師提出《工程質(zhì)量評估報告》責(zé)令承包單位采取糾偏措施確定項目工程總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交工程施工總進度計劃表監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細(xì)的進度計劃安排監(jiān)理工程師審核實 施按計劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較 申報 否 申報 否 申報 否 可 可 滯后 滯后 符合施工前 督促 審查 檢查施工中檢查發(fā)現(xiàn)隱患出現(xiàn)安全事故制止監(jiān)理通知單/聯(lián)系單承包商整改通知單回復(fù)/現(xiàn)場復(fù)查繼續(xù)整改現(xiàn)場二次復(fù)查停工通知單整改/再次整改復(fù)工報驗單/再次報驗繼續(xù)施工●安全管理組織機構(gòu)●安全管理、檢查、控制制度●安全法規(guī)●安全技術(shù)措施●施工方案、施工組織有安全技術(shù)保證措施●新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備有安全技術(shù)規(guī)程和實施手段●安全教育●安全技術(shù)交底●特殊工程上崗證●安全措施落實情況人的安全行為：●身體缺陷●錯誤行為●違紀(jì)違章●物的不安全狀態(tài)●設(shè)備裝置的缺陷●作業(yè)場所的缺陷●物質(zhì)和場所的危險源傷亡事故調(diào)查處理程序 施工質(zhì)量驗收的程序和組織 檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人驗收。 正式驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織、施工、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應(yīng)的保證措施。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施；對進口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。 對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項/分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。 審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。、監(jiān)理月報制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。十一、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施的配備，由于本項目屬中心區(qū)工程項目，故監(jiān)理設(shè)施設(shè)備能滿足工程需要的有水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、卷尺、直板尺、塞尺、計算機等，根據(jù)工程項目距離項目監(jiān)理部較遠的地方，應(yīng)由建設(shè)單位提供監(jiān)理住宿、辦公場所。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位簽認(rèn)。 查驗施工測量放線成果 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗； 承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗； 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效的保護措施。第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。 核查開工條件承包單位認(rèn)為達到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報《工程開工報審表》。 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件。 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。 按合同規(guī)定。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）。 投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等； 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。 工程進度控制 進度控制內(nèi)容 事前控制 編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施。 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃。 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。 按合同要求，及時進行工程計量驗收。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 對本工程進度控制的監(jiān)理措施主要內(nèi)容有： 注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計。為防止承建商在工期問題上的推委扯皮，我們加強對工程局部進度的控制，使個承建商之間以及各工序之間能順利銜接，從而保證總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個工程的計劃工期不受影響。強化合同管理，增強約束機制。對非建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量達不到要求而造成返工者，工期不予順延且費用自理。必要時，主持召開專題會議，處理重大和緊急問題。電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)通風(fēng)與空調(diào)工程檢查設(shè)備及材料的合格證，檢查風(fēng)管材料及制作是否符合規(guī)范要求，檢查風(fēng)量測試記錄，檢查管道及相同各方面的強度和嚴(yán)密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合規(guī)范，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應(yīng)的隱蔽工程驗收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄，潔凈度的檢驗 質(zhì)量控制的工作方法： 事前控制 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 做好施工機械的質(zhì)量控制。 做好工序交接檢查工作。 做好質(zhì)量技術(shù)簽證。 事后控制主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告。技術(shù)措施1) 審核設(shè)計圖紙及技術(shù)交底；2) 審核承包商的施工組織設(shè)計；3) 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗和驗收）；4) 專家論證會；5) 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。同時，更重要的是對引起合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。 合同管理的技術(shù)措施擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。 信息管理 信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個精煉而不含混的記號可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息供監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)進行控制23 監(jiān)理資料的管理 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同；施工招投標(biāo)文件；建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。 監(jiān)理月報 會議紀(jì)要 施工組織設(shè)計（施工方案）。1造價控制：概預(yù)算或工程量清單；工程量報審與簽證；預(yù)付款報審與支付證書；月付款報審與支付證書；設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算等。1 往來函件1 監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記1 監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)報告等） 監(jiān)理資料的日常管理工程建設(shè)監(jiān)理資料是監(jiān)理單位依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督，并對在工程項目實施監(jiān)理的過程中逐步形成的各種原始記錄。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不接受經(jīng)涂改的報驗資料，按時交與資料管理員，資料管理員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進行分類、編目、登記與保管工作。 我部將接受我公司對監(jiān)理資料的隨時檢查。封面、移交目錄、審核備考表的格式見我公司《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》。存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時要辦理借閱和歸還手續(xù)。我們將把對業(yè)主的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的宗旨，既熱情服務(wù)又合理正確處理各方關(guān)系，使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)量高、進度快、投資省的目的。在協(xié)調(diào)方面我們本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重業(yè)主意見，同時，對于不同意見，多加解釋，使業(yè)主理解。我們將代表業(yè)主對在設(shè)計方面的問題多加以關(guān)注。 安全與文明施工監(jiān)理 安全控制的內(nèi)容 控制施工人員的不安全行為；控制物的不安全狀態(tài)； 加強作業(yè)環(huán)境的防護。做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改。 各種經(jīng)濟技術(shù)資料的整理匯總 擬定驗收條件和驗收依據(jù)竣工驗收應(yīng)具備的條件： 施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成。 竣工驗收依據(jù)： 有效施工圖紙及說明，包括設(shè)計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更通知單。 上級批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書。 確立驗收組織、編制驗收程序 竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種。 中小型項目，由國務(wù)院各部委會同省、市、自治區(qū)政府組織驗收。
獎勵：甲方每個月對所有簽署“協(xié)議”的承包商的安全文明施工情況進行匯總，將處罰所得金額?？顚Ｓ茫瑢Ρ憩F(xiàn)突出的單位或個人給予獎勵。
、甲方有對乙方在安全生產(chǎn)、文明施工中取得的突出成績給予獎勵的權(quán)利。
、甲方應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性