【正文】 質(zhì)量、進(jìn)度的落實(shí)和投資得到有效控制。方法是用我們的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)和周到的服務(wù)。由總監(jiān)負(fù)責(zé)，在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱并與檔案人員辦理移交手續(xù)。 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料管理人員履行手續(xù)。1 工程驗(yàn)收資料：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料；設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料；竣工驗(yàn)收資料；竣工移交證書(shū)等。設(shè)計(jì)變更、洽商：審圖匯總資料；設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更文件；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。 做好索賠管理。管理措施1) 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；2) 建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理辦法；3) 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；4) 合同中質(zhì)量信息的管理；5) 建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。另外，我們將非常重視協(xié)調(diào)工作，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由總監(jiān)主持，建設(shè)單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)施工中交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾以及其他各項(xiàng)問(wèn)題，最后形成會(huì)議紀(jì)要。本工程全面展開(kāi)后將有多家施工企業(yè)同時(shí)或交叉施工作業(yè)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，各種干擾因數(shù)多等影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施的客觀實(shí)際，我們將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)參技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)整并對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)因數(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線作業(yè)的進(jìn)度，從而保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 公正地處理施工單位提出的工期索賠。 工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 審核施工單位提交的施工總平面圖。公正地處理施工單位提出的索賠。 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證。 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。會(huì)議主要內(nèi)容： 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)； 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）； 總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工； 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況； 會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排； 其他事項(xiàng)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理。 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工令》。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理。、半成品質(zhì)檢制度 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料，主要設(shè)備設(shè)施及其使用，運(yùn)行及安全情況，并做好檢查記錄。 審查承包單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一） 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；（二） 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；（三） 經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；（四） 工程建設(shè)監(jiān)理合同；（五） 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要和業(yè)主要求，神東監(jiān)理公司組建了中心區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式如下：總監(jiān)理工程師綠化工程組裝飾裝修工程組安裝工程組土建工程組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓名專業(yè)職務(wù)劉建炯機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師趙越機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師代表趙金旺機(jī)電安裝總監(jiān)理工程師代表高延聰機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師劉西杯機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師王小鳳機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師張治榮機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師陳娜娜機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容 1 、審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)； 2 、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量 管理程序與制度； 3 、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否滿足施工需要； 4 、協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)工作； 5 、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底； 6 、審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程，并在施工過(guò)程中檢查其符合能性； 7 、在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況，主要包括測(cè)量放線，原材料的質(zhì)量、數(shù)量、設(shè)備的性質(zhì)及人員配置等是否滿足施工要求； 8 、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查； 9 、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主進(jìn)行備查。四、監(jiān)理工作目標(biāo) 投資控制目標(biāo) 審核工程概預(yù)算，通過(guò)對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過(guò)程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。九、監(jiān)理工作程序 一般監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證暫停施工進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案審查《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》原因不清楚不處理 核簽處理方案 督促實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)發(fā)出復(fù)工令檢查、鑒定、驗(yàn)收繼續(xù)施工要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告組織技術(shù)資料檔案發(fā)出須暫停施工的情況總監(jiān)理工程簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停工程部分施工清除工程暫停因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 組織圖紙會(huì)審 參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位資格簽認(rèn)《分包單位資格報(bào)審表》審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)” 核驗(yàn)分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量 簽認(rèn)各分部 分項(xiàng)工程 質(zhì)量驗(yàn)收單簽定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知單” 參加隱蔽 工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)工程使用功能的影響監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程 分部分項(xiàng)工程完工自檢合格 承包方進(jìn)行下一道工作上報(bào)建設(shè)單位、歸檔 分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 承包方 審核 監(jiān)理工程師 整改 承包方同意不同意、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖施工單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量不合格、不同意施工單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》合格、同意施工單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、采暖工程質(zhì)量控制流程圖填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師 不同意審核結(jié)果承包方修改完善制作零部件預(yù)埋件及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)承包單位按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師核驗(yàn)整改現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單供貨整改設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）部件及設(shè)備準(zhǔn)備監(jiān)理工程師核驗(yàn) 監(jiān)理工程師核驗(yàn) 不合格 不合格合格 竣工交付使用審核竣工資料監(jiān)理工程師審核單項(xiàng)所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)檢查或復(fù)測(cè)報(bào)驗(yàn)單承包方 合格合格填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)審承包方圖紙會(huì)審、核查電氣、土建及水暖圖紙有無(wú)矛盾 建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師 審核開(kāi)工申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 承包方、分包方的資質(zhì)證件；人員的上崗證書(shū)；施工組織設(shè)計(jì)等承包方修改完成 審核結(jié)果 制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程 監(jiān)理工程師