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項目管理實施規(guī)劃(太谷貫家堡)-文庫吧在線文庫

2025-09-06 06:52上一頁面

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【正文】 業(yè)票,參與有關安全技術措施等實施文件編制,審查安全技術措施落實情況。(3)對分包工程質量實施有效管控,監(jiān)督檢查分包工程的施工質量。(2)閱讀有關設計文件和施工圖紙,在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。(6)組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。項目總工(1)在項目經(jīng)理的領導下,主持項目施工日常管理工作,負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。(4)組織對項目、安全、質量、技術及造價管理工作計劃的制訂及落實情況進行檢查、分析和糾偏;組織召開項目部工作例會或專題協(xié)調(diào)會,安排部署施工工作并協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題。(14)應用基建管理信息系統(tǒng),及時完成項目相關數(shù)據(jù)錄入和維護。(7)組織或參加各級管理部門的工程月度例會或專題協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。(2)障礙物拆遷:砍伐道路兩側楊柳樹100棵,拆除原東觀太谷110kV線路35,鐵塔1基。括號內(nèi)為地線支架驗算覆冰厚度?;A要一次澆制完成,在鐵塔基礎強度達到70%以上時方可組塔,強度達到100%時方可緊線。線路經(jīng)過地區(qū)的地方政府頒布的地方法規(guī)及有關規(guī)定。導線采用JL/G1A300/2548/7型,地線采用兩根24芯OPGW光纜。全線桿塔均需逐基接地。(2)障礙物拆除:砍伐楊柳樹200棵,果樹砍伐200棵,砍伐墳樹4棵,遷墳3處。(2)建立健全安全、質量、環(huán)境等管理網(wǎng)絡,落實安全、質量責任制。(10)組織內(nèi)部檢查和質量評定工作,組織工程內(nèi)部驗收。(17)完成各級管理部門布置的其他管理工作。(7)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求,促進項目的各項管理活動的開展落實。組織編制符合線路工程實際的實施性文件和重大施工方案,并在施工過程中負責技術指導和把關。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時,提出技術解決和防范措施。(4)在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導,當存在問題或隱患時,提出技術解決和防范措施。(6)按照有關要求或檔案資料管理辦法,收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。(7)負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。(14)審查施工分包隊伍及人員進出場工作,檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實,制止不安全行為。(6)負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。(2)以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù),負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放,自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。(2)根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關系。因此,實現(xiàn)工期目標的風險不大,對其我們有足夠的信心。(1)P階段——編制計劃將工程量分解成若干項,按施工先后順序編制網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃,形成施工進度計劃文件,報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。挑選技術等級高、有責任心并有實踐經(jīng)驗的現(xiàn)場施工人員,保證施工隊伍整體實力。3)建立施工信息網(wǎng)絡,形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng),及時溝通施工隊每周施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求,做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作,使施工作業(yè)有效、有序。對新工藝、新方法不熟悉,使技術方案、作業(yè)指導書不切合施工實際,操作人員不能把握準確的操作方法、新方法的作業(yè)指導書的編制,必須經(jīng)過調(diào)研、集體討論,公司總工批準的程序。施工方案完成后,應經(jīng)過嚴格的審批。l 110(66)千伏及以上輸變電工程達標投產(chǎn)率100%。l 工程“零缺陷”投運。在施工中按土石方開挖、基礎施工、鐵塔組立、架線施工、接地工程分部執(zhí)行相應條款,同時接受監(jiān)理對執(zhí)行情況的監(jiān)檢。,質量管理體系主要人員職責 序號主要人員質量管理職責1項目經(jīng)理(1)是本工程質量的第一責任人,實行質量責任制。(7)接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行,對貫徹實施達標投產(chǎn)和創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質工程工作負有全面領導責任。(7)在技術和質量方面遇到重大問題時,及時向項目經(jīng)理及公司主管領導和有關部室匯報。4施工隊(班組)長的質量職責(1)貫徹執(zhí)行公司質量方針、目標,確保質量體系的有效運行。6施工人員的質量職責(1)施工人員是施工質量的直接責任人,對自己的施工質量負直接責任。(5)樹立“下道工序是上道工序的顧客”的觀念,堅持質量的“三級”檢查制度,即公司監(jiān)督檢查,項目部專檢,施工隊自檢,未經(jīng)工程部有關人員和監(jiān)理工程師檢查驗收簽字,不準進入下道工序施工;開展“三工序”活動,即復查上道工序的質量,保證本道工序的質量,準時、優(yōu)質地為下道工序服務。工程的項目經(jīng)理及技術負責人,應具有與本工程相符合的資質;質檢員、壓接工、電焊工等特殊工種應持證上崗。對施工質量,內(nèi)部實行三級檢驗,即:施工者自檢和工序間互檢、項目部復檢、公司專檢。質量管理滿足《國網(wǎng)公司27項基建通用制度》等文件和相關后續(xù)文件要求。(1) 按質量保證體系進行質量控制和檢查,建立健全施工質量的檢驗制度,按規(guī)定組織內(nèi)部的質量檢查驗收工作;發(fā)揮三級質檢機制的作用,控制好每道工序的工程質量,做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。嚴把質量檢驗關,確保工程質量優(yōu)良。施工檔案隨工程進度同步形成,并保證資料的真實性、完整性。按規(guī)定開展不同施工階段的工程質量檢查,切實落實國家電網(wǎng)公司總部、各分部、建設單位開展的定期檢查、隨機抽查,以及公司開展的交叉互查、專項督察、質量管理流動紅旗競賽等檢查。(7) 落實質量驗收責任。l 組塔時大件吊裝時,選擇合理吊點,防止塔材出現(xiàn)彎曲變形;l 鐵塔螺栓不易緊固的部位采用緊固扳手加裝加力套管、用力矩扳手復檢、復緊等方式,使鐵塔螺栓緊固率達到97%以上,最終達到質量目標要求。 質量薄弱環(huán)節(jié)與預防措施 項目質量薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生原因預防措施責任人線路復測線路復測與設計不相符圖方便或測量錯誤 要堅持復測記錄制度; 復測過程中現(xiàn)場中間派人檢查驗收測工復測記錄填寫不全漏填或沒復測或丟失 加強培訓,明確任務 要及時填寫,做到一卡一基測工、技術人員中心樁丟失不注意保管 要提前進行交底,明確責任人; 做好保護措施,增加塔位輔助樁。技術員質檢員砼養(yǎng)生方法不對不遮蓋物澆水或溫度達不還到澆水養(yǎng)護等 應制定嚴格的措施,規(guī)定不同季節(jié)、不同氣溫的養(yǎng)生辦法,并進行培訓與交底; 應配備養(yǎng)生的材料與資源,如遮蓋物、水桶等; 澆水養(yǎng)生可根據(jù)氣溫情況進行確定,并規(guī)定養(yǎng)生日期。隊長質檢員附件安裝漏涂電力脂或螺栓不緊責任心不強,質量意識不高 加強培訓教育,提高思想覺悟; 設專人進行指導檢查,監(jiān)督; 要對作業(yè)者上塔前或作業(yè)前進行技術交底,養(yǎng)成良好的工作作風。(四)不發(fā)生火災事故。 安 全 目 標 指 標 及 責 任 分 解 -1分類安全目標具體目標目標值責任者項目部安全目標不發(fā)生六級及以上人身事件;不發(fā)生因工程建設引起的五級及以上電網(wǎng)及設備事件;不發(fā)生五級及以上施工機械設備事件;不發(fā)生火災事故;不發(fā)生環(huán)境污染事件;不發(fā)生負主要責任的一般交通事故;不發(fā)生基建安全信息事件;不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件;工程建設期間力爭取得國家電網(wǎng)公司線路工程安全(質量)管理流動紅旗。(八)不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。隊長質檢員六、安全管理體系安全保證體系及安全保證措施,將執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,公司建立的整合型體系管理手冊和程序文件,同時嚴格執(zhí)行國家標準、安規(guī)以及項目法人、監(jiān)理的有關安全文件。隊長鐵塔構件彎曲變形組塔方法不對或受力不均等 指揮不當使吊件與塔身或其它物件相碰撞彎曲,要做好瞭望工作; 起抱桿前,對吊件必須螺栓緊固,防止受力變形。隊長質檢員坍落度不能保持一致加水量控制不準,忽高忽低 明確配合比數(shù)量,施工前應進行試量(包括水、水泥、砂、石等) 施工過程請專人進行監(jiān)督檢查; 澆制過程中增加坍落度檢查次數(shù); 嚴格控制水灰比。l 跳線安裝采用未受力導線進行現(xiàn)場制作。(8) 加強工程質量目標考核。(5) 提升“標準工藝”應用效果。(4)質量抵押金措施:項目部對與質量有關的主要崗位人員,開工前預收一定數(shù)額抵押金,工程竣工投運后,經(jīng)考核為發(fā)生任何質量問題,抵押金返還,并予以質量獎勵,否則扣除抵押金。(2)信息資料員專職負責工程檔案資料的管理,按業(yè)主、監(jiān)理要求組織管理,編輯歸檔資料,對資料管理負全責。(3) 對材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質量檢查和檢驗,并作詳細記錄,編制工程質量報表,報送監(jiān)理人審查。本工程《項目管理實施規(guī)劃》、《作業(yè)指導書》、《施工方案》等施工技術資料由項目部編寫、公司派員參加,必須由總公司相關專業(yè)人員參加審核、公司總工程師批準方可實施。(7)工程項目質量教育培訓制度:明確質量教育培訓內(nèi)容、對象、時間等,加強對施工人員的質量教育和技術培訓,定期考核施工人員的勞動技能,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。(2)工程項目物資驗收制度:包括業(yè)主供應材料和施工單位自購材料的的檢驗、貯存、標識等,業(yè)主供應材料的檢驗由監(jiān)理單位組織供貨方和施工單位共同檢驗,杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場。 組織控制措施(1) 建立健全施工質量保證體系和施工責任制,按照合同約定確定工程項目的主要負責人員,提供滿足工程質量目標的人力、物力和財力等資源保障。(1)本著“百年大計,質量第一”的宗旨,在工程建設的全過程中嚴格執(zhí)行質量體系文件中的有關程序及國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求,以保證工程質量達到優(yōu)質工程標準。(5)向施工人員下達工作任務的同時,強調(diào)質量要求。(4)負責計量器具的外送鑒定工作,確保用于項目工程計量器具的有效性。對工程項目的質量工作全面負責。(5)負責質量計劃的執(zhí)行,掌握質量動態(tài),分析質量趨勢。(3)組織內(nèi)部施工圖預檢,參與施工圖設計交底;按照工程設計圖紙和施工技術標準、規(guī)程規(guī)范施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料;發(fā)現(xiàn)施工圖設計或設備材料有差錯時,應及時向監(jiān)理項目部反映。 質量目標分解項目部質量管理目標:1)消除質量通病,不發(fā)生一般質量事故;2)工程材料使用合格率100%,產(chǎn)品合格證、質量證明書(試驗報告)齊全率100%,達到相關國家標準并滿足電力線路施工驗收規(guī)范及業(yè)主要求;3)實現(xiàn)分項工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率100%,單位工程優(yōu)良率100%; 4)工程質量管理文件、技術檔案齊全、真實、有效、規(guī)范,符合國家及行業(yè)相關規(guī)程、規(guī)范,滿足業(yè)主檔案管理要求;5)工程質量滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求,確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn),創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程。l 工程實現(xiàn)“零缺陷”投運。工地及周邊環(huán)境搞好環(huán)境保護工作,按國網(wǎng)公司標準圖集的要求布置現(xiàn)場;對周遍環(huán)境影響施工的工地,應另行編制適合于這一情況的施工方案。2機械設備因素大型機械設備(如張牽機、吊車)出現(xiàn)故障或事故定人定機,設定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機械設備的費用,設專人定期保養(yǎng)、維護。3)充分利用以往的同類工程經(jīng)驗及施工資料,提高工作效率。3)資金保證。(4)AP階段——調(diào)整計劃按實際施工進度與計劃偏差和原因,采取補救措施,調(diào)整修改原計劃,保證總工期不變,確保里程碑進度計劃的實現(xiàn)。(3)材料因素1)材料供應環(huán)節(jié)的差錯,品質、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程需要;2)材料運輸供不上使用。(5)每年的秋冬和春夏之交期間,為當?shù)氐纳址阑鹌?,除應在施工措施中編制防火要求外,同時將基礎工期和組塔工期適當延長。(5)做好到場物資的跟蹤管理,以實現(xiàn)質量可追溯性。(4)建立文件資料管理臺賬,及時進行檔案移交工作。(3)配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。(10)監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況,組織召開或參加安全工作會議,落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的安全管理工作要求。(4)負責施工人員的安全教育和上崗培訓,參加項目總工組織的安全交底。(2)認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準,參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施,并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。技術員(1)貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定,協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價。(11)參加工程安全事故(件)和質量事件的調(diào)查。(3)組織編制《項目管理實施規(guī)劃》(施工組織設計),并負責落實和監(jiān)督。(13)負責項目投運后質保期內(nèi)保修工作;參與項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。(6)配合協(xié)調(diào)項目建設外部環(huán)境,重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部。東觀—太谷π如貫家堡110kV線路(1)主要交叉跨越:跨越南同蒲鐵路1處,跨越35kV線路2處(咸陽線、化肥線),10kV線11處,低壓線路13處,一般公路5處,土路4處,跨樹林2處(),果園20處(),廠區(qū)3處,大棚1處,墳8處,采用高跨方式。:最高氣溫(℃)+40最低氣溫(℃)25年均氣溫(℃)+10最大風速(m/s)27年雷暴日(天)40覆冰厚度(mm)10(15)注:179。101}承載截面積(mm2)直徑(mm)額定抗拉力(kN)≥計算重量(kg/km)711彈性系數(shù)(Gpa)132線膨脹系數(shù)(1/℃)106最大使用張力(kN)安全系數(shù)根據(jù)本工程地質情況及鐵塔的使用情況,基礎均采用現(xiàn)澆的剛性鋼筋混凝土基礎,基礎混凝土強度等級不得低于C20,基礎鋼筋應進行除銹后方可使用,基礎石子粒徑應在24厘米,采用中砂,水泥要達到設計標號。沿
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