【正文】 同意按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收及施工材料或器材，必要時(shí)作材料性能實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師 整改 審核結(jié)果 合格 部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝報(bào)驗(yàn)單安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收） 承包方、監(jiān)理工程師 設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收建設(shè)單位、承包方、供貨方、監(jiān)理 整改 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收結(jié)果供貨方解決 不合格 不合格 合格 配電箱、柜等設(shè)備安裝報(bào)驗(yàn)單 承包方 整改 監(jiān)理工程師核驗(yàn) 不合格 合格 設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗(yàn)收簽證申請(qǐng)表 承包方 監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可證書(shū) 整改 不合格 設(shè)備內(nèi)部缺陷，由供貨方找廠家解決 電氣調(diào)整試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn) 監(jiān)理工程師 合格 不合格 竣工驗(yàn)收、竣工交付使用建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院 審核所有竣工資料、竣工圖 監(jiān)理工程師 審核質(zhì)檢資料、評(píng)定分部工程質(zhì)量 監(jiān)理工程師 填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)表 承包方 整改試驗(yàn)結(jié)果 電氣取調(diào)試驗(yàn) 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位承包方、監(jiān)理工程師 整改按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、抽測(cè)或?qū)彶樵囼?yàn)報(bào)告 承包單位自檢合格后，提出驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位審查，竣工技術(shù)資料由總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 承包單位就提出的問(wèn)題寫(xiě)出整改方案 承包單位整改后提交整改回復(fù)單 監(jiān)理單位對(duì)整改后的問(wèn)題復(fù)驗(yàn)合格 不合格繼續(xù)整改 總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》責(zé)令承包單位采取糾偏措施確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)承包單位在開(kāi)工前提交工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表監(jiān)理工程師審核實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排監(jiān)理工程師審核實(shí) 施按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 申報(bào) 否 申報(bào) 否 申報(bào) 否 可 可 滯后 滯后 符合施工前 督促 審查 檢查施工中檢查發(fā)現(xiàn)隱患出現(xiàn)安全事故制止監(jiān)理通知單/聯(lián)系單承包商整改通知單回復(fù)/現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查繼續(xù)整改現(xiàn)場(chǎng)二次復(fù)查停工通知單整改/再次整改復(fù)工報(bào)驗(yàn)單/再次報(bào)驗(yàn)繼續(xù)施工●安全管理組織機(jī)構(gòu)●安全管理、檢查、控制制度●安全法規(guī)●安全技術(shù)措施●施工方案、施工組織有安全技術(shù)保證措施●新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備有安全技術(shù)規(guī)程和實(shí)施手段●安全教育●安全技術(shù)交底●特殊工程上崗證●安全措施落實(shí)情況人的安全行為：●身體缺陷●錯(cuò)誤行為●違紀(jì)違章●物的不安全狀態(tài)●設(shè)備裝置的缺陷●作業(yè)場(chǎng)所的缺陷●物質(zhì)和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源傷亡事故調(diào)查處理程序 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某項(xiàng)施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。十一、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施的配備，由于本項(xiàng)目屬中心區(qū)工程項(xiàng)目，故監(jiān)理設(shè)施設(shè)備能滿足工程需要的有水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、卷尺、直板尺、塞尺、計(jì)算機(jī)等，根據(jù)工程項(xiàng)目距離項(xiàng)目監(jiān)理部較遠(yuǎn)的地方，應(yīng)由建設(shè)單位提供監(jiān)理住宿、辦公場(chǎng)所。 查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)； 承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)； 承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)； 對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效的保護(hù)措施。 核查開(kāi)工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》。 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）。 工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制內(nèi)容 事前控制 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。為防止承建商在工期問(wèn)題上的推委扯皮，我們加強(qiáng)對(duì)工程局部進(jìn)度的控制，使個(gè)承建商之間以及各工序之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程的計(jì)劃工期不受影響。對(duì)非建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量達(dá)不到要求而造成返工者，工期不予順延且費(fèi)用自理。電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄，檢查絕緣電阻值的測(cè)試記錄以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)通風(fēng)與空調(diào)工程檢查設(shè)備及材料的合格證，檢查風(fēng)管材料及制作是否符合規(guī)范要求，檢查風(fēng)量測(cè)試記錄，檢查管道及相同各方面的強(qiáng)度和嚴(yán)密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合規(guī)范，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄，潔凈度的檢驗(yàn) 質(zhì)量控制的工作方法： 事前控制 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 做好工序交接檢查工作。 事后控制主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。 信息管理 信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào)可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來(lái)處理信息供監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制23 監(jiān)理資料的管理 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同；施工招投標(biāo)文件；建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。1造價(jià)控制：概預(yù)算或工程量清單；工程量報(bào)審與簽證；預(yù)付款報(bào)審與支付證書(shū)；月付款報(bào)審與支付證書(shū)；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)；月付款匯總表；工程竣工結(jié)算等。各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，按時(shí)交與資料管理員，資料管理員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作。封面、移交目錄、審核備考表的格式見(jiàn)我公司《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》。我們將把對(duì)業(yè)主的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的宗旨，既熱情服務(wù)又合理正確處理各方關(guān)系，使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資省的目的。我們將代表業(yè)主對(duì)在設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題多加以關(guān)注。做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改。 竣工驗(yàn)收依據(jù)： 有效施工圖紙及說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單。 確立驗(yàn)收組織、編制驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收兩種。
獎(jiǎng)勵(lì)：甲方每個(gè)月對(duì)所有簽署“協(xié)議”的承包商的安全文明施工情況進(jìn)行匯總，將處罰所得金額?？顚Ｓ茫瑢?duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
、甲方應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
、在施工過(guò)程中，乙方必須自覺(jué)遵守法紀(jì)，遵守神東公司的有關(guān)安全管理規(guī)章制度、措施、規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程等。嚴(yán)禁偷盜、挪用、破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志、材料設(shè)備以及消防器材等。
、在施工期內(nèi)，乙方生活區(qū)要符合神東公司文明工地的要求，搞好并保持宿舍、食堂等處的環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)違反本條款所造成的損失和后果，由乙方承擔(dān)。乙方主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。