【正文】 量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署； 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解； 定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；及時辦理和審核工程結(jié)算； 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。合同措施參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)； 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 審核施工單位提交的施工進度計劃。 審核施工單位提交的施工總平面圖。 按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場。 向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋。 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。 工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。 做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。為工程進度款的支付簽署進度、質(zhì)量方面認證意見。定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。 公正地處理施工單位提出的工期索賠。圖紙會審使設(shè)計中存在的問題或錯誤以及與施工的協(xié)調(diào)性等方面提出修改建議，避免施工中因頻繁的設(shè)計變更和工程更改帶來的停工、返工和窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤。 用網(wǎng)絡(luò)計劃控制單位工程，確保合同工期。我們要求承建商在報審單位工程施工組織設(shè)計時，編制出依據(jù)初設(shè)施工大綱中要求的工期繪制出施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖，該網(wǎng)絡(luò)計劃一經(jīng)審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理建設(shè)單位與承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費用索賠等情況的一個重要依據(jù)。本工程全面展開后將有多家施工企業(yè)同時或交叉施工作業(yè)，針對施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，各種干擾因數(shù)多等影響網(wǎng)絡(luò)計劃實施的客觀實際，我們將運用網(wǎng)絡(luò)參技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃進行經(jīng)常性的調(diào)整并對影響進度計劃的各項因數(shù)進行分析，實現(xiàn)有效的動態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線作業(yè)的進度，從而保證計劃工期的實現(xiàn)。我們在協(xié)助建設(shè)單位制定施工合同時，將注重以下幾點：A、施工工期適度提前，在保證工程質(zhì)量的條件下按合同條款給予獎勵，對非建設(shè)單位原因造成的工期延誤，不予順延。保證工程質(zhì)量，避免不必要的返工、修補等影響進度的質(zhì)量事件發(fā)生。確立超前意識，搞好綜合協(xié)調(diào)。另外，我們將非常重視協(xié)調(diào)工作，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)主持，建設(shè)單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)施工中交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾以及其他各項問題，最后形成會議紀要。每月編制監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告工程進度情況以及進度情況分析。 審核承建單位開工報告審核施工組織設(shè)計和施工方案 審核材料半成品的質(zhì)檢報告審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料 審核設(shè)計變更修改圖紙 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 質(zhì)量監(jiān)督與檢查檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查 檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范。 做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收。 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。 事中控制 做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作。 做好隱蔽工程檢查、驗收工作 做好工程變更的處理 做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作 做好工程質(zhì)量事故的處理工作。 嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。1 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。 及時組織工程竣工驗收。管理措施1) 開展全面質(zhì)量管理活動；2) 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理辦法；3) 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；4) 合同中質(zhì)量信息的管理；5) 建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。 施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段我們將對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程的現(xiàn)場跟班監(jiān)督，即旁站監(jiān)理的措施，確保工程質(zhì)量。針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：工程名稱控制要點控制方法設(shè)備安裝基礎(chǔ)開挖澆筑墊鐵操平找正非標制作與鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)備調(diào)試旁站監(jiān)督尺量檢查或水準儀測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查給排水、管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測 合同管理 合同管理工作重點 合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。 建立合同目錄、編碼和檔案。 做好索賠管理。協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。 設(shè)計文件：施工圖紙；工程地質(zhì)勘察報告；測量基礎(chǔ)資料。設(shè)計變更、洽商：審圖匯總資料；設(shè)計交底記錄、紀要；設(shè)計變更文件；設(shè)計變更、洽商記錄。 分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料；分供貨單位資質(zhì)資料；見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等。質(zhì)量控制：各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗；施工測量放線報驗；施工試驗報驗；分項、分部工程質(zhì)量報驗與認可；不合格工程項目通知；質(zhì)量事故報告及處理等資料。1 監(jiān)理通知：各類監(jiān)理通知。1 工程驗收資料：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料；設(shè)備安裝專項驗收資料；竣工驗收資料；竣工移交證書等。為了給業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，也為了我項目部規(guī)范化的監(jiān)理服務(wù)，我們將加強監(jiān)理資料的管理。 指定專人進行資料的具體管理，總監(jiān)為總負責人。我部將利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理并在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳。 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。 在工程驗收后三個月內(nèi)，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理工作進行認真總結(jié)，并對監(jiān)理資料進行整理、審核和裝訂工作，報公司工程管理部辦理歸檔手續(xù)。卷內(nèi)文件按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄。檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)按公司文檔管理的有關(guān)要求執(zhí)行。由總監(jiān)負責，在工程竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱并與檔案人員辦理移交手續(xù)。 組織協(xié)調(diào)在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段。 組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括： 協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系 協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系 協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系 組織協(xié)調(diào)的主要工作方法協(xié)調(diào)處理好監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計以及承包方的關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項重要工作。 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系。方法是用我們的豐富實踐經(jīng)驗、踏實的工作作風和周到的服務(wù)。各方意見不統(tǒng)一時，多做協(xié)調(diào)溝通工作，幫業(yè)主作出正確抉擇。 監(jiān)理與設(shè)計的關(guān)系。對設(shè)計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工，對于設(shè)計變更，則按設(shè)計審核權(quán)限及時與設(shè)計方協(xié)調(diào)處理。受業(yè)主委托，對工程項目實行全面施工監(jiān)理，既嚴格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進度的落實和投資得到有效控制。 安全控制的任務(wù)按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設(shè)施和安全管理措施。審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案，使之符合安全施工的要求并督促其實施。.. 文明施工管理的主要任務(wù) 督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》； 督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散； 督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設(shè)；督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。 編制竣工驗收有關(guān)表格。 各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢（隱蔽分部分項工程已通過中間驗收）且都符合設(shè)計、國家施工驗收規(guī)范及施工合同的要求。 竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實繪制，驗收必備技術(shù)資料已備齊，竣工技術(shù)檔案，正按檔案部門的要求進行處理。 國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準。 施工合同。 竣工驗收必備技術(shù)資料竣工圖。試車運轉(zhuǎn)記錄。單項竣工驗收一般由業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。工程項目的竣工驗收有三種形式： 地方小型項目，由當?shù)卣鞴懿块T組織驗收。 大型和重要項目，由國家計委組成驗收委員會進行驗收。凡乙方人員在本工程施工期間，違反安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度的，按本協(xié)議“附件”中獎懲標準進行處罰，并在月度工作總結(jié)中進行通報批評。二、雙方權(quán)利和義務(wù)
甲方的權(quán)利和義務(wù)：
、甲方有權(quán)審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教育記錄、安全檢查記錄、安全施工相關(guān)資料等，和對乙方有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育。
、甲方有權(quán)對乙方自帶或外租機械設(shè)備、大、中、小型電動工具、臨時用電設(shè)施以及個人防護用品等進行安全檢查。、甲方對乙方在施工過程中，違反國家安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理等政策、法律法規(guī)，違反神東公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以及不服從甲方管理等行為，有權(quán)進行處罰。
、甲方有權(quán)組織乙方進行周、月、季度、季節(jié)性、專項檢查等安全文明施工檢查。乙方的權(quán)利和義務(wù)：、乙方承接工程業(yè)務(wù)應(yīng)當具備相應(yīng)安全生產(chǎn)保證體系和責任制度，根據(jù)工程項目規(guī)模和特性配備專（兼）職安全員。、乙方應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。、乙方對現(xiàn)場和作業(yè)面采取有效的安全防護措施，確保安全防護技術(shù)措施符合建設(shè)工程相關(guān)安全標準。
、乙方必須履行對其招收的全體務(wù)工人員進行入場前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)義務(wù)，并將培訓(xùn)情況記錄在案。積極配合甲方和公司相關(guān)單位部門進行各項安全文明施工檢查。情節(jié)嚴重的，視情況對乙方采取相應(yīng)的加倍處罰和嚴懲措施。凡未經(jīng)驗收批準，擅自投入使用，由此造成的損失，由乙方承擔。
、乙方在施工期內(nèi)，對施工機械設(shè)備進行經(jīng)常維護保養(yǎng)。凡乙方人員違反本條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按安全文明施工條款中相關(guān)規(guī)定加倍處罰，嚴肅處理，情節(jié)嚴重的送公安機關(guān)處理。
、乙方人員必須遵守勞動紀律，在工作中違反安全文明施工條款者，按本協(xié)議“附件”中相關(guān)標準進行處罰。 神東監(jiān)理公司中心區(qū)工程項目部 二零一二年三月您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學(xué)習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進