【正文】 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。、乙方的施工班組每天開工前應(yīng)認(rèn)真做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）、“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。
、在施工過程中，乙方必須自覺遵守法紀(jì)，遵守神東公司的有關(guān)安全管理規(guī)章制度、措施、規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程等。、在施工期間，乙方自帶或外租的設(shè)備、設(shè)施，確保性能完好，進(jìn)入施工現(xiàn)場，大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明和設(shè)備履歷書，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場。嚴(yán)禁偷盜、挪用、破壞施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志、材料設(shè)備以及消防器材等。
乙方是安全生產(chǎn)的主體單位，對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。
、在施工期內(nèi)，乙方生活區(qū)要符合神東公司文明工地的要求，搞好并保持宿舍、食堂等處的環(huán)境衛(wèi)生。
、乙方特殊工種作業(yè)人員必須依法持證上崗。對違反本條款所造成的損失和后果，由乙方承擔(dān)。、在乙方施工過程中，甲方工作人員有違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，乙方有權(quán)制止違章行為，并提出批評、拒絕執(zhí)行。乙方主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。處罰過程中，應(yīng)提供相應(yīng)的有效證據(jù)，并提供處罰單據(jù)。
、甲方有權(quán)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控，有權(quán)責(zé)令乙方消除不安全隱患。十三、安全文明施工獎懲協(xié)議 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任，確保施工生產(chǎn)活動中的人身安全和正常生產(chǎn)秩序，防止事故發(fā)生，以保證優(yōu)質(zhì)高速的完成工程建設(shè)任務(wù)；以全面開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全隱患排查整治和人員不安全行為管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，有效提升整體安全管理水平，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供重要的安全保障， 神東監(jiān)理公司中心區(qū)工程項(xiàng)目部（以下簡稱“甲方”）與（以下簡稱“乙方”）于 年 月 日在 中心區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部 簽訂本協(xié)議，雙方達(dá)成協(xié)議如下：一、安全文明施工獎罰措施
處罰：根據(jù)神東公司安全文明施工有關(guān)規(guī)定，乙方有義務(wù)認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度、措施及規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程等各項(xiàng)條款。大型工程項(xiàng)目中，單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收歸類為中間驗(yàn)收。 分項(xiàng)工程竣工技術(shù)資料。 地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、水電已與外線接通并網(wǎng)（某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗(yàn)發(fā)證），聯(lián)動試轉(zhuǎn)，量測數(shù)據(jù)表明，能滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)（使用）要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。 工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理 監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收前的主要工作 編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃書 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收日程安排。協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。 監(jiān)理與承包方的關(guān)系。對合同外項(xiàng)目，只要對工程建設(shè)有利，只要業(yè)主有需要，我們將努力做好，達(dá)到業(yè)主滿意。目標(biāo)是取得業(yè)主的信任、放心滿意和支持。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理由總監(jiān)組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗(yàn)收。 監(jiān)理資料的歸檔管理合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同；施工招投標(biāo)文件；建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào)會議紀(jì)要特殊過程控制計(jì)劃及旁站記錄進(jìn)度控制資料質(zhì)量控制資料造價(jià)控制資料監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單1合同其他事項(xiàng)管理資料1工程驗(yàn)收資料1監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)報(bào)告等） 監(jiān)理檔案組卷的方法 以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷。 監(jiān)理資料將按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管并編目，以便于跟蹤檢索。 基本要求：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。1 合同其他事項(xiàng)管理：工程延期報(bào)告、審批等資料；費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料；合同爭議、違約報(bào)告及處理資料；合同變更資料等。進(jìn)度控制：工程開工報(bào)審表（含必要的附件）；年、季、月進(jìn)度計(jì)劃；月工、料、機(jī)動態(tài)表；停、復(fù)工資料。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總控制計(jì)劃等其他資料。 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。 合同履行的監(jiān)督檢查。施工企業(yè)應(yīng)在需要旁站監(jiān)理的部位或工序施工前 24 小時(shí)通知現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 質(zhì)量控制措施14措 施內(nèi) 容組織措施1) 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T19004－92 建立和健全質(zhì)量體系；2) 進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；3) 實(shí)施質(zhì)量審核制度。1 建立質(zhì)量監(jiān)理日志；1 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。 嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)。 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 審查分包單位的技術(shù)資質(zhì)。我們將經(jīng)常性地對工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題、環(huán)節(jié)和部位作出超前分析考慮，盡可能地將這些問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少承建商以及建設(shè)單位的原因造成的對工期的影響和損失。B、設(shè)立質(zhì)量獎勵條款，對經(jīng)過認(rèn)定為優(yōu)良的工程予以獎勵，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質(zhì)量。動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證關(guān)鍵路線實(shí)施。同時(shí)注意優(yōu)化施工工藝，提高工藝水平，用施工技術(shù)措施加快施工進(jìn)度，保證工程的工期要求。 事后控制 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 事中控制 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 審核施工單位提交的施工方案。技術(shù)措施 對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。..3 事后控制 審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素。 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)。 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。 工程投資控制 投資控制的工作內(nèi)容 事前控制 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。參加人員： 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加： 建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員； 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核； 對于重大或特殊工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位； 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)想，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度的確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；設(shè)計(jì)單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限時(shí)改正。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。 如因設(shè)計(jì)圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令）。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后報(bào)請業(yè)主同意下達(dá)開工令。 單位工程預(yù)驗(yàn)收，由施工單位填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，將全部工程資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收。 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。 審查和處理工程變更。 檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。 質(zhì)量控制目標(biāo) 通過審查施工方案，對工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而保證該工程總體質(zhì)量達(dá)到國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保合格。 施工階段的投資控制 A 、審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程量， 不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證； B、保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確； C、建立計(jì)量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算； D 、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 WORD格式 可編輯 編制： 審批：二零一二年機(jī)電安裝工程監(jiān)理規(guī)劃神東監(jiān)理公司中心區(qū)工程項(xiàng)目部 二零一二年三月 專業(yè)知識整理分享 WORD格式 可編輯 目錄一、 工程概況 3二、監(jiān)理工作范圍 3三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 3 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容 3 4四、監(jiān)理工作目標(biāo) 5 投資控制目標(biāo) 5 進(jìn)度控制目標(biāo) 6 質(zhì)量控制目標(biāo) 6五、監(jiān)理工作依據(jù) 6六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 7八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7 7 9九、監(jiān)理工作程序 10 一般監(jiān)理工作程序 10 12 13 14 1構(gòu)配件