1完達(dá)山戰(zhàn)略實施規(guī)劃報告-全文預(yù)覽
【正文】 公司的大股東。 并購目標(biāo)企業(yè)：具有良好技術(shù)、設(shè)備和員工素質(zhì)的企業(yè)，但因經(jīng)營機(jī)制不健全、管理不善而造成虧損甚至導(dǎo)致停業(yè)。（4） 1C和3C—完達(dá)山與新建或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有乳品企業(yè)合作9 / 9。 劣勢：A、前提條件要求苛刻：一、對完達(dá)山的市場能力要求較高：應(yīng)在當(dāng)?shù)叵却虺鍪袌?，使得市場銷售能保證一定規(guī)模，否則是不能采用這種方式的；二、需要完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系（質(zhì)量監(jiān)控和人力資源監(jiān)控）；三、對一線經(jīng)理的執(zhí)行力要求很高，必須符合完達(dá)山的戰(zhàn)略理念。 劣勢：A、相對1C方式來說，出資較多；B、存在投資者不將所有股份轉(zhuǎn)讓給完達(dá)山的風(fēng)險。 對投資合作者的要求：A、股東數(shù)量： B、一次性投資：C、資金回收年限：投資者向完達(dá)山轉(zhuǎn)讓股份必須在項目開始建設(shè)后3年，即生產(chǎn)基地已達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力之后。（2） 1B—完達(dá)山參股，合資新建液態(tài)奶生產(chǎn)基地 對投資合作方要求：A、股東數(shù)量：為降低完達(dá)山出資額度，應(yīng)尋找2－3個投資者。2． 各種方式的優(yōu)劣勢及關(guān)鍵條件分析以下投資均以初建日生產(chǎn)規(guī)模300噸的液態(tài)奶項目為分析基礎(chǔ)，認(rèn)為對已建成的液態(tài)奶生產(chǎn)基地的擴(kuò)建可利用銀行貸款、利潤等進(jìn)行再次投資，可以無需另外尋找投資合作者或現(xiàn)有投資者增資。未來5年完達(dá)山液態(tài)奶生產(chǎn)基地的建設(shè)計劃如下表 注：假設(shè)所有的生產(chǎn)基地都為新建，具體合作建設(shè)方式應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和機(jī)會酌情確定。由此推算出各區(qū)域在未來5年中對液態(tài)奶的需求量如下表：人口（萬人）液態(tài)奶市場需求(萬噸)2003年2004年2005年2006年2007年華東二區(qū)31,966117143175213260華中區(qū)26,45197118144176215華北區(qū)14,83854668199121華南區(qū)13,48449607490110東北區(qū)11,6034352637794西北區(qū)9,2733442516275西南區(qū)9,2733442516275華東一區(qū)9,08233415061742003年預(yù)計完達(dá)山的液態(tài)奶市場占有率為5％，而為達(dá)到2007年液態(tài)奶市場占有率為11％的目標(biāo)，年平均增長率應(yīng)為22％。2個以上競爭對手布點的地區(qū)競爭態(tài)勢激烈，得分－；其他地區(qū)不得分。據(jù)此將地區(qū)分為三個等級：消費增長最快的地區(qū)得分為1；；其他增長較低的地區(qū)不得分。據(jù)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1