【正文】 五、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度每周編寫監(jiān)理周報(bào)，每月底向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。二、現(xiàn)場(chǎng)定期例會(huì)制度工地例會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)合同與施工進(jìn)行全面管理的重要手段之一，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)事前商定。八、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法及措施協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部、外部的關(guān)系，解決人與人之間在工作上的聯(lián)系和矛盾；協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與配合；協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目在實(shí)施中所需的人力、物力、資金、設(shè)備、技術(shù)、信息服務(wù)等；定期或不定期召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、協(xié)調(diào)各單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方遵守國(guó)家的政策、法規(guī)、制度，從而減少各方之間的矛盾，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)項(xiàng)目組織的凝聚力，化消極為積極，變硬約束為軟約束，確保工程項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。主持召開(kāi)工地會(huì)議。施工合同條款的實(shí)施情況應(yīng)隨時(shí)掌握，提出意見(jiàn)，協(xié)調(diào)以保證施工合同順利完成。督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾，如支付工程款、提供施工臨時(shí)用地等。審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。五、安全控制監(jiān)理工作方法及措施本工程施工特點(diǎn)是水上工作量大、難度高，施工安全能否得到控制，將直接影響到工程能否順利進(jìn)行，甚至影響到工程進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)向業(yè)主駐地代表通報(bào)已經(jīng)發(fā)生和預(yù)計(jì)可能發(fā)生的控制總金額的增減或偏離計(jì)劃情況。因承包人原因造成工程延誤，督促承包人采取增加人力、設(shè)備、改變施工方法、加班趕工等措施，以滿足合同工期要求。將執(zhí)行結(jié)果報(bào)業(yè)主、地方質(zhì)量監(jiān)督部門及監(jiān)理所。試驗(yàn)檢測(cè)⑴ 對(duì)承包人抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，特別對(duì)試樁、原材料抽檢、砼試塊制取等進(jìn)行旁站監(jiān)理；⑵ 對(duì)原材料抽檢、砼強(qiáng)度檢驗(yàn)按承包人抽檢頻率的一定比例進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；原材料控制主要控制原材料來(lái)源、出廠、現(xiàn)場(chǎng)堆存、現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)。二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理對(duì)承包人的各項(xiàng)施工工序、施工方法、施工工藝以及材料、設(shè)備等進(jìn)行全方位的巡視，對(duì)重點(diǎn)工序以及重要部位施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。第八章 監(jiān)理工作方法及措施一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施審查施工圖：由工程總監(jiān)理組織監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)供業(yè)主參考；審查承包人施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案：著重從以下幾方面進(jìn)行審查；⑴ 對(duì)工程區(qū)域自然條件的分析是否全面、準(zhǔn)確，施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃安排，是否充分考慮了工程區(qū)域自然條件對(duì)工程的影響；⑵ 施工技術(shù)方案是否安全、合理；⑶ 施工設(shè)備的選用是否能滿足施工技術(shù)方案的需要，能否保證根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求按時(shí)調(diào)配進(jìn)場(chǎng)；⑷ 施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足業(yè)主的需要，各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理；⑸ 影響工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否科學(xué)、合理；⑹ 質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施是否可行；⑺ 現(xiàn)場(chǎng)主要管理、技術(shù)人員資質(zhì)、數(shù)量是否滿足工程需要。五、信息管理的監(jiān)理工作程序采集信息主要包括：業(yè)主指示、承包人信息、設(shè)計(jì)信息、監(jiān)理信息、會(huì)議（工程例會(huì)、專題會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議）信息以及與工程有關(guān)的其他信息、資料。⑵ 附 件1) 監(jiān)理人員對(duì)該索賠的評(píng)語(yǔ)。⑷ 申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)量與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被業(yè)主接受。審查通過(guò)后，可開(kāi)始下一步的評(píng)估，否則對(duì)承包人的申請(qǐng)予以退回。費(fèi)用索賠的控制工作程序① 搜集資料，做好記錄：在收到承包人正式索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工場(chǎng)實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。⑵ 附件1) 監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)論。⑶ 申請(qǐng)延期的理由必須正確與充分。⑶ 延期申請(qǐng)應(yīng)列明延期的細(xì)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款；附有延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、施工圖等。工程變更令主要包括以下文件：⑴ 文件目錄；⑵ 工程變更令；⑶ 工程變更說(shuō)明；⑷ 工程變更費(fèi)用估價(jià)表；⑸ 附件：變更前后的施工圖，業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件、設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見(jiàn)；有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件；承包人的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。⑴ 審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評(píng)審的主要依據(jù)是：變更通知及變更施工圖；監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的結(jié)果；⑵ 確定變更工程的單價(jià)：按合同規(guī)定選用或確定變更工程的單價(jià)。內(nèi)容包括：⑴ 變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；⑵ 變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、施工圖、資料；⑶ 要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜；⑷ 要求承包人提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。進(jìn)行實(shí)際支出與合同價(jià)的比較，分析偏差原因。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，避免承包人不合理的施工組織設(shè)計(jì)和方案造成業(yè)主投資增加；避免承包人采取低于操作規(guī)程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程質(zhì)量下降；避免進(jìn)度過(guò)快，影響資金使用計(jì)劃。編制資金使用計(jì)劃。認(rèn)真分析業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的整體需求，在確定費(fèi)用控制目標(biāo)時(shí)，綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。為事后追述和竣工結(jié)算時(shí)處理爭(zhēng)議和索賠時(shí)提供資料和證據(jù)。隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，并輸入計(jì)算機(jī)，作出進(jìn)度橫道圖，形象進(jìn)度直方圖等。工期延期。當(dāng)工程出現(xiàn)工期延誤時(shí)，要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度。包括協(xié)調(diào)工作面的交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題，場(chǎng)地利用、資源保障、外協(xié)條件配合等問(wèn)題。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，及時(shí)研究對(duì)策，提出糾偏措施。實(shí)施過(guò)程中按計(jì)劃進(jìn)行，并檢查落實(shí)。二、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序?qū)徟傔M(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式如下：**化工碼頭監(jiān)理部機(jī)構(gòu)圖工程總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)度 投資 合同 信息安全監(jiān)理監(jiān) 理 員工程技術(shù) 二、人員配備根據(jù)本工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃以及各階段施工工作量，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部一名總工程監(jiān)理和一名監(jiān)理工程師常駐工地，監(jiān)理員根據(jù)工程進(jìn)度和業(yè)主需要由監(jiān)理部適時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要確定。進(jìn)度目標(biāo)從單項(xiàng)工程開(kāi)工到全部項(xiàng)目竣工，總工期力爭(zhēng)控制在7個(gè)月以內(nèi)，確保2005年國(guó)慶節(jié)前具備交付使用的條件。負(fù)責(zé)整理，起草會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理部應(yīng)定期向項(xiàng)目法人書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工作情況，包括每周協(xié)調(diào)會(huì)前的周報(bào)，監(jiān)理月、季、年報(bào)。四、安全、合同、信息管理及協(xié)調(diào)等主要工作內(nèi)容協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，直到下達(dá)停工指令。配備旁站監(jiān)理人員，保證按計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督；⑵ 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序；⑶ 主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，代表業(yè)主進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收。審查承包人須報(bào)項(xiàng)目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行采樣見(jiàn)證。在工程移交后的保修期內(nèi)，處理驗(yàn)收后質(zhì)