【正文】 量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理；1負(fù)責(zé)保存目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃和周期（季、月、周）更新進(jìn)度計(jì)劃；1對不能按時(shí)按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包人，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、 進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；參與編制和審核施工組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)理實(shí)施。碼頭平臺與系纜墩；系纜墩與系纜墩之間的交通，設(shè)計(jì)為鋼便橋。工作平臺長106米，寬25米，為高樁梁板式結(jié)構(gòu)；排架為PHC樁，排架間距8米；上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆橫粱，預(yù)制縱梁、預(yù)制加現(xiàn)澆混凝土復(fù)合面層。**石化有限公司**化工碼頭工程施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃二○○五年三月六日江蘇引橋長410米，寬8米，上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆橫粱，預(yù)制安裝預(yù)應(yīng)力混凝土空心板加現(xiàn)澆混凝土復(fù)合面層；下部基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用PHC樁及鉆孔灌注樁排架，排架間距21米。綜合樓位于引橋上游⑤⑦排架側(cè)，建筑面積250㎡。審核承包人上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批承包人提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。二、質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容質(zhì)量的事前控制：⑴ 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；⑵ 建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；⑶ 制訂施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收制度；⑷ 督促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收；⑹ 查驗(yàn)施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包人實(shí)驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。參加施工圖設(shè)計(jì)交底，參與施工圖會審。定期召開質(zhì)量分析會，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；⑷ 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。質(zhì)量的事后控制：⑴ 組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；⑵ 組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定；⑶ 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；⑷ 整理工程技術(shù)文件資料，編目建檔后移交業(yè)主。制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理體制，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施；監(jiān)督檢查承包人建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全管理的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包人建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包人對其分包商的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包人采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；按照項(xiàng)目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時(shí)組織有針對性的檢查活動；參加及召開安全工作例會，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報(bào)，月報(bào)；執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。監(jiān)理部還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、施工圖等，合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人，并同時(shí)提供電子版。質(zhì)量目標(biāo)按《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》確保主體工程優(yōu)良，力爭整體工程優(yōu)良。第六章 監(jiān)理部人員崗位職責(zé)一、工程總監(jiān)理職責(zé)全權(quán)代表華通監(jiān)理所對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；負(fù)責(zé)與業(yè)主承包人的工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理會議和設(shè)計(jì)會審；協(xié)助業(yè)主審核承包人的開工報(bào)告，發(fā)布開工令；審查施工組織設(shè)計(jì)方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃與材料、設(shè)備清單；督促承包人對施工技術(shù)規(guī)范施工承包合同的執(zhí)行；協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人之間的爭議；巡視檢查進(jìn)度、質(zhì)量，計(jì)量支付和結(jié)算情況；參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。在開工前，對承包人按合同工期編制的總進(jìn)度計(jì)劃、各分項(xiàng)、分部工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、各階段的資源計(jì)劃的可行性，實(shí)施過程中各工種交叉作業(yè)的可能性和相互間可能產(chǎn)生的干擾，進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，施工進(jìn)度順序是否合理，資源計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等進(jìn)行審批；做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備供應(yīng)的控制管理工作。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，審查進(jìn)度報(bào)表。必要時(shí)與業(yè)主、承包人共同研究確定對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。在工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。如：增加勞動力；增加施工機(jī)械；改進(jìn)工序等措施。由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有權(quán)提出延長工期的申請。一般情況每月向業(yè)主提交報(bào)告，通常作為月報(bào)的一部分。在工程完工后，將工程進(jìn)度資料收集起來，按照要求進(jìn)行歸類、編目和建檔。不僅使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也滿足業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，編制合理的資金使用計(jì)劃，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和目標(biāo)。審核已完工程數(shù)量。定期將實(shí)際支出值與按合同價(jià)確定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，明確是否存在偏差，偏差程度多少。② 資料搜集：較大的工程變更應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師參加，并指定專人搜集有關(guān)資料。如果是由于承包人責(zé)任造成或承包人為方便其施工而提出的變更，原則是所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，或所節(jié)約的費(fèi)用可由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。工程延期的控制工作程序① 收集資料、做好記錄：在收到承包人延期意向后，做好工場實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。審查通過后，可開始下一步的評估，否則監(jiān)理工程師應(yīng)將申請退回承包人。⑷ 申請延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。2) 承包人的延期申請。② 審查承包人的索賠申請：收到承包人正式索賠申請，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查；⑴ 索賠申請的格式是否滿足監(jiān)理工程師的要求。③ 索賠評估：應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評定；⑴ 承包人提交的索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評審的需要。否則應(yīng)修訂承包人的計(jì)算與索賠數(shù)額并與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。2) 承包人的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。處理信息① 有關(guān)函件、批示及其他信息按合同規(guī)定處理；② 編寫監(jiān)理月報(bào)，并按月報(bào)業(yè)主；③ 編寫會議紀(jì)要，并按規(guī)定發(fā)送有關(guān)各方；④ 將收集到的信息以及經(jīng)統(tǒng)計(jì)、處理的信息及時(shí)按合同規(guī)定反饋有關(guān)各方。檢查承包人進(jìn)場設(shè)備、人員；⑴ 進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、技術(shù)狀況是否與施工組織設(shè)計(jì)提供的一致，能否滿足工程實(shí)際需要；⑵ 進(jìn)場主要管理、技術(shù)人員資質(zhì)、數(shù)量是否與施工組織設(shè)計(jì)提供的一致，實(shí)際工作能力能否滿足工程實(shí)際需要。⑴ 工程總監(jiān)理負(fù)責(zé)巡視重要部位、典型施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)，及時(shí)處理施工質(zhì)量問題；指導(dǎo)監(jiān)理工程師掌握質(zhì)量控制方法；⑵ 監(jiān)理工程師對各工程部位的施工工藝進(jìn)行全過程巡視檢查監(jiān)理，及時(shí)檢查驗(yàn)收已完工的工程，現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取和檢查施工記錄；指導(dǎo)監(jiān)理員掌握質(zhì)量控制方法；⑶ 監(jiān)理員對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。⑴ 檢查承包人原材料的生產(chǎn)廠家、品牌、出廠地，必要時(shí)對原材料的來源進(jìn)行現(xiàn)場考察，并抽樣檢查，確保符合質(zhì)量要求后，方準(zhǔn)許進(jìn)場；⑵ 檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料的出廠合格證以及承包人按規(guī)范要求進(jìn)行的抽樣試驗(yàn)報(bào)告，確保合格后，方準(zhǔn)用于工程施工；⑶ 檢查承包人原材料堆存、保管是否符合規(guī)范要求。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)業(yè)主年度計(jì)劃安排和工期要求，制定進(jìn)度控制細(xì)則；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包人年、季、月度計(jì)劃安排的合理性和可行性督促承包人按時(shí)填報(bào)有關(guān)施工安排及進(jìn)度的報(bào)表。